 作者／台灣創意設計中心 出版／財團法人台灣創意設計中心 |
《編輯小語》
在這本書誕生之前，我們思索：當書市每天都推出各式各樣談創意、設計、品牌的書籍，究竟台灣讀者還需要什麼樣的設計讀物呢？什麼樣的讀本，才能真正幫助我們的讀者？才能解決他們對於品牌創建、構思設計、思考創意的困惑呢？
我們不想要做一本華麗不實的設計書。也不想像國外翻譯書，充滿艱深的詞藻，以及隔靴搔癢的高論。
我們想要製作一本真誠、感動你我、對台灣讀者有所貢獻的書。
答案慢慢浮現：這將是一本，由台灣專業團隊自製，一一訪問當前歐美最重要設計團隊的書。我們從台灣的角度、台灣的高度，問國內創意產業人士真正關切的問題，透過頂尖創意者的豐富的實戰經驗，解答大部分人心中最深的疑惑，包括：
怎麼得到國際大客戶合約？參加國際設計競賽，究竟重不重要？用過什麼樣的行銷方法？剛起步的設計公司要如何生存？如何與國際頂尖品牌合作？怎麼思考設計？需要什麼樣的人才？台灣在你們心中的印象是什麼？對台灣有什麼樣的建議？許多設計公司搶進中國，你們怎麼看山寨文化？
這些全球最精銳的創意公司，歷史從5年到80年不等。很多台灣人都用過這些創意團隊的產品，例如你上一次旅行搭乘的波音飛機、家裡浴室裡的 那座浴缸，或者馬桶旁那個無印良品的刷子。這些全球頂尖品牌的創意軍師，也非常真誠回應我們的採訪。很多答案，出乎意料之外。很多答案，坦白地讓我們嚇一 跳。
這本製作歷時一年的書，是台灣創意設計中心獻給台灣讀者的第一本書。希望它一如我們的初衷，讓您有所收穫，也讓您感動與成長。
《內容摘錄》
2012倫敦奧運的視覺魔法師 BRITAIN
Established in London in 2005, SomeOne had caught the attention of the world with its participation of big projects such as visual design for London Olympics and Eurostar High-speed Railway. People cannot but wonder how can win over such big projects with its relatively small size.
小公司才是服務的王道
SomeOne是一家非常年輕的公司，2005年才在倫敦成立，不過別小看這家創立5年的設計公司。他們拿下2012倫敦奧林匹克運動會視覺設計案，奧運熟悉的運動標誌就是由他們操刀。設計師沒辦法與運動員同場競技，但能為奧運操刀相信是不少人的夢想。SomeOne也剛拿下，歐陸最重要的高鐵運輸系統歐洲之星的視覺形象改造。
SomeOne不只光做平面設計，而是統整一間公司所有視覺需求，涵蓋品牌、設計、包裝到廣告，而最核心價值是透過層層滲透，把個人、企業 或國家的特色發散出去。SomeOne由David Law、Simon Manchipp和Gary Holt所共同成立，他們皆來自大公司的歷練。
David Law曾在著名的德國平面設計師Thomas Manss旗下公司上班，這是一間混合多元風格的平面視覺公司，歷練五年後，他來到WPP集團旗下的Coley Porter Bell品牌公司2年，再轉換跑道進入以反叛創新著名的HHCL廣告公司，成為裡頭廣告設計團隊No One的成員，一待就是6年。
而畢業自中央聖馬丁設計學校的Simon Manchipp待過2年Identica和11年HHCL&Partner公司的Agency of decade，並成為合夥人，服務過客戶如：Martini、Mazda、Amazon等等知名企業。
Gary Holt則是之前是在Lambie-Nairn，做過BBC英國廣播公司的視覺形象，也在Glassworks這家以數位動畫、特效公司擔任創意總監。由 於他們對於大公司所能提供的方案有所不滿，希望能用更精緻化、更客製化的方式服務上門求診的公司，於是一起出來在倫敦成立SomeOne。
他們的經營的理念很簡單，目標是不斷成長但維持小而美的設計機構，而且持續保有小公司的韌性、適應性，並能對客戶說真話，以及保持對工作飢渴的態度。
拿下倫敦奧運Pictograms運動標誌設計
由於這三位創辦人都有超過十年以上服務品牌的工作經驗，剛成立初期就接下不少大公司案子，這幾年下來手邊有跟威士忌酒商、英國皇家歌劇院、 杜哈辯論節目的文宣品、行動網路企業產品、烹飪學校，或是Philippe Starck和John Hitchcox的設計公司YOO合作， 從小到大各種規模。SomeOne不考慮企業的規模大小，重點是案子有趣、有挑戰性才是他們最愛。
前一陣子更拿下2 0 1 2 年London奧運的Pictograms運動標誌設計，運動標誌的歷史非常悠久，不乏有經典的設計。因為這個案子仍在進行中，尚屬保密階 段，SomeOne只能透露，他們仔細研究研究各種運動的特性，以簡單線條傳達比賽的動態與活力色彩，重新製作出新的Sport Pictograms，創作時也考慮到運用標誌，讓倫敦奧運順利被記憶。倫敦市長Boris Johnson也稱讚SomeOne的設計能與地下鐵的視覺標誌融合，非常聰明，透過奧運視覺設計可以把城市行銷一起串聯起來，發聲讓世界知道。其實，最 早2012倫敦奧運的視覺形象設計很不成功，因為只有Logo而沒有Story。這個問題讓SomeOne花很多時間去告訴大眾，才重新找回民眾的信任 感。因此他們鼓勵設計師多透過對話和教育去消彌落差。
打敗大型公司奪下歐洲之星設計案
最近他們也爭取到了歐洲之星設計案，雖然倫敦奧運的形象設計已經讓公司資源被分散，但是他們還是尋找到利基點，以設計服務該有的態度去提 案。當時參與歐洲設計之星競標的公司全部都是大企業，只有他們一間小公司，為什麼會受到歐洲之星審議委員的青睞，因為SomeOne是唯一一間不秀出自己 公司多有創意、能力多強，反而是坐下直接來面對歐洲之星，直接詢問客戶真正的需求，這個設計案子會怎麼進行，SomeOne將用什麼方法協助歐洲之星的新 形象設計。
回歸到服務的本質，反而讓客戶喜歡上SomeOne這種簡單而直接瞭當的溝通方式，而不是一直在處理管理者與團隊之間產生的隱晦政治和溝通問題。
尋找案源之餘，也要注意財務
David Law身為創辦人，以過來人身份，建議設計公司在剛成立階段要特別注意兩點。第一是專案進行的同時，也要記得去找新案源。此外，就是財務問題。 SomeOme剛成立的時候，特地聘請一位會計幫忙，David Law誠懇由衷的提醒：「我們知道在做有趣又有創意的工作時，會計記帳這類繁瑣工作總是會拖到最後。許多小公司會失敗，因為他們在頭兩年的時間只專注創意 工作上，認為只要在Blog放上作品就有新客戶會打來，而且銀行帳戶會自動增加。這不是商業的現實面，而是你要先了解企業在商場上的兢爭，然後你才能專注在設計上。」
身兼管理好經理者與創意人的角色， 之間是否有所衝突？要如何折衝？David Law坦言：「這是非常困難的！」連同其它兩位創辦人，三個人身兼創意總監和設計師兩種身分，工作上要同時進行管理與創意發想。作為管理者，他們幫助底下 設計師完成重要的設計案子，其實這個部分也讓他們獲得很多回饋。最近公司內部一位年輕同仁贏得大專案，幫助她的設計夢想能順利實現，大家都很開心滿足，雖然很辛苦但是大家都享受這樣的樂趣。當管理者也能接觸到具有創意和遠見的客戶，從他們的專案上獲得新洞見、拉高視野，這也是好處之一。
過去David Law跟酒商Seagrams和Chivas合作時，曾有機會接觸到台灣客戶。對英國設計公司而言，臺灣、香港、日本和大陸，全部統稱為遠東市場。他喜歡 台灣設計師的思考方式，就跟法國、義大利、英國這樣內涵豐富的國家一樣，對創意充滿了熱情，而且有自己國家的獨特文化，他也希望之後能更積極與台灣接觸。
簡單是強大的力量
對於未來的設計趨勢，David Law即便身為設計高層，也認為趨勢難以預測。因為有太多各種類型的文化創意在地球上同時發生，而科技技術不斷發展，世界似乎變得愈來愈複雜，與多小設備 都不斷增加功能。但很有趣的是，大品牌如可口可樂，反而嘗試轉變這樣複雜的趨勢，把品牌變得更簡單、更單純，在複雜的世界反而顯得非常突出，具有很強的力 量。「我必須誠實的回答，對於未來趨勢我也不知道會如何，但是它們讓我覺得興11 奮」！
SomeOne經營心法
●不斷成長但維持小而美的設計機構，而且持續保有小公司的韌性、適應性，並能對客戶說真話，以及保持對工作飢渴的態度。
●回歸到服務的本質，反而讓客戶喜歡上SomeOne這種簡單而直接瞭當的溝通方式，而不是一直在處理管理者與團隊之間產生的隱晦政治和溝通問題。
●專案進行的同時，記得去找新案源。第二，請財務專員來協助你處理帳務問題。
●許多小公司會失敗，因為他們在頭兩年的時間只專注創意工作上，認為只要在Blog放上作品就有新客戶會打來，而且銀行帳戶會自動增加。這不是商業的現實面，而是你要先了解企業在商場上的兢爭，然後你才能專注在設計上。
SOURCE
在這本書誕生之前，我們思索：當書市每天都推出各式各樣談創意、設計、品牌的書籍，究竟台灣讀者還需要什麼樣的設計讀物呢？什麼樣的讀本，才能真正幫助我們的讀者？才能解決他們對於品牌創建、構思設計、思考創意的困惑呢？
我們不想要做一本華麗不實的設計書。也不想像國外翻譯書，充滿艱深的詞藻，以及隔靴搔癢的高論。
我們想要製作一本真誠、感動你我、對台灣讀者有所貢獻的書。
答案慢慢浮現：這將是一本，由台灣專業團隊自製，一一訪問當前歐美最重要設計團隊的書。我們從台灣的角度、台灣的高度，問國內創意產業人士真正關切的問題，透過頂尖創意者的豐富的實戰經驗，解答大部分人心中最深的疑惑，包括：
怎麼得到國際大客戶合約？參加國際設計競賽，究竟重不重要？用過什麼樣的行銷方法？剛起步的設計公司要如何生存？如何與國際頂尖品牌合作？怎麼思考設計？需要什麼樣的人才？台灣在你們心中的印象是什麼？對台灣有什麼樣的建議？許多設計公司搶進中國，你們怎麼看山寨文化？
這些全球最精銳的創意公司，歷史從5年到80年不等。很多台灣人都用過這些創意團隊的產品，例如你上一次旅行搭乘的波音飛機、家裡浴室裡的 那座浴缸，或者馬桶旁那個無印良品的刷子。這些全球頂尖品牌的創意軍師，也非常真誠回應我們的採訪。很多答案，出乎意料之外。很多答案，坦白地讓我們嚇一 跳。
這本製作歷時一年的書，是台灣創意設計中心獻給台灣讀者的第一本書。希望它一如我們的初衷，讓您有所收穫，也讓您感動與成長。
《內容摘錄》
2012倫敦奧運的視覺魔法師 BRITAIN
Established in London in 2005, SomeOne had caught the attention of the world with its participation of big projects such as visual design for London Olympics and Eurostar High-speed Railway. People cannot but wonder how can win over such big projects with its relatively small size.
小公司才是服務的王道
SomeOne是一家非常年輕的公司，2005年才在倫敦成立，不過別小看這家創立5年的設計公司。他們拿下2012倫敦奧林匹克運動會視覺設計案，奧運熟悉的運動標誌就是由他們操刀。設計師沒辦法與運動員同場競技，但能為奧運操刀相信是不少人的夢想。SomeOne也剛拿下，歐陸最重要的高鐵運輸系統歐洲之星的視覺形象改造。
SomeOne不只光做平面設計，而是統整一間公司所有視覺需求，涵蓋品牌、設計、包裝到廣告，而最核心價值是透過層層滲透，把個人、企業 或國家的特色發散出去。SomeOne由David Law、Simon Manchipp和Gary Holt所共同成立，他們皆來自大公司的歷練。
David Law曾在著名的德國平面設計師Thomas Manss旗下公司上班，這是一間混合多元風格的平面視覺公司，歷練五年後，他來到WPP集團旗下的Coley Porter Bell品牌公司2年，再轉換跑道進入以反叛創新著名的HHCL廣告公司，成為裡頭廣告設計團隊No One的成員，一待就是6年。
而畢業自中央聖馬丁設計學校的Simon Manchipp待過2年Identica和11年HHCL&Partner公司的Agency of decade，並成為合夥人，服務過客戶如：Martini、Mazda、Amazon等等知名企業。
Gary Holt則是之前是在Lambie-Nairn，做過BBC英國廣播公司的視覺形象，也在Glassworks這家以數位動畫、特效公司擔任創意總監。由 於他們對於大公司所能提供的方案有所不滿，希望能用更精緻化、更客製化的方式服務上門求診的公司，於是一起出來在倫敦成立SomeOne。
他們的經營的理念很簡單，目標是不斷成長但維持小而美的設計機構，而且持續保有小公司的韌性、適應性，並能對客戶說真話，以及保持對工作飢渴的態度。
拿下倫敦奧運Pictograms運動標誌設計
由於這三位創辦人都有超過十年以上服務品牌的工作經驗，剛成立初期就接下不少大公司案子，這幾年下來手邊有跟威士忌酒商、英國皇家歌劇院、 杜哈辯論節目的文宣品、行動網路企業產品、烹飪學校，或是Philippe Starck和John Hitchcox的設計公司YOO合作， 從小到大各種規模。SomeOne不考慮企業的規模大小，重點是案子有趣、有挑戰性才是他們最愛。
前一陣子更拿下2 0 1 2 年London奧運的Pictograms運動標誌設計，運動標誌的歷史非常悠久，不乏有經典的設計。因為這個案子仍在進行中，尚屬保密階 段，SomeOne只能透露，他們仔細研究研究各種運動的特性，以簡單線條傳達比賽的動態與活力色彩，重新製作出新的Sport Pictograms，創作時也考慮到運用標誌，讓倫敦奧運順利被記憶。倫敦市長Boris Johnson也稱讚SomeOne的設計能與地下鐵的視覺標誌融合，非常聰明，透過奧運視覺設計可以把城市行銷一起串聯起來，發聲讓世界知道。其實，最 早2012倫敦奧運的視覺形象設計很不成功，因為只有Logo而沒有Story。這個問題讓SomeOne花很多時間去告訴大眾，才重新找回民眾的信任 感。因此他們鼓勵設計師多透過對話和教育去消彌落差。
打敗大型公司奪下歐洲之星設計案
最近他們也爭取到了歐洲之星設計案，雖然倫敦奧運的形象設計已經讓公司資源被分散，但是他們還是尋找到利基點，以設計服務該有的態度去提 案。當時參與歐洲設計之星競標的公司全部都是大企業，只有他們一間小公司，為什麼會受到歐洲之星審議委員的青睞，因為SomeOne是唯一一間不秀出自己 公司多有創意、能力多強，反而是坐下直接來面對歐洲之星，直接詢問客戶真正的需求，這個設計案子會怎麼進行，SomeOne將用什麼方法協助歐洲之星的新 形象設計。
回歸到服務的本質，反而讓客戶喜歡上SomeOne這種簡單而直接瞭當的溝通方式，而不是一直在處理管理者與團隊之間產生的隱晦政治和溝通問題。
尋找案源之餘，也要注意財務
David Law身為創辦人，以過來人身份，建議設計公司在剛成立階段要特別注意兩點。第一是專案進行的同時，也要記得去找新案源。此外，就是財務問題。 SomeOme剛成立的時候，特地聘請一位會計幫忙，David Law誠懇由衷的提醒：「我們知道在做有趣又有創意的工作時，會計記帳這類繁瑣工作總是會拖到最後。許多小公司會失敗，因為他們在頭兩年的時間只專注創意 工作上，認為只要在Blog放上作品就有新客戶會打來，而且銀行帳戶會自動增加。這不是商業的現實面，而是你要先了解企業在商場上的兢爭，然後你才能專注在設計上。」
身兼管理好經理者與創意人的角色， 之間是否有所衝突？要如何折衝？David Law坦言：「這是非常困難的！」連同其它兩位創辦人，三個人身兼創意總監和設計師兩種身分，工作上要同時進行管理與創意發想。作為管理者，他們幫助底下 設計師完成重要的設計案子，其實這個部分也讓他們獲得很多回饋。最近公司內部一位年輕同仁贏得大專案，幫助她的設計夢想能順利實現，大家都很開心滿足，雖然很辛苦但是大家都享受這樣的樂趣。當管理者也能接觸到具有創意和遠見的客戶，從他們的專案上獲得新洞見、拉高視野，這也是好處之一。
過去David Law跟酒商Seagrams和Chivas合作時，曾有機會接觸到台灣客戶。對英國設計公司而言，臺灣、香港、日本和大陸，全部統稱為遠東市場。他喜歡 台灣設計師的思考方式，就跟法國、義大利、英國這樣內涵豐富的國家一樣，對創意充滿了熱情，而且有自己國家的獨特文化，他也希望之後能更積極與台灣接觸。
簡單是強大的力量
對於未來的設計趨勢，David Law即便身為設計高層，也認為趨勢難以預測。因為有太多各種類型的文化創意在地球上同時發生，而科技技術不斷發展，世界似乎變得愈來愈複雜，與多小設備 都不斷增加功能。但很有趣的是，大品牌如可口可樂，反而嘗試轉變這樣複雜的趨勢，把品牌變得更簡單、更單純，在複雜的世界反而顯得非常突出，具有很強的力 量。「我必須誠實的回答，對於未來趨勢我也不知道會如何，但是它們讓我覺得興11 奮」！
SomeOne經營心法
●不斷成長但維持小而美的設計機構，而且持續保有小公司的韌性、適應性，並能對客戶說真話，以及保持對工作飢渴的態度。
●回歸到服務的本質，反而讓客戶喜歡上SomeOne這種簡單而直接瞭當的溝通方式，而不是一直在處理管理者與團隊之間產生的隱晦政治和溝通問題。
●專案進行的同時，記得去找新案源。第二，請財務專員來協助你處理帳務問題。
●許多小公司會失敗，因為他們在頭兩年的時間只專注創意工作上，認為只要在Blog放上作品就有新客戶會打來，而且銀行帳戶會自動增加。這不是商業的現實面，而是你要先了解企業在商場上的兢爭，然後你才能專注在設計上。
SOURCE
No comments:
Post a Comment