全球化策略又有新的看法出現，哈佛學者葛馬萬（Pankaj Ghemawat）認為，世界是圓的，自始至終都不平。國界依然存在，全球化只實現了1/10。
他在2007年出版的《1/10與4之間：半球化時代」（Redefining Global Strategy）書中，進一步提出CAGE距離架構與AAA三角型理論，協助企業面對差異性，執行全球策略。
CAGE是指文化（cultural）、政府/行政（administrative）、地理（geographic）、經濟（economic）等因素，造成全球漸行漸遠，各國差異超乎想像。
國際企業如果能了解有哪些「距離因素」，將可為全球策略找出必須克服的障礙，並順利跨越這些鴻溝：
1.文化距離
社會的維繫主要靠人與人之間的互動，而不是靠國家。國與國之間的文化差異通常會降低經濟互動。種族與宗教的差異性、缺乏信賴，以及平等主義的差異，也會對經濟交流構成打擊。
威名百貨（Wal-Mart）在加拿大與英國等英語系國家，獲利情況較好，反觀其他沒有獲利的國家，多半是跟美國採用不同語言，特別是這些國家都還有殖民地關係。
2.政府距離
政府相關距離包括法律、政策及機構，也涵蓋各國之間的國際關係。目標國家的機構基礎建設，也可能對跨國經濟活動造成障礙。
Google因應中國政府網路審查制度面臨的困境，反映出政府行政及政治架構方面，中美之間的差異。
3.地理距離
並非單純2個國家之間的實際距離，還要考慮到地理位置，像是有沒有接壤的國界，時區與氣候的差異，靠近海洋與否，國內和國界的距離。連人造的地理距離，如一國的運輸與通訊基礎設施，也要考慮。
儘管Google的產品可以數位化，但要遠端調適俄國市場卻有些困難，因此不得不在當地設立據點。威名百貨4個獲利國家中，每個首都的地理位置都比另外5個沒有獲利國家的首都，更接近威名百貨的總部，其中的加拿大與墨西哥的國界都與美國接壤。
4.經濟距離
經濟面距離會影響跨國經濟活動，除規模經濟外，還包括平均每人所得，土地、天然資源、基礎建設、資訊等生產要素或品質。
俄羅斯付款的基礎設施開發程度不足，令Google在與當地對手競爭時，面臨更大障礙。雖然缺乏相關數據，但威名百貨在比較貧窮的國家，經營好像都比較困難。
面對各國差異性，葛馬萬建議，企業有3大策略可以採取─
調適策略（adaptation）
根據各國差異進行調整。因地制宜，要愈單純愈好，但不是簡化。
例如，墨西哥水泥公司Cemex的產品是純粹的大宗商品，具備成熟的技術，但各國對於袋裝水泥、散裝水泥的需求不一，能源價格也不同。
葛馬萬提出調適的策略是「變化」。一是專注於特定的地理位置、產品、垂直整合等，以降低差異性；二是外部化，如透過合資、合作等，降低業 者變化的負擔；三是設計以降低變化的成本，如每家工廠根據基本的產品平台，生產一種家電產品，而且做到最好；四是創新以提升變化的效能。
整合策略（aggregation）
目的在於利用各國之間的相似之處，凸顯差異中的差異性，經過分門別類之後，相較於各類之間的差異性，同一類之內的差異性會降到最低。此策略主要深入探討地理區域的整合策略。企業的競爭互動通常以區域為主。
如快速時尚、低價的連鎖成衣公司Zara，在西班牙設計及製造最有時尚感的成衣，並在2到4週內上市，以卡車將產品運送到西歐市場。此法可以吸引顧客，提升快速回應能力，而且減少降價求售。所以儘管歐洲生產成本比亞洲高，還是划得來。這是區域整合成功的例子。
套利策略（arbitrage）
充分利用各國之間的差異性，也就是追求絕對的經濟優勢，而不是透過標準化追求規模經濟。各國之間的差異性是一種機會，而不是牽制。
套利又可分：
◎文化套利，有些國家或地區的有利因素，可做為文化套利的基礎。例如，法國的高級訂製服、香水、美酒和食物的形象，在國際舞台大受歡迎；美國速食連鎖店讓全球消費者感受美國文化，所利用的是美國通俗文化在全球的普及。
◎政府行政套利，亦即企業利用各國法務、機構及政治上的差異性，從事套利，如稅務天堂、自由貿易區、出口加工區等。
◎地理套利，香港的利豐公司從一家單純的貿易公司，變成一個在全球擁有40國辦事處的跨國企業，主要是為客戶管理跨國供應鏈，從事任務分工，營收都來自精密的地理套利活動。
◎經濟套利，包括勞工與資本成本的差異化，以及比較產業投入要素的差異性，或在互補產品可得性差異。如成衣業廉價勞工的運用。
企業不論採行何種全球策略，都必須重視各國文化、政治、地理與經濟層面的差異，並有效調適各國的差異性，整合並克服箇中差異，從中套利，才可以在世界各地獲利。（本文作者為輔仁大學織品服裝學系助理教授）
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他在2007年出版的《1/10與4之間：半球化時代」（Redefining Global Strategy）書中，進一步提出CAGE距離架構與AAA三角型理論，協助企業面對差異性，執行全球策略。
CAGE是指文化（cultural）、政府/行政（administrative）、地理（geographic）、經濟（economic）等因素，造成全球漸行漸遠，各國差異超乎想像。
國際企業如果能了解有哪些「距離因素」，將可為全球策略找出必須克服的障礙，並順利跨越這些鴻溝：
1.文化距離
社會的維繫主要靠人與人之間的互動，而不是靠國家。國與國之間的文化差異通常會降低經濟互動。種族與宗教的差異性、缺乏信賴，以及平等主義的差異，也會對經濟交流構成打擊。
威名百貨（Wal-Mart）在加拿大與英國等英語系國家，獲利情況較好，反觀其他沒有獲利的國家，多半是跟美國採用不同語言，特別是這些國家都還有殖民地關係。
2.政府距離
政府相關距離包括法律、政策及機構，也涵蓋各國之間的國際關係。目標國家的機構基礎建設，也可能對跨國經濟活動造成障礙。
Google因應中國政府網路審查制度面臨的困境，反映出政府行政及政治架構方面，中美之間的差異。
3.地理距離
並非單純2個國家之間的實際距離，還要考慮到地理位置，像是有沒有接壤的國界，時區與氣候的差異，靠近海洋與否，國內和國界的距離。連人造的地理距離，如一國的運輸與通訊基礎設施，也要考慮。
儘管Google的產品可以數位化，但要遠端調適俄國市場卻有些困難，因此不得不在當地設立據點。威名百貨4個獲利國家中，每個首都的地理位置都比另外5個沒有獲利國家的首都，更接近威名百貨的總部，其中的加拿大與墨西哥的國界都與美國接壤。
4.經濟距離
經濟面距離會影響跨國經濟活動，除規模經濟外，還包括平均每人所得，土地、天然資源、基礎建設、資訊等生產要素或品質。
俄羅斯付款的基礎設施開發程度不足，令Google在與當地對手競爭時，面臨更大障礙。雖然缺乏相關數據，但威名百貨在比較貧窮的國家，經營好像都比較困難。
面對各國差異性，葛馬萬建議，企業有3大策略可以採取─
調適策略（adaptation）
根據各國差異進行調整。因地制宜，要愈單純愈好，但不是簡化。
例如，墨西哥水泥公司Cemex的產品是純粹的大宗商品，具備成熟的技術，但各國對於袋裝水泥、散裝水泥的需求不一，能源價格也不同。
葛馬萬提出調適的策略是「變化」。一是專注於特定的地理位置、產品、垂直整合等，以降低差異性；二是外部化，如透過合資、合作等，降低業 者變化的負擔；三是設計以降低變化的成本，如每家工廠根據基本的產品平台，生產一種家電產品，而且做到最好；四是創新以提升變化的效能。
整合策略（aggregation）
目的在於利用各國之間的相似之處，凸顯差異中的差異性，經過分門別類之後，相較於各類之間的差異性，同一類之內的差異性會降到最低。此策略主要深入探討地理區域的整合策略。企業的競爭互動通常以區域為主。
如快速時尚、低價的連鎖成衣公司Zara，在西班牙設計及製造最有時尚感的成衣，並在2到4週內上市，以卡車將產品運送到西歐市場。此法可以吸引顧客，提升快速回應能力，而且減少降價求售。所以儘管歐洲生產成本比亞洲高，還是划得來。這是區域整合成功的例子。
套利策略（arbitrage）
充分利用各國之間的差異性，也就是追求絕對的經濟優勢，而不是透過標準化追求規模經濟。各國之間的差異性是一種機會，而不是牽制。
套利又可分：
◎文化套利，有些國家或地區的有利因素，可做為文化套利的基礎。例如，法國的高級訂製服、香水、美酒和食物的形象，在國際舞台大受歡迎；美國速食連鎖店讓全球消費者感受美國文化，所利用的是美國通俗文化在全球的普及。
◎政府行政套利，亦即企業利用各國法務、機構及政治上的差異性，從事套利，如稅務天堂、自由貿易區、出口加工區等。
◎地理套利，香港的利豐公司從一家單純的貿易公司，變成一個在全球擁有40國辦事處的跨國企業，主要是為客戶管理跨國供應鏈，從事任務分工，營收都來自精密的地理套利活動。
◎經濟套利，包括勞工與資本成本的差異化，以及比較產業投入要素的差異性，或在互補產品可得性差異。如成衣業廉價勞工的運用。
企業不論採行何種全球策略，都必須重視各國文化、政治、地理與經濟層面的差異，並有效調適各國的差異性，整合並克服箇中差異，從中套利，才可以在世界各地獲利。（本文作者為輔仁大學織品服裝學系助理教授）
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