2011-03-06
【明報專訊】「西九」本來已經夠傳奇了——橫海填出最黃金的地段，空置十幾年拉扯不出什麼文化意思來，惡俗的豪宅群反而率先拔地彈起，給香港最負盛名的美麗夜景塗上最不美妙的一筆；到放下謝卓飛離奇「劈炮」這根稻草，赫然發現事情竟然可以難看至此。「西九」腳下的浮沙，無非是深層次矛盾管治無能等早已耳熟能詳的香港回歸後故事，大概謝卓飛只消看一眼就心知肚明。
不如看看他的老家，倫敦。
倫敦的新
倫敦其實也在默默變身。全倫敦以至全世界最貴住宅One Hyde Park剛在1月開賣，最便宜的一房設計面積100平方米，賣800萬英鎊，最貴逾2億。我在凌晨天未亮的時候入城，來接的司機開車到 Knightsbridge經過豪宅門前時用幽默的語調給我介紹。這名司機不知怎的，在我的記憶裏留下米高堅演蝙蝠俠管家的模樣，英式，風趣，專業，恰好給客人留下對倫敦美好的第一印象。司機先生說，倫敦也在拆掉老建築再起摩登大廈，不過，被拆走的，一定都是沒有什麼歷史和建築美學價值的舊樓。
那邊廂，全倫敦最高的Heron Tower都快要入伙了。
Heron Tower高46層，毗鄰「小黃瓜」the Gherkin，坐落倫敦的金融中心地帶，後者03年落成時已是「超高層大樓」，為倫敦市中心的天際線帶來震撼改觀。發展商當然甚雀躍，向記者展銷時還打趣，說要請那個愛攀擎天巨廈的假蜘蛛俠來爬一趟。規劃15年，要說服倫敦人蓋一座高樓出來不會「篤眼篤鼻」破壞「英式傳承」兼且要利大於弊，必得過關斬將，看推銷員的眉頭眼額就知，這是一場硬仗，不是有錢就可以隨隨便便。
大型商場也開始在倫敦出現。聖保羅大教堂旁剛重建成新商場，英國名廚Jamie Oliver第15間餐廳、以燒烤為主題的Barbecoa剛開業。不過，有食評家就不看好﹕為什麼要開在商場？只有去香港才會在商場中用餐。
Small can also be beautiful
接待單位的任務，是說服我們一眾同行記者倫敦是個「world class destination」。有趣的是，行程卻安排我們參觀一家小得過去我每次都過門不入的National Portrait Gallery，這後來又成為此行的最大驚豔。以小見大，我明白，是死是活，端看主腦是個什麼人。
NPG的館長Sandy Nairne平易近人，無架子，親自導賞當代展館部分。每張畫由構思到委約的故事聽他細細道來，分明是個親力親為的實幹型，有熱情有方向，這裏且讓我詳細記下一些故事。我們一行人，先在兩位萬人迷王子的畫像前停下，館長個子高大，聲音嘹亮，字字鏗鏘有力，不說多餘的話﹕
（圖1）威廉與哈利，2009
博物館每年委約6張人像作品，選取以對英國歷史和文化有重大貢獻的人士為題。選什麼人固然考人，為王室人員作像古已有之，這是第一張的二人畫像。威廉與哈利一路長大，我們其實在等一個適合的時間。起先我們畫威廉，然後這兩兄弟一起失去母親，一起走出歷史。
到底怎樣做才對勁？他們受軍訓但並非真正的軍人，真正的軍人去伊拉克打仗，把他們塑造成軍人形象不對，於是我們畫他們穿上軍服，但擺一個悠閒的甫士，背景是他們曾祖母住的大屋。哈利後來看見畫，就說他在畫中碎髮太多了點而威廉則是太多頭髮。
要補充的是，倚着的姿勢其實很難畫。
博物館剛買入威廉與凱特的人像照片。我們有30萬張相，選畫則嚴格很多。
（圖2）Zaha Hadid
我們跟Zaha Hadid說，要不要做一個實驗性的嘗試？Michael Craig-Martin（Damien Hirst的老師）從未試過做人像，但他很喜歡Zaha Hadid。這個作品是一個LCD屏幕，背後有一部電腦，操作陰影於不知不覺間不停變換，顏色配搭變化萬千，你不會見到同一個模樣。Zaha Hadid的建築設計意念創新，現在已是個世界知名的建築師，然而，她的人生有一半時間是被否決的，很多得獎設計都沒有被落實興建出來。
Willard White
一個很出色的音樂人，唱中低音。我們向他提出作像要求後一年，終於在一個午餐會面上聚首，他說，我一直避開你。他是個很謙卑的人，我跟他說，這全都是為了我們。
V.S.Naipaul
2002年，我看見他的名字在建議名單上，說Naipaul好吖，但其他人就堅持說不行的，他一定不肯。於是我再度寫信給他。當然知道他是出名不易相處的人，幾年後，得好人襄助終有機會跟他一起吃午餐，坐在他旁邊跟他談他的工作、他的寫作，最後我提出為他畫人像，他說，我做不來，我實在無法想像去到一個工作室坐定定讓畫師畫。我說，不用啊，我們的畫師可以上門。他說，Oh really？原來一切都是個誤會。
畫師Paul Emsley是BP Portrait Award得主，他去到Naipaul的花園，時值冬天，景致很怪異，畫中Naipaul坐在花園裏，很脆弱的雙眼幾乎合上，感覺也很怪異，但這是很好的作品。成件事，花了12年。是的，我們不介意花時間，想得很長遠。
Blur，by Julien Opie
大家都知道的知名唱片封套，我們除了委託畫像，也會不斷尋找合適的藏品。我們的館有Julien Opie的自畫像，刻下他也受委託為一個英國設計師畫像，希望明年可以揭幕。
Marc Quin，2006
很不尋常的人像，是Marc Quin用自己的血造成，這個箱是他自己設計，溫度保持負15度，血凝成冰放在liquid silicon中，你可以想像，我們跟信託人花了很多時間討論保存問題，這作品我們要籌款去買，20萬英鎊。Marc Quin每5年做一個，每一個他長老一點，前3個都已賣出國，我想，在自己的國家保存一個很重要。而當他愈年長，那個年老的問題又會變得突出。你看血的表面，可見那個模的標記。對我們來說，這也是探索肖像新形式的一個嘗試。
Susan Adele Greenfield
這已是11年前的一幅數碼化的肖像，委約Tom Philips做的，Greenfield是個探索大腦的科學家，意念是展示內裏的她，不止單有外表的意思。
（圖3）Paul Nurse
對很多人說會覺得混亂，它是一張畫，但它很像一張相片。Paul Nurse是研究癌症的科學家，諾貝爾醫學獎得主，最特別是，當我問他可否給他畫像，他說，我不在乎會被畫成怎樣。Jason Brook是一個寫實主義畫家，我們視此為難得的機會去製作一張很不一樣的作品。Jason Brook對科學這個意念很着迷，Paul Nurse的研究就是關於癌症與細胞的關係。這張畫是，當你走近看，完全抽象，就好像去到細胞的層次，站遠一點，你看見一張很像照片的東西，看得見 Paul Nurse的鬚根，沒有打領帶的他，和那耀目的性格。
Sandy Nairne，國家人像美術館館長
“我2002 上任，一上任想的是如何利用這個建築，搞什麼展覽。我總是不停在想很多事，小至餐廳搞得怎麼樣，現在想到最遠是2016年。最困難是如何去做正確的研究。你不做研究，就無法產生新的計劃。2012年是倫敦的大事年，奧運是關於成就（achievement），我們這間館就是為了慶祝成就，而且是最傑出的成就。我們知道要be a part of it。去找全國最優秀的藝術家Lucien Freud，委約新的人像照片，拍田徑運動員和教練。
我們的館很小，但我更喜歡這樣的親密感，有時候很擠，去年有200萬遊人，周六下午很忙。地理上無法擴充，於是周五開放時間延長，就用另外的方法擴充。”
National Portrait Gallery近年遊人數目大幅增長，據說，廁紙的成本因而亦大幅上升。
文 黎佩芬
協力 英國旅遊局http://www.visitbritain.com；http://www.visitbritainshop.hk
2011/03/15
征服全球的歐美創意團隊21+
 作者／台灣創意設計中心 出版／財團法人台灣創意設計中心 |
《編輯小語》
在這本書誕生之前，我們思索：當書市每天都推出各式各樣談創意、設計、品牌的書籍，究竟台灣讀者還需要什麼樣的設計讀物呢？什麼樣的讀本，才能真正幫助我們的讀者？才能解決他們對於品牌創建、構思設計、思考創意的困惑呢？
我們不想要做一本華麗不實的設計書。也不想像國外翻譯書，充滿艱深的詞藻，以及隔靴搔癢的高論。
我們想要製作一本真誠、感動你我、對台灣讀者有所貢獻的書。
答案慢慢浮現：這將是一本，由台灣專業團隊自製，一一訪問當前歐美最重要設計團隊的書。我們從台灣的角度、台灣的高度，問國內創意產業人士真正關切的問題，透過頂尖創意者的豐富的實戰經驗，解答大部分人心中最深的疑惑，包括：
怎麼得到國際大客戶合約？參加國際設計競賽，究竟重不重要？用過什麼樣的行銷方法？剛起步的設計公司要如何生存？如何與國際頂尖品牌合作？怎麼思考設計？需要什麼樣的人才？台灣在你們心中的印象是什麼？對台灣有什麼樣的建議？許多設計公司搶進中國，你們怎麼看山寨文化？
這些全球最精銳的創意公司，歷史從5年到80年不等。很多台灣人都用過這些創意團隊的產品，例如你上一次旅行搭乘的波音飛機、家裡浴室裡的 那座浴缸，或者馬桶旁那個無印良品的刷子。這些全球頂尖品牌的創意軍師，也非常真誠回應我們的採訪。很多答案，出乎意料之外。很多答案，坦白地讓我們嚇一 跳。
這本製作歷時一年的書，是台灣創意設計中心獻給台灣讀者的第一本書。希望它一如我們的初衷，讓您有所收穫，也讓您感動與成長。
《內容摘錄》
2012倫敦奧運的視覺魔法師 BRITAIN
Established in London in 2005, SomeOne had caught the attention of the world with its participation of big projects such as visual design for London Olympics and Eurostar High-speed Railway. People cannot but wonder how can win over such big projects with its relatively small size.
小公司才是服務的王道
SomeOne是一家非常年輕的公司，2005年才在倫敦成立，不過別小看這家創立5年的設計公司。他們拿下2012倫敦奧林匹克運動會視覺設計案，奧運熟悉的運動標誌就是由他們操刀。設計師沒辦法與運動員同場競技，但能為奧運操刀相信是不少人的夢想。SomeOne也剛拿下，歐陸最重要的高鐵運輸系統歐洲之星的視覺形象改造。
SomeOne不只光做平面設計，而是統整一間公司所有視覺需求，涵蓋品牌、設計、包裝到廣告，而最核心價值是透過層層滲透，把個人、企業 或國家的特色發散出去。SomeOne由David Law、Simon Manchipp和Gary Holt所共同成立，他們皆來自大公司的歷練。
David Law曾在著名的德國平面設計師Thomas Manss旗下公司上班，這是一間混合多元風格的平面視覺公司，歷練五年後，他來到WPP集團旗下的Coley Porter Bell品牌公司2年，再轉換跑道進入以反叛創新著名的HHCL廣告公司，成為裡頭廣告設計團隊No One的成員，一待就是6年。
而畢業自中央聖馬丁設計學校的Simon Manchipp待過2年Identica和11年HHCL&Partner公司的Agency of decade，並成為合夥人，服務過客戶如：Martini、Mazda、Amazon等等知名企業。
Gary Holt則是之前是在Lambie-Nairn，做過BBC英國廣播公司的視覺形象，也在Glassworks這家以數位動畫、特效公司擔任創意總監。由 於他們對於大公司所能提供的方案有所不滿，希望能用更精緻化、更客製化的方式服務上門求診的公司，於是一起出來在倫敦成立SomeOne。
他們的經營的理念很簡單，目標是不斷成長但維持小而美的設計機構，而且持續保有小公司的韌性、適應性，並能對客戶說真話，以及保持對工作飢渴的態度。
拿下倫敦奧運Pictograms運動標誌設計
由於這三位創辦人都有超過十年以上服務品牌的工作經驗，剛成立初期就接下不少大公司案子，這幾年下來手邊有跟威士忌酒商、英國皇家歌劇院、 杜哈辯論節目的文宣品、行動網路企業產品、烹飪學校，或是Philippe Starck和John Hitchcox的設計公司YOO合作， 從小到大各種規模。SomeOne不考慮企業的規模大小，重點是案子有趣、有挑戰性才是他們最愛。
前一陣子更拿下2 0 1 2 年London奧運的Pictograms運動標誌設計，運動標誌的歷史非常悠久，不乏有經典的設計。因為這個案子仍在進行中，尚屬保密階 段，SomeOne只能透露，他們仔細研究研究各種運動的特性，以簡單線條傳達比賽的動態與活力色彩，重新製作出新的Sport Pictograms，創作時也考慮到運用標誌，讓倫敦奧運順利被記憶。倫敦市長Boris Johnson也稱讚SomeOne的設計能與地下鐵的視覺標誌融合，非常聰明，透過奧運視覺設計可以把城市行銷一起串聯起來，發聲讓世界知道。其實，最 早2012倫敦奧運的視覺形象設計很不成功，因為只有Logo而沒有Story。這個問題讓SomeOne花很多時間去告訴大眾，才重新找回民眾的信任 感。因此他們鼓勵設計師多透過對話和教育去消彌落差。
打敗大型公司奪下歐洲之星設計案
最近他們也爭取到了歐洲之星設計案，雖然倫敦奧運的形象設計已經讓公司資源被分散，但是他們還是尋找到利基點，以設計服務該有的態度去提 案。當時參與歐洲設計之星競標的公司全部都是大企業，只有他們一間小公司，為什麼會受到歐洲之星審議委員的青睞，因為SomeOne是唯一一間不秀出自己 公司多有創意、能力多強，反而是坐下直接來面對歐洲之星，直接詢問客戶真正的需求，這個設計案子會怎麼進行，SomeOne將用什麼方法協助歐洲之星的新 形象設計。
回歸到服務的本質，反而讓客戶喜歡上SomeOne這種簡單而直接瞭當的溝通方式，而不是一直在處理管理者與團隊之間產生的隱晦政治和溝通問題。
尋找案源之餘，也要注意財務
David Law身為創辦人，以過來人身份，建議設計公司在剛成立階段要特別注意兩點。第一是專案進行的同時，也要記得去找新案源。此外，就是財務問題。 SomeOme剛成立的時候，特地聘請一位會計幫忙，David Law誠懇由衷的提醒：「我們知道在做有趣又有創意的工作時，會計記帳這類繁瑣工作總是會拖到最後。許多小公司會失敗，因為他們在頭兩年的時間只專注創意 工作上，認為只要在Blog放上作品就有新客戶會打來，而且銀行帳戶會自動增加。這不是商業的現實面，而是你要先了解企業在商場上的兢爭，然後你才能專注在設計上。」
身兼管理好經理者與創意人的角色， 之間是否有所衝突？要如何折衝？David Law坦言：「這是非常困難的！」連同其它兩位創辦人，三個人身兼創意總監和設計師兩種身分，工作上要同時進行管理與創意發想。作為管理者，他們幫助底下 設計師完成重要的設計案子，其實這個部分也讓他們獲得很多回饋。最近公司內部一位年輕同仁贏得大專案，幫助她的設計夢想能順利實現，大家都很開心滿足，雖然很辛苦但是大家都享受這樣的樂趣。當管理者也能接觸到具有創意和遠見的客戶，從他們的專案上獲得新洞見、拉高視野，這也是好處之一。
過去David Law跟酒商Seagrams和Chivas合作時，曾有機會接觸到台灣客戶。對英國設計公司而言，臺灣、香港、日本和大陸，全部統稱為遠東市場。他喜歡 台灣設計師的思考方式，就跟法國、義大利、英國這樣內涵豐富的國家一樣，對創意充滿了熱情，而且有自己國家的獨特文化，他也希望之後能更積極與台灣接觸。
簡單是強大的力量
對於未來的設計趨勢，David Law即便身為設計高層，也認為趨勢難以預測。因為有太多各種類型的文化創意在地球上同時發生，而科技技術不斷發展，世界似乎變得愈來愈複雜，與多小設備 都不斷增加功能。但很有趣的是，大品牌如可口可樂，反而嘗試轉變這樣複雜的趨勢，把品牌變得更簡單、更單純，在複雜的世界反而顯得非常突出，具有很強的力 量。「我必須誠實的回答，對於未來趨勢我也不知道會如何，但是它們讓我覺得興11 奮」！
SomeOne經營心法
●不斷成長但維持小而美的設計機構，而且持續保有小公司的韌性、適應性，並能對客戶說真話，以及保持對工作飢渴的態度。
●回歸到服務的本質，反而讓客戶喜歡上SomeOne這種簡單而直接瞭當的溝通方式，而不是一直在處理管理者與團隊之間產生的隱晦政治和溝通問題。
●專案進行的同時，記得去找新案源。第二，請財務專員來協助你處理帳務問題。
●許多小公司會失敗，因為他們在頭兩年的時間只專注創意工作上，認為只要在Blog放上作品就有新客戶會打來，而且銀行帳戶會自動增加。這不是商業的現實面，而是你要先了解企業在商場上的兢爭，然後你才能專注在設計上。
SOURCE
在這本書誕生之前，我們思索：當書市每天都推出各式各樣談創意、設計、品牌的書籍，究竟台灣讀者還需要什麼樣的設計讀物呢？什麼樣的讀本，才能真正幫助我們的讀者？才能解決他們對於品牌創建、構思設計、思考創意的困惑呢？
我們不想要做一本華麗不實的設計書。也不想像國外翻譯書，充滿艱深的詞藻，以及隔靴搔癢的高論。
我們想要製作一本真誠、感動你我、對台灣讀者有所貢獻的書。
答案慢慢浮現：這將是一本，由台灣專業團隊自製，一一訪問當前歐美最重要設計團隊的書。我們從台灣的角度、台灣的高度，問國內創意產業人士真正關切的問題，透過頂尖創意者的豐富的實戰經驗，解答大部分人心中最深的疑惑，包括：
怎麼得到國際大客戶合約？參加國際設計競賽，究竟重不重要？用過什麼樣的行銷方法？剛起步的設計公司要如何生存？如何與國際頂尖品牌合作？怎麼思考設計？需要什麼樣的人才？台灣在你們心中的印象是什麼？對台灣有什麼樣的建議？許多設計公司搶進中國，你們怎麼看山寨文化？
這些全球最精銳的創意公司，歷史從5年到80年不等。很多台灣人都用過這些創意團隊的產品，例如你上一次旅行搭乘的波音飛機、家裡浴室裡的 那座浴缸，或者馬桶旁那個無印良品的刷子。這些全球頂尖品牌的創意軍師，也非常真誠回應我們的採訪。很多答案，出乎意料之外。很多答案，坦白地讓我們嚇一 跳。
這本製作歷時一年的書，是台灣創意設計中心獻給台灣讀者的第一本書。希望它一如我們的初衷，讓您有所收穫，也讓您感動與成長。
《內容摘錄》
2012倫敦奧運的視覺魔法師 BRITAIN
Established in London in 2005, SomeOne had caught the attention of the world with its participation of big projects such as visual design for London Olympics and Eurostar High-speed Railway. People cannot but wonder how can win over such big projects with its relatively small size.
小公司才是服務的王道
SomeOne是一家非常年輕的公司，2005年才在倫敦成立，不過別小看這家創立5年的設計公司。他們拿下2012倫敦奧林匹克運動會視覺設計案，奧運熟悉的運動標誌就是由他們操刀。設計師沒辦法與運動員同場競技，但能為奧運操刀相信是不少人的夢想。SomeOne也剛拿下，歐陸最重要的高鐵運輸系統歐洲之星的視覺形象改造。
SomeOne不只光做平面設計，而是統整一間公司所有視覺需求，涵蓋品牌、設計、包裝到廣告，而最核心價值是透過層層滲透，把個人、企業 或國家的特色發散出去。SomeOne由David Law、Simon Manchipp和Gary Holt所共同成立，他們皆來自大公司的歷練。
David Law曾在著名的德國平面設計師Thomas Manss旗下公司上班，這是一間混合多元風格的平面視覺公司，歷練五年後，他來到WPP集團旗下的Coley Porter Bell品牌公司2年，再轉換跑道進入以反叛創新著名的HHCL廣告公司，成為裡頭廣告設計團隊No One的成員，一待就是6年。
而畢業自中央聖馬丁設計學校的Simon Manchipp待過2年Identica和11年HHCL&Partner公司的Agency of decade，並成為合夥人，服務過客戶如：Martini、Mazda、Amazon等等知名企業。
Gary Holt則是之前是在Lambie-Nairn，做過BBC英國廣播公司的視覺形象，也在Glassworks這家以數位動畫、特效公司擔任創意總監。由 於他們對於大公司所能提供的方案有所不滿，希望能用更精緻化、更客製化的方式服務上門求診的公司，於是一起出來在倫敦成立SomeOne。
他們的經營的理念很簡單，目標是不斷成長但維持小而美的設計機構，而且持續保有小公司的韌性、適應性，並能對客戶說真話，以及保持對工作飢渴的態度。
拿下倫敦奧運Pictograms運動標誌設計
由於這三位創辦人都有超過十年以上服務品牌的工作經驗，剛成立初期就接下不少大公司案子，這幾年下來手邊有跟威士忌酒商、英國皇家歌劇院、 杜哈辯論節目的文宣品、行動網路企業產品、烹飪學校，或是Philippe Starck和John Hitchcox的設計公司YOO合作， 從小到大各種規模。SomeOne不考慮企業的規模大小，重點是案子有趣、有挑戰性才是他們最愛。
前一陣子更拿下2 0 1 2 年London奧運的Pictograms運動標誌設計，運動標誌的歷史非常悠久，不乏有經典的設計。因為這個案子仍在進行中，尚屬保密階 段，SomeOne只能透露，他們仔細研究研究各種運動的特性，以簡單線條傳達比賽的動態與活力色彩，重新製作出新的Sport Pictograms，創作時也考慮到運用標誌，讓倫敦奧運順利被記憶。倫敦市長Boris Johnson也稱讚SomeOne的設計能與地下鐵的視覺標誌融合，非常聰明，透過奧運視覺設計可以把城市行銷一起串聯起來，發聲讓世界知道。其實，最 早2012倫敦奧運的視覺形象設計很不成功，因為只有Logo而沒有Story。這個問題讓SomeOne花很多時間去告訴大眾，才重新找回民眾的信任 感。因此他們鼓勵設計師多透過對話和教育去消彌落差。
打敗大型公司奪下歐洲之星設計案
最近他們也爭取到了歐洲之星設計案，雖然倫敦奧運的形象設計已經讓公司資源被分散，但是他們還是尋找到利基點，以設計服務該有的態度去提 案。當時參與歐洲設計之星競標的公司全部都是大企業，只有他們一間小公司，為什麼會受到歐洲之星審議委員的青睞，因為SomeOne是唯一一間不秀出自己 公司多有創意、能力多強，反而是坐下直接來面對歐洲之星，直接詢問客戶真正的需求，這個設計案子會怎麼進行，SomeOne將用什麼方法協助歐洲之星的新 形象設計。
回歸到服務的本質，反而讓客戶喜歡上SomeOne這種簡單而直接瞭當的溝通方式，而不是一直在處理管理者與團隊之間產生的隱晦政治和溝通問題。
尋找案源之餘，也要注意財務
David Law身為創辦人，以過來人身份，建議設計公司在剛成立階段要特別注意兩點。第一是專案進行的同時，也要記得去找新案源。此外，就是財務問題。 SomeOme剛成立的時候，特地聘請一位會計幫忙，David Law誠懇由衷的提醒：「我們知道在做有趣又有創意的工作時，會計記帳這類繁瑣工作總是會拖到最後。許多小公司會失敗，因為他們在頭兩年的時間只專注創意 工作上，認為只要在Blog放上作品就有新客戶會打來，而且銀行帳戶會自動增加。這不是商業的現實面，而是你要先了解企業在商場上的兢爭，然後你才能專注在設計上。」
身兼管理好經理者與創意人的角色， 之間是否有所衝突？要如何折衝？David Law坦言：「這是非常困難的！」連同其它兩位創辦人，三個人身兼創意總監和設計師兩種身分，工作上要同時進行管理與創意發想。作為管理者，他們幫助底下 設計師完成重要的設計案子，其實這個部分也讓他們獲得很多回饋。最近公司內部一位年輕同仁贏得大專案，幫助她的設計夢想能順利實現，大家都很開心滿足，雖然很辛苦但是大家都享受這樣的樂趣。當管理者也能接觸到具有創意和遠見的客戶，從他們的專案上獲得新洞見、拉高視野，這也是好處之一。
過去David Law跟酒商Seagrams和Chivas合作時，曾有機會接觸到台灣客戶。對英國設計公司而言，臺灣、香港、日本和大陸，全部統稱為遠東市場。他喜歡 台灣設計師的思考方式，就跟法國、義大利、英國這樣內涵豐富的國家一樣，對創意充滿了熱情，而且有自己國家的獨特文化，他也希望之後能更積極與台灣接觸。
簡單是強大的力量
對於未來的設計趨勢，David Law即便身為設計高層，也認為趨勢難以預測。因為有太多各種類型的文化創意在地球上同時發生，而科技技術不斷發展，世界似乎變得愈來愈複雜，與多小設備 都不斷增加功能。但很有趣的是，大品牌如可口可樂，反而嘗試轉變這樣複雜的趨勢，把品牌變得更簡單、更單純，在複雜的世界反而顯得非常突出，具有很強的力 量。「我必須誠實的回答，對於未來趨勢我也不知道會如何，但是它們讓我覺得興11 奮」！
SomeOne經營心法
●不斷成長但維持小而美的設計機構，而且持續保有小公司的韌性、適應性，並能對客戶說真話，以及保持對工作飢渴的態度。
●回歸到服務的本質，反而讓客戶喜歡上SomeOne這種簡單而直接瞭當的溝通方式，而不是一直在處理管理者與團隊之間產生的隱晦政治和溝通問題。
●專案進行的同時，記得去找新案源。第二，請財務專員來協助你處理帳務問題。
●許多小公司會失敗，因為他們在頭兩年的時間只專注創意工作上，認為只要在Blog放上作品就有新客戶會打來，而且銀行帳戶會自動增加。這不是商業的現實面，而是你要先了解企業在商場上的兢爭，然後你才能專注在設計上。
SOURCE
英國奧運團隊面臨財政困難
英國奧運協會日前召開緊急會議，商討如何滿足運動會期間的需求。
英國奧協預計在奧運期間為550名運動員以及450後備人員提供財政支持，但是協會主席安迪·亨特（Andy Hunt）告訴BBC，目前還有部分資金沒有到位。
「我完全可以確保英國團隊到時候全都能夠參加，這不會受到影響，不過我們究竟能夠提供什麼程度的贊助是目前的挑戰所在。」
英國奧運協會的全部資金都來自商業贊助和捐款，而沒有任何政府撥款。
BOA在倫敦奧運期間的職責之一是保障英國隊在拉夫堡（Loughborough）的營地的開銷，
而僅這一項預計就要超過500萬鎊，而目前還有數百萬不知從何而來。
英國奧運協會在倫敦爭取到2012奧運的時候便以3000萬英鎊的價格把相關的商業權力轉讓給了倫敦組織委員會（London Organising Committee）。當時亨特尚未就任，而他一直都說，這筆錢定的太低了。
不過曾在政府裏任體育事務部長的理查德·卡波恩（Richard Caborn）說，BOA的財政管理需要更加嚴謹。
「英國奧運協會已經得到數千萬英鎊的財政注入，他們需要看看這筆錢究竟用到那裏去了，看看自己何以落入現在的境地。他們應該像其他人一樣走上街頭，索取私人贊助捐款。」
SOURCE
英國奧運團隊 面臨財政困難
2011-03-05 05:39:00
(本 報訊) 英國奧運協會日前召開緊急會議，商討如何滿足運動會期間的需求。 根據BBC體育部獲得的信息，英國奧運協會（British Olympic Association，BOA）目前沒有足夠資金滿足運動會期間運動員的需求，並為此在上周召開了一次緊急會議。 英國奧協預計在奧運期間，為550名運動員以及450後備人員提供財政支持，但是協會主席安迪·亨特（Andy Hunt）告訴BBC，目前還有部分資金沒有到位。 「我完全可以確保英國團隊到時候全都能夠參加，這不會受到影響，不過我們究竟能夠提供甚麼程度的贊助，是目前的挑戰所在。」 英國奧運協會的全部資金都來自商業贊助和捐款，而沒有任何政府撥款。
BOA在倫敦奧運期間的職責之一是保障英國隊在拉夫堡（Loughborough）的營地的開銷，僅這一項預計就要超過500萬鎊，而目前還有數百萬鎊不 知從何而來。 英國奧運協會在倫敦爭取到2012奧運的時候，便以3000萬英鎊價格，把相關的商業權力轉讓給倫敦組織委員會（London Organising Committee）。當時亨特尚未就任，而他一直都說，這筆錢定得太低了。不過曾在政府裏任體育事務部長的理查德·卡波恩（Richard Caborn）說，BOA的財政管理需要更加嚴謹。“英國奧運協會已經得到數千萬英鎊的財政註入，他們需要看看這筆錢究竟用到那裏去了，看看自己何以落入 現在的境地。他們應該像其他人一樣走上街頭，索取私人贊助捐款。”
SOURCE
BOA在倫敦奧運期間的職責之一是保障英國隊在拉夫堡（Loughborough）的營地的開銷，僅這一項預計就要超過500萬鎊，而目前還有數百萬鎊不 知從何而來。 英國奧運協會在倫敦爭取到2012奧運的時候，便以3000萬英鎊價格，把相關的商業權力轉讓給倫敦組織委員會（London Organising Committee）。當時亨特尚未就任，而他一直都說，這筆錢定得太低了。不過曾在政府裏任體育事務部長的理查德·卡波恩（Richard Caborn）說，BOA的財政管理需要更加嚴謹。“英國奧運協會已經得到數千萬英鎊的財政註入，他們需要看看這筆錢究竟用到那裏去了，看看自己何以落入 現在的境地。他們應該像其他人一樣走上街頭，索取私人贊助捐款。”
英國‧出資2億鋪地下網絡信號‧中贈倫敦奧運大禮被拒
2011-02-24 17:15
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【圖話故事‧不過點綴】如果風帆在帆船的眼中純屬渺小，那帆船在海洋的遼闊中也不過是一點不起眼的點綴。（圖：法新社）
（英國‧倫敦24日訊）據報導，中國電信公司華為有意出資5千萬鎊（約2億4千858萬令吉），為倫敦鋪設地下網絡信號，作為奧運大禮，但遭英方拒絕。
不過，華為公司的發言人表示，華為目前仍在與英國政府相關部門進行商談。
倫敦有10條地下鐵線路，地鐵也是倫敦大多數市民出行的最主要交通工具。然而，大部份地鐵線路並沒有手機網絡信號。
因此，華為公司主動提出，願意出資為倫敦地鐵鋪設手機網絡，作為奧運會承辦國之間互贈禮品的國際慣例，同時也希望借此為其公司贏得更多的在英國的業務訂單。
英政府出於情報考慮
然而，英國政府出於情報及網絡安全方面的考慮，予以拒絕。
有消息稱，英國政府與華為6年前就曾簽署過逾百萬的合同項目，但英國聯合情報委員會隨即向當局發出警告，“要警惕中國公司”。
此外，英國的反恐部門也反對為倫敦地鐵鋪設手機網絡信號，認為此舉會讓策劃襲擊的恐怖份子有機可乘。
分析人士稱，企業的公關和國家的公關息息相關，華為送禮遭拒，反映出中國國家形象的宣傳，仍有待改善。
SOURCE
倫敦奧運將展現"草莓奶油"英倫風
The stands are full of spectators enjoying the Olympic action on a glorious summer day with a familiar London landmark resplendent in the background.
看臺上坐滿了觀眾，大家正在某個宜人的夏日觀看倫敦奧運會比賽，熟悉的倫敦地標式建築在場館背景中閃現。
更多雙語資訊請點擊>>
London 2012 organizers last week published artists' impressions of how some of the yet-to-be-erected temporary facilities will look once the 'greatest show on earth' hits town next year.
上周，2012年倫敦奧運會的組織者公佈了幾幅藝術家的大作，大家描繪出幾座尚未建成的臨時奧運場館在明年“全球最大盛會”倫敦奧運會舉辦時的模樣。
Never mind the fact that British summers can be damp and drizzly -- center court at Wimbledon has a roof for a good reason -- and forget dire warnings of airport-style security and transport congestion.
觀看倫敦奧運，不用介意倫敦潮濕且陰雨連綿的盛夏（溫布爾登中央球場為此還安裝了屋頂），也不用惦記機場式安檢時的嚴厲警示或交通擁堵。
The 'overlay' vision, as organizers move into a new phase of the preparations with the '500 days to go' mark coming up next month, is strawberries and cream, picnics in the park, street parties and long, lazy summer evenings outdoors.
倫敦奧運會的準備工作已步入新階段，下月就將豎起“倒計時500天”標牌。而這幅奧運“全景圖”展示的場景是美味的草莓和奶油、公園野餐、街頭派對、以及漫長、慵懶的夏夜戶外活動。
"We started this process two years ago and we looked at the festival nature of things," said John Barrow, a senior principal for architects and venue designers Populous.
倫敦奧運建築和場館設計公司聯合人眾建築事務所的一位高級負責人約翰 巴洛說：“我們在兩年前開始設計奧運場館，主要著眼于節日氣氛。”
"We looked at the Festival of Britain in 1951 and explored the delight in the innovation post-war...we also looked at the legacy this brought.
“我們參考了1951年英國藝術節，還研究了戰後改革時期人們的喜悅之情，我們也參照了這一時期帶來的文化遺產。”
"We then explored the quintessentialaspects of what makes a London event...and looking at something like Wimbledon we think that atmosphere of informality, laced with fun and festival, is really something we want to inject into London 2012," added Barrow.
巴洛補充說：“我們還探討了在倫敦舉辦奧運盛會的閃光點，以及溫布爾登等體育賽事元素。我們認為輕鬆、帶有趣味性和節日風情的氣氛正是我們想在2012年倫敦奧運中展現的。”
"It does come down to the strawberries and cream and the long summer nights. We are trying to really create that type of atmosphere, albeit on a much bigger scale."
“倫敦奧運將洋溢著草莓和奶油味道，以及英倫夏夜風情。我們將盡力在更大範圍內營造這種氣氛。”
SOURCE
訪英國貿易文化辦事處代表康博偉
【文／張緁玲】 訪英國貿易文化辦事處代表康博偉
2008年，北京奧運將全球的目光都匯集到了這座城市，相信大家都還記憶猶新，也會好奇下一屆2012倫敦奧運究竟會是什麼樣的面貌呈現？
英國貿易文化辦事處代表康博偉（David Campbell）表示，距離倫敦奧運開幕還有兩年的時間，英國已經完成了約70％的基礎建設，目前所有的奧運建設都在如火如荼進行中。
倫敦在取得2010年(第30屆)夏季奧運會主辦權後，為世界上唯一一個三度舉辦奧運會的城市。基於1908和1948年主辦奧運會的經驗，倫敦把2012奧運視為都市更新的重要契機和動力。
因應2012奧運而啟動的東倫敦都市更新計畫早已啟動，原本貧窮的區域煥然一新。連接英國與歐洲大陸的歐洲之星火車(Eurostar)，原本在 Waterloo車站出發，在都市更新計畫推動下，改為由St Pancras車站出發，未來也將連接到距離奧運主場館最近的Stratford 車站。
投入8億英鎊在建築保存擴建工程，St Pancras車站保持了維多利亞式建築美麗外觀和建築特色，但採用最現代的建築技術，在完工後迅速成為倫敦的最新地標，嶄新大廳、車站月台和各式餐廳和酒吧，更是讓人有全新的體驗！
永續性(sustainability)將是這次倫敦奧運的主軸之一，東倫敦都市更新計畫是其中一部分，而如何仔細規劃每個奧運建設項目，讓這些建築場館能夠長久使用，而不是在奧運結束後成為蚊子館！
舉例來說，倫敦奧運選手村區域將建造房屋給至少15,000名來自世界各地的奧運選手和17,000名媒體記者，這些住屋將在奧運結束後重新規劃後給民眾住，可以平價賣給民眾或是作為council house。
倫敦都市發展部門在考察北京、雅典和巴塞隆納後，決定盡可能減少為倫敦奧運新建的運動設施，除了游泳池和田徑場，其他都將使用現成的設施，如溫布敦網球場和倫敦附近的足球場，也會把大型展覽場改裝，設置運動設備以供奧運比賽使用。
可以容納8萬人的主場館，雖然是新建的場館，但會在奧運比賽後「瘦身」成為可以容納2萬人左右的場館，因為除了像奧運這樣國際性的賽事以外，很少有比賽會吸引8萬人的觀眾參與，這些多餘的座位也許可以在其他場地回收使用。
康博偉指出，舉辦奧運需要一筆龐大的經費和預算，英國預估將花上93億英鎊的預算在奧運上。不過英國政府已經做好充分的準備，儘管大環境不好，世界經濟仍 然在低檔盤旋，使得在找尋贊助商的部分有些遲緩，但英國通貨膨脹問題控制得宜，政府也有足夠的因應對策，以及備用的應急方案，所以大體上，預算方面的支應 是絕對沒問題的。
另外，他還提到，今年7月底，奧會主席Jacques Rogge羅格曾經造訪過奧運的主場館，他非常驚訝於我們施工的進度以及品質，讓我們感到非常欣慰。至於安全問題亦是每個大型活動最重要的部分，如何讓全 世界和英國的旅客都能安全的觀賞賽事，是我們最高的堅持。英國方面已經做好了最好的準備，也有專職的負責部門，希望能提高安全的最高標準。
康博偉表示，我們非常歡迎世界各地的人來英國旅遊。目前每年約有40萬的海外留學生來到英國，台灣方面也有約一萬五千多人，再加上跨國公司林立，更使得倫敦成為了異國文化的中心。 然而，倫敦是一個國際性的大都市，向來以多元的文藝活動著稱，因此將會有許多和奧運相關的藝文活動展開，包括街頭表演和大型戶外活動等，大家可以拭目以待。
【更多精采內容請看《 Taiwan News國際財經&文化數位多媒體雜誌》】
2008年，北京奧運將全球的目光都匯集到了這座城市，相信大家都還記憶猶新，也會好奇下一屆2012倫敦奧運究竟會是什麼樣的面貌呈現？
英國貿易文化辦事處代表康博偉（David Campbell）表示，距離倫敦奧運開幕還有兩年的時間，英國已經完成了約70％的基礎建設，目前所有的奧運建設都在如火如荼進行中。
倫敦在取得2010年(第30屆)夏季奧運會主辦權後，為世界上唯一一個三度舉辦奧運會的城市。基於1908和1948年主辦奧運會的經驗，倫敦把2012奧運視為都市更新的重要契機和動力。
因應2012奧運而啟動的東倫敦都市更新計畫早已啟動，原本貧窮的區域煥然一新。連接英國與歐洲大陸的歐洲之星火車(Eurostar)，原本在 Waterloo車站出發，在都市更新計畫推動下，改為由St Pancras車站出發，未來也將連接到距離奧運主場館最近的Stratford 車站。
投入8億英鎊在建築保存擴建工程，St Pancras車站保持了維多利亞式建築美麗外觀和建築特色，但採用最現代的建築技術，在完工後迅速成為倫敦的最新地標，嶄新大廳、車站月台和各式餐廳和酒吧，更是讓人有全新的體驗！
永續性(sustainability)將是這次倫敦奧運的主軸之一，東倫敦都市更新計畫是其中一部分，而如何仔細規劃每個奧運建設項目，讓這些建築場館能夠長久使用，而不是在奧運結束後成為蚊子館！
舉例來說，倫敦奧運選手村區域將建造房屋給至少15,000名來自世界各地的奧運選手和17,000名媒體記者，這些住屋將在奧運結束後重新規劃後給民眾住，可以平價賣給民眾或是作為council house。
倫敦都市發展部門在考察北京、雅典和巴塞隆納後，決定盡可能減少為倫敦奧運新建的運動設施，除了游泳池和田徑場，其他都將使用現成的設施，如溫布敦網球場和倫敦附近的足球場，也會把大型展覽場改裝，設置運動設備以供奧運比賽使用。
可以容納8萬人的主場館，雖然是新建的場館，但會在奧運比賽後「瘦身」成為可以容納2萬人左右的場館，因為除了像奧運這樣國際性的賽事以外，很少有比賽會吸引8萬人的觀眾參與，這些多餘的座位也許可以在其他場地回收使用。
康博偉指出，舉辦奧運需要一筆龐大的經費和預算，英國預估將花上93億英鎊的預算在奧運上。不過英國政府已經做好充分的準備，儘管大環境不好，世界經濟仍 然在低檔盤旋，使得在找尋贊助商的部分有些遲緩，但英國通貨膨脹問題控制得宜，政府也有足夠的因應對策，以及備用的應急方案，所以大體上，預算方面的支應 是絕對沒問題的。
另外，他還提到，今年7月底，奧會主席Jacques Rogge羅格曾經造訪過奧運的主場館，他非常驚訝於我們施工的進度以及品質，讓我們感到非常欣慰。至於安全問題亦是每個大型活動最重要的部分，如何讓全 世界和英國的旅客都能安全的觀賞賽事，是我們最高的堅持。英國方面已經做好了最好的準備，也有專職的負責部門，希望能提高安全的最高標準。
康博偉表示，我們非常歡迎世界各地的人來英國旅遊。目前每年約有40萬的海外留學生來到英國，台灣方面也有約一萬五千多人，再加上跨國公司林立，更使得倫敦成為了異國文化的中心。 然而，倫敦是一個國際性的大都市，向來以多元的文藝活動著稱，因此將會有許多和奧運相關的藝文活動展開，包括街頭表演和大型戶外活動等，大家可以拭目以待。
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倫敦奧運印鈔機開始運轉了
倫敦奧運會越來越近了。這不，各賽場包括開幕式閉幕式的門票已經欲欲待售。近千萬張門票，除了馬拉松、公路自行車和鐵人三項可以在暴曬下省掉門票錢，其他的都必須讓全大不列顛人民第二次從腰包裏掏錢。
是的，稅是我們交的，體育場是我們建的，當我們走進體育場時，英國政府告訴我們，如果沒有票就違法。作為一個大不列顛人，我總得參與這項盛事，當我回到家打開電視，我發現我還得繼續交錢。
體育本來是讓人民參與，並且獲得樂趣的一項活動。我們本應該在陽光下，在草坪上盡情撒歡，和自己的家庭，孩子以及朋友，直到筋疲力盡，最後回家洗個熱水澡。如果我們當中有出色的朋友，他們的表現超出我們一等，我們寧願停下奔跑看著他們表演，這些人就成為了明星。
可有些人自己沒有運動天賦，卻覺得我們不應該就這樣停下來免費看到那些明星們的表演。於是他們說我們來代替明星們收費，我們來成立一個運動組織讓全世界跑不快跳不高的人交錢來看那些跑得快跳得高的人表演。奧委會就這樣成立了，而且走進了政客們的心坎。於是他們聯手了。
政客們需要成千上萬的人來服從他們，來投票給他們捧場。而一場奧運會能讓千萬人聚集到一起，還可以立一個名目叫重在參與。
於是我們參與了，從這個地球的東邊到西邊，我們盡情的歡笑，盡情的呼喊，大把的掏出自己辛辛苦苦賺的錢，把一個個的博爾特梅西們當作宗教來敬仰。而那些政府和組織告訴我們，作為一個體育迷你們真幸福，我給你們的門票是最廉價的。
門票就像一道門檻，把真正的體育迷擋在了門外。只有那些富有的人，輕閒的人才會毫不猶豫毫不費力地購買門票。而且這個世界上還誕生了一個偉大的行業——黃牛黨。他們只需要費點時間排排隊把門票拿到手上，轉手就可以賺錢，當然，他們得抓緊時間。如果離比賽開始只剩下5分鐘了？我在卡迪夫千年球場就經常遇到這種情況，5分鐘開場，5英鎊買兩張門票他還會慷慨地送我一件T恤。
我希望奧運會走進千家萬戶，但我不希望這成為一個專門撈錢的工具。
譯/國華
SOURCE
是的，稅是我們交的，體育場是我們建的，當我們走進體育場時，英國政府告訴我們，如果沒有票就違法。作為一個大不列顛人，我總得參與這項盛事，當我回到家打開電視，我發現我還得繼續交錢。
體育本來是讓人民參與，並且獲得樂趣的一項活動。我們本應該在陽光下，在草坪上盡情撒歡，和自己的家庭，孩子以及朋友，直到筋疲力盡，最後回家洗個熱水澡。如果我們當中有出色的朋友，他們的表現超出我們一等，我們寧願停下奔跑看著他們表演，這些人就成為了明星。
可有些人自己沒有運動天賦，卻覺得我們不應該就這樣停下來免費看到那些明星們的表演。於是他們說我們來代替明星們收費，我們來成立一個運動組織讓全世界跑不快跳不高的人交錢來看那些跑得快跳得高的人表演。奧委會就這樣成立了，而且走進了政客們的心坎。於是他們聯手了。
政客們需要成千上萬的人來服從他們，來投票給他們捧場。而一場奧運會能讓千萬人聚集到一起，還可以立一個名目叫重在參與。
於是我們參與了，從這個地球的東邊到西邊，我們盡情的歡笑，盡情的呼喊，大把的掏出自己辛辛苦苦賺的錢，把一個個的博爾特梅西們當作宗教來敬仰。而那些政府和組織告訴我們，作為一個體育迷你們真幸福，我給你們的門票是最廉價的。
門票就像一道門檻，把真正的體育迷擋在了門外。只有那些富有的人，輕閒的人才會毫不猶豫毫不費力地購買門票。而且這個世界上還誕生了一個偉大的行業——黃牛黨。他們只需要費點時間排排隊把門票拿到手上，轉手就可以賺錢，當然，他們得抓緊時間。如果離比賽開始只剩下5分鐘了？我在卡迪夫千年球場就經常遇到這種情況，5分鐘開場，5英鎊買兩張門票他還會慷慨地送我一件T恤。
我希望奧運會走進千家萬戶，但我不希望這成為一個專門撈錢的工具。
譯/國華
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倫敦奧運倒數500天（康博偉 David Campbell）
2011年 03月15日
再過500天，全世界的鎂光燈將投向英國，聚焦在2012倫敦奧運會開幕式。英國人民隨時準備歡迎來自世界各地的朋友、運動員和觀眾，並向大家展示地球上最偉大的表演。我們的準備工作正順利進行中，令人讚嘆的嶄新奧運公園發展計劃，是歐洲規模最大的工程，現已完成四分之三的進度。
倫敦很榮幸地比其他城市更多次獲選主辦這項國際體育盛事。每一次我們都竭盡全力為奧林匹克運動作出貢獻。在倫敦1908年奧運會參賽的運動員，首次依循各國國旗列隊進場；配合1948年倫敦奧運會所舉行的比賽活動，之後衍生為後來的殘障奧運會。在2012年，我們打算秉持創新的傳統，舉辦一次比以往更重視環保永續性，更可以接近、並且更具包容性的奧運會。
綠色工程值得借鏡
因此2012年奧林匹克公園設計以能源效率為核心，提供一個永續生活的未來藍圖。從拆除建築物所遺留90％的材料，都已經重新回收用於奧運場館的建設工程。我們已經種植兩萬棵樹木，成為倫敦市一個新的肺、野生動物新的棲息地和倫敦市民休憩的最佳去處。我希望台北市政府能派員於今年訪問倫敦奧運場址，親眼見證英國如何在被污染的工業用地，以永續創新的方式重新開發該區域，並成東倫敦都市更新的整體規劃的一部分。
我們已經在建築物設計和建造時特別考量了殘障通道、開放空間和公共交通系統，以確保所有人都能有充分的機會去欣賞享受倫敦奧運會。這些工作是極為重要的，英國非常致力於開放參與奧運會。我們預計 2012年殘障奧運會將有200萬名觀眾，這將是1960年殘障奧運開始時觀眾人數的16倍，並希望透過殘障奧運會的成功舉行，改變各界對殘障人士的態度，輝煌展示殘障運動的卓越精神。
倫敦在獲選為2012奧運主辦城市計劃中，英國承諾要讓全世界各地年輕人透過運動的能量連結在一起。「國際激勵計劃」的目的是給在20個國家的1萬2千個兒童高品質和包容性的體能教育、運動和玩耍遊戲。這項計劃已經擴及全球超過700萬名兒童，並和英國超過300所學校建立夥伴關係，並與世界各地合作夥伴推動這項計劃。
2012倫敦奧運會的目標是讓英國各地的民眾也連結在一起。英國各地有賽前的訓練營地，歡迎來自世界各地和台灣的運動員，奧運聖火的傳遞路線也將圍繞英國各地，讓奧運會精神傳遞到英格蘭、蘇格蘭、威爾斯和北愛爾蘭。
我們將舉辦2012倫敦奧運會視為慶祝英國文化四年計劃的一部分。文化奧林匹亞活動包括藝術文化、電影、音樂、數位藝術、博物館等部門都在進行中，會為大家帶來更多參與慶祝活動的機會，並將在2012年夏天舉行12周的藝術節活動。
作為英國駐台灣的代表，我想邀情大家親眼見證英國的這個重要時刻。我向大家介紹英國是一個很適合生活、工作、旅遊和經商的地方。從今天（3月15日）開始，你就可以買到地球上最偉大表演的門票，希望你能加入我們，保證這將是真正令人難忘的體驗。
作者為英國貿易文化辦事處代表
SOURCE
再過500天，全世界的鎂光燈將投向英國，聚焦在2012倫敦奧運會開幕式。英國人民隨時準備歡迎來自世界各地的朋友、運動員和觀眾，並向大家展示地球上最偉大的表演。我們的準備工作正順利進行中，令人讚嘆的嶄新奧運公園發展計劃，是歐洲規模最大的工程，現已完成四分之三的進度。
倫敦很榮幸地比其他城市更多次獲選主辦這項國際體育盛事。每一次我們都竭盡全力為奧林匹克運動作出貢獻。在倫敦1908年奧運會參賽的運動員，首次依循各國國旗列隊進場；配合1948年倫敦奧運會所舉行的比賽活動，之後衍生為後來的殘障奧運會。在2012年，我們打算秉持創新的傳統，舉辦一次比以往更重視環保永續性，更可以接近、並且更具包容性的奧運會。
綠色工程值得借鏡
因此2012年奧林匹克公園設計以能源效率為核心，提供一個永續生活的未來藍圖。從拆除建築物所遺留90％的材料，都已經重新回收用於奧運場館的建設工程。我們已經種植兩萬棵樹木，成為倫敦市一個新的肺、野生動物新的棲息地和倫敦市民休憩的最佳去處。我希望台北市政府能派員於今年訪問倫敦奧運場址，親眼見證英國如何在被污染的工業用地，以永續創新的方式重新開發該區域，並成東倫敦都市更新的整體規劃的一部分。
我們已經在建築物設計和建造時特別考量了殘障通道、開放空間和公共交通系統，以確保所有人都能有充分的機會去欣賞享受倫敦奧運會。這些工作是極為重要的，英國非常致力於開放參與奧運會。我們預計 2012年殘障奧運會將有200萬名觀眾，這將是1960年殘障奧運開始時觀眾人數的16倍，並希望透過殘障奧運會的成功舉行，改變各界對殘障人士的態度，輝煌展示殘障運動的卓越精神。
倫敦在獲選為2012奧運主辦城市計劃中，英國承諾要讓全世界各地年輕人透過運動的能量連結在一起。「國際激勵計劃」的目的是給在20個國家的1萬2千個兒童高品質和包容性的體能教育、運動和玩耍遊戲。這項計劃已經擴及全球超過700萬名兒童，並和英國超過300所學校建立夥伴關係，並與世界各地合作夥伴推動這項計劃。
2012倫敦奧運會的目標是讓英國各地的民眾也連結在一起。英國各地有賽前的訓練營地，歡迎來自世界各地和台灣的運動員，奧運聖火的傳遞路線也將圍繞英國各地，讓奧運會精神傳遞到英格蘭、蘇格蘭、威爾斯和北愛爾蘭。
我們將舉辦2012倫敦奧運會視為慶祝英國文化四年計劃的一部分。文化奧林匹亞活動包括藝術文化、電影、音樂、數位藝術、博物館等部門都在進行中，會為大家帶來更多參與慶祝活動的機會，並將在2012年夏天舉行12周的藝術節活動。
作為英國駐台灣的代表，我想邀情大家親眼見證英國的這個重要時刻。我向大家介紹英國是一個很適合生活、工作、旅遊和經商的地方。從今天（3月15日）開始，你就可以買到地球上最偉大表演的門票，希望你能加入我們，保證這將是真正令人難忘的體驗。
作者為英國貿易文化辦事處代表
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