2010/07/22

They'll tell you owt


Financial markets

Buttonwood's notebook


Jul 20th 2010, 9:42 by Buttonwood 


IMAGINE that you are a govermnment with a huge fiscal deficit. You are worried that you might get punished by the markets as Greece has been. You decide to embark on an unpopular round of tax rises and spending cuts. Your next step is to abandon a fund-raising product because it is...too popular!


That is what the British government has just done. It has stopped the sale of index-linked national savings certificates. These paid the rate of inflation plus 1% for five years, with returns being tax-free. According to National Savings, the product was abandoned because it had exceeded the government's fund-raising target.


Exceeded the target! This is a government that has to raise £160 billion ($240 billion) this year, Rejoice, as Mrs Thatcher might say. Money raised from retail investors is money you do not have to raise from foreign investors, hedge funds and the like.


Ah, well. The worry is that money is being diverted from the banks. But a bit of healthy competition for the banks is no bad thing. Savers know they treat their customers abysmally. They lure them in with an attractive headline rate, only to drop the yield without notice, leaving savers on 0.10% or similar. Savers have to keep closing and re-opening accounts. It is a tax on the elderly or anyone else too busy to spend their life monitoring the web for announcements of new savings accounts.


But even the stated reasoning is dubious. The banks need deposits so they can lend to industry, or so the argument goes. But if the money to fund the deficit doesn't come from retail investors, it must come from pension funds and insurance companies which will buy government bonds. That will reduce the amount such institutions have to invest in industry via corporate bonds and equities. The "crowding out" argument makes the case for cutting the deficit, not abandoning a popular savings product.


So let us come to the real reason why this product has been dropped. It was attractive because the inflation rate has been high; the headline inflation rate has been 5% so those who bought the certificates have been getting 6% tax-free. (Buttonwood should declare an interest; I am such a saver. But the change does not affect the value of my existing portfolio, only stops me from buying more.)


If you believe the government and the Bank of England, however, the inflation rate is set to come down.  Over the long run, a government should leap at the chance to fund itself at 1% real; that ought to be less than Britain's GDP growth rate.


A cynic would look at the decision and say "Aha! The government either believes that inflation will stay high, or is pursuing a deliberate policy of inflating away its debt. It would rather issue bonds at a nominal 3% fixed than pay 1% real." Britain has more scope than most governments to pursue an inflation approach, because the average maturity of its debt is almost 14 years.


Is this overly cynical? I don't think so. After all, the Bank of England recently bought £200bn of gilts, funding more than one year's deficit. This is debt monetisation as practised by Rudolf von Havenstein, head of the Reichsbank during the Weimar republic. Inflation is already above target and has been for several months but the Bank of England has kept rates at 0.5%.


Of course, such an idea will be laughed out of court. The Bank's move was "quantitative easing" designed to stabilise the financial system, not a way of funding a spendthrift government. But as they say in Yorkshire "they'll tell you owt", i.e those in power will give you any old excuse.  After a while, you have to stop listening to what they say and start watching what they do. And the latter should make investors very suspicious.


UPDATE: Totle is right, owt is anything, nowt is nothing. As for certificates being generous, a 1% real return is not generous historically. Savers should get some real after-tax return or why would they save? The certificates look so good in relative terms because the government/Bank of England are punishing savers with low rates, high inflation and high taxes. 
Comes from The Economist

卡梅倫赴美挺BP

  BP的命運與英國經濟息息相關。迄今BP不僅在英國國內解決了超過1萬個就業崗位,而且在英國養老基金的投資收入中,每7英鎊裏就有1英鎊來自BP
面對英國石油公司(BP)遭到美國舉國聲討的窘境,就任後首度訪美的英國首相卡梅倫“左撲右擋”,力爭為這家對英國經濟仍具有舉足輕重地位的企業挽回一些顏面。
卡梅倫當地時間7月20日在白宮聯合新聞發佈會上首先對BP嚴厲批評,稱自己完全理解當下全美國的憤怒之情,也完全明白BP引發的墨西哥灣漏油 事件對美國環境、漁業和旅游來說都是一場災難。他透露自己與奧巴馬一樣,與BP高層保持定期接觸,確保及時了解漏油事件的最新進展,並且他也明白今後應由 BP堵住漏油,清理污垢,並予以合理賠償。
此後卡梅倫卻話風一轉,表示BP對英美經濟都很重要,“大西洋兩岸數以萬計的工作都仰仗于它”,保持BP的強大和穩定同時符合英美兩國的利益,暗示一旦BP垮臺對美國經濟也會造成損害。
早前有統計顯示,BP的命運與英國經濟息息相關。迄今BP不僅在英國國內解決了超過1萬個就業崗位,而且在英國養老基金的投資收入中,每7英鎊裏就有1英鎊來自BP。另外BP還在全球擁有逾8萬名僱員。
在卡梅倫訪美之際,BP不僅在墨西哥灣漏油事件中疲於應付,而且又捲入另一場風波。此前有美國參議員放出消息,稱BP為了保護在利比亞的商業交 易,遊說蘇格蘭釋放了1988年洛克比空難主謀邁格拉希。由於洛克比空難遇難者多為美國人,這種說法為BP在美國的形象火上澆油。
發佈會上面對記者的追問,卡梅倫再度為BP“擋駕”。他強調2009年邁格拉希被釋放的決定係蘇格蘭政府作出,目前自己“還未看到有任何跡象暗示蘇格蘭政府受到了BP任何形式的煽動”。
  海沃德下臺日近了
“BP維持穩健營運對英美兩國經濟很重要。”卡梅倫說此話時,BP CEO海沃德職位已經岌岌可危。據倫敦《泰晤士報》報道,海沃德可能在10周內宣佈下臺,BP墨西哥灣沿岸地區重建小組負責人Robert Dudley目前是呼聲最高的接班人。
熟悉BP內情的人士指出,越來越多人預期海沃德會在8月底或9月宣佈離職。該人士表示,為了支撐BP免受對手埃克森美孚石油公司或荷蘭皇家殼牌石油公司買斷,海沃德必須下臺。(來源:人民網-國際金融報)
(責任編輯:王惠綿)

中國油企無緣BP首輪資產出售 考慮競購亞洲部分

2010年07月22日 08:43:33

英國石油公司(BP)開始出售資產以緩解因支付墨西哥灣原油清理費用而面臨的財務壓力。7月21日,BP宣布已與美國著名獨立石油公司阿帕奇公司(ApacheCorp.)達成了一項協議,將BP旗下價值70億美元的資產出售給後者。
截至目前,BP已為石油泄漏事故花費40億美元,該公司最新決定出售17億美元亞洲資產,包括越南石油管道和巴基斯坦的上遊資產。
中石化有關人士表示,中國的石油企業應該會努力爭取這些在地緣上靠近中國的油氣資產,不過也不能不計成本地參與競標。
阿帕奇拿下70億美元BP資產
BP與阿帕奇達成的70億美元資產出售協議是其100億美元資產出售計劃的組成部分。
根據協議,阿帕奇公司將購買英國石油公司在美國得克薩斯州和新墨西哥州二疊紀盆地和埃及西沙漠地區的所有資產以及加拿大艾伯塔省和不列顛哥倫比亞省的 “絕大部分”資產。這些探區估計擁有3.85億桶油當量的探明儲量。
BP表示,阿帕奇公司將在7月30日支付50億美元保證金,並將以股票、債券和現金等形式完成全部支付。
廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強說,BP出售的這些資產都是比較好的,全球各大公司都想得到,BP也要看與各大公司的關係以及各國政府的利益。目前,國內企業想買大公司的相對優質資產都不容易。
“這與BP與阿帕奇的傳統關係和國家之間的利益緊密相關。”中石化經濟技術研究院副院長毛加祥說道。

BP將賣靠近中國油氣資產
BP已同意初步賠償200億美元的巨額資金,用于支付當地民眾以及生態的損失。美國分析師普遍預計,BP最終賠付額在300億美元至400億美元。
面對巨大的財務壓力,BP出售資產的步伐才剛剛開始。為此,BP表示將出售除嘉實多潤滑油業務以外的在越南與巴基斯坦的大部分資產,總售價約17億美元。
在巴基斯坦,BP打算出售其陸地和海上油氣田,包括位于南部Sind省的多個生產田和勘探區塊等,總價值為6.9億美元。BP在該國的天然氣日產量為1.73億立方英尺,佔該公司天然氣總產量的2%。
在越南,BP打算出售其LanTay和LanDo氣田,以及相關的NamConSon輸氣管道與PhuMy3管道,包括旗下胡志明市外海天然氣項目的權益。BP在該國的天然氣日產量為6300萬立方英尺。
中石化專家表示,中國的石油公司會考慮上述項目。不過,越南天然氣相對較少,管道也不長;BP在巴基斯坦的資產質量也不是很高,油氣產量也較低。
中石油海外業務部有關人士也表示,公司也只是初步接觸BP,並沒有進入正式的商業談判,而全球各大石油企業也都在接觸中。
林伯強說:“這些資產靠近中國,中國油企的機會很大,資金很充足,不過競爭會很激烈。”
據悉,BP還在就出售所持PanAmericanEnergy價值90億美元股權的交易以及哥倫比亞與委內瑞拉油氣田進行談判;還已經就出售Mars油田少數股權給項目運營商荷蘭皇家殼牌進行了討論。中海油總公司和阿根廷Bridas有意收購上述股權的部分或全部。
“中國能源公司參與BP資產出售的競標面臨的風險十分復雜。”MMC集團中國區董事長郭鑫表示,這些風險主要存在于環保責任、監管合規、政治風險、勞工要求等方面。 (來源:每日經濟新聞 記者:喻春來)
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單身不划算 一輩子多花1226萬

      * 2010-07-22     * 中國時報     * 鍾玉玨/綜合報導       
近來越來越多人選擇單身,享受沒有另一半與小孩牽絆的自在生活,不過英國比價服務網站uSwitch.com的研究報告指出,單身並不划算,每年須額外支出近五千英鎊(約新台幣廿四.五萬元),若一輩子不嫁不娶,得多開銷廿五萬英鎊(約新台幣一二二六萬元)。       

單身男女稱呼大不同,不論是「黃金單身漢」或帶貶抑的「敗犬」、「剩女」,單身一族的確是「一人飽、全家飽」。這雖然是單身的好處,卻同時也是致命傷,因為得獨力扛起房貸、三餐、水電、保險費等基本開銷,並不比有家室者輕鬆。       

uSwitch.com調查兩千名英國成年人,發現少了另一半幫忙分攤,單身者平均每年負擔生活費約為一.二萬英鎊,占年收入一半。和已婚者相比,每年多花近五千英鎊,一輩子多花廿五萬英鎊。       

除了經濟壓力大,單身也不見得比已婚者快樂。受訪的已婚或與人同居者中,有三分之二表示有伴侶共同生活比較幸福。受訪的單身者中,只有五分之一感到生活愜意。       uSwitch.com消費政策主任羅賓森女士指出,英國的單身人數不斷地攀高,估計十年後將達到九百五十萬人,將對生活形態與消費方式產生重大衝擊。
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美國二次衰退的成因浮現

等財報效應結束後,市場焦點將會回到經濟數據.目前第一個跌破金融海嘯時低點的數據已經出現:房市數據新屋銷售!次貸的遺毒仍可能是二次衰退的主要問題.



昨天公佈的是新屋開工:54萬



但前幾天的新屋銷售已經急凍:

目前還不算問題嚴重.房子沒人買只是房地產企業心情不好而已.要全面釀災焦點還是要看房價:


更多房市數據統計資料源<--點此

2009年金融海嘯的起跌與止跌點,原因都是房市問題.目前美國的空屋率仍高達14%以上.金融機構累積的法拍屋越來越多.但自從4月美國購房優惠結束 後.整個房市的狀況算急凍.當然一部份原因是Q1刺激出超額購屋潮.但若月底的成屋數據也開始加速下滑+房價下滑,惡性循環就會成立.

新房子賣不掉,沒人蓋,工人就會被裁掉.失業會上升.今年下半年想變現的賣房者,持續壓低房價後.之前止穩的房貸相關證券估值又會往下調整.金融業又需要 處理.但由於FRE,FNM已國有化,銀行已增資.照理講不可能造成像2008年一樣的風暴.但價值減損的部份將會反應在股市.造成更多負財富效應.

房市的問題困擾日本經濟20年,美國想要在3年內擺脫困境很困難.美國房市傳統旺季就是暑假夏天.預計從下個月起,房市數據若持續惡化.股市就可能立即反應!
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AAPL財報還是造成了多頭的期待.但應該無法推升股市.後續偏空效應可望持續到下次非農.

今日操作:美債可以加碼..英鎊是否加空.要等會議記錄公佈後有賣壓才能動作.而歐元.最好是今日美盤開盤後美股跌才作空.不然就該等到週五壓力測試結果出爐後再動手.

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英國石油出售225億資產‧傳CEO十週內下台

(英國‧倫敦)英國石油(BP)週二(7月20日)宣佈,與阿帕契公司(Apache)達成協議,將出售價值70億美元(約馬幣225億令吉)的資產。
英國石油正加速剝離價值高達200億美元的資產,以試圖緩解外界對其在墨西哥灣漏油事件發生後財務健康狀況的擔憂。
《泰晤士報》今日(週三,7月21日)報導指出,英國石油首席執行員唐熙華(Tony Hayward)可能在10週內宣佈下台,而這間公司墨西哥灣沿岸地區重建小組負責人杜德利(Robert Dudley)目前是呼聲最高的接班人。英國石油尚未對此報導給予評論。
英國石油表示,阿帕契首先將在7月30日支付50億美元的現金存款,取得英國石油在北美及埃及探勘及生產廠房設施。這項交易將包括在新墨西哥的資產、在加拿大西部的天然氣以及在埃及的特許權。
較早前,英國石油曾宣佈將出售在越南及巴基斯坦價值17億美元(約馬幣54億7000萬令吉)的資產。
這場美國史上最嚴重的海上漏油事件仍是英美政治議題倍受關注的焦點,同時牽動英國首相卡梅倫在華盛頓的參訪之旅。美國官方週二允許英國石油將油井壓力測試再延長24小時。卡梅倫則表示,英國石油維持穩健營運對英美兩國經濟很重要。
星洲日報/財經‧2010.07.21
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「標準工時」會否僵化勞動市場?

立法會在通過政改的同一天也通過了一個沒有約束力的動議,促請政府立法制訂「標準工時」。這是一個很無聊的動議,對勞工沒有好處,對香港經濟卻人為地製造負面影響,反映出香港議會對經濟的認識十分膚淺。

所 謂「標準工時」,是指通過立法,規定僱主不得強迫僱員每周工作超過某某時數(例如四十小時),若然超過,則僱主必須派發超時薪酬(例如等於標準時薪的一點 五倍)。「標準工時」在發達國家相當普遍,其原意主要有二:一、保障勞工權益,使他們不用太辛勞;二、因為僱員每人的工作時間可能縮短,僱主或要多聘人 手,失業率可望下降。


未必真正減少工時

經濟學文獻中,有大量關於「標準工時」的研究,篇幅所限,本文只通過文獻中對美國、法國及日本經驗的分析,總結出幾個結果:
一、假如勞工市場自我調節靈活,「標準工時」便既不會減少僱員的工作時間,也不會帶來額外的就業機會。
二、倘若勞工市場已被扭曲,例如有最低工資存在,工資不能自由調節,那麼「標準工時」更會推高失業率。
三、在市場被扭曲的條件下,「標準工時」可引致長時間的經濟下滑。
四、人民的退休年齡可能被「標準工時」推後,一生中的工作總時數不一定縮短。

由上述的結果可見,「標準工時」最好的後果便是對勞工及經濟都無甚影響,最壞的後果便是僵化了勞動市場,引致工人的損失及生產下跌。這是好心做壞事的另一典型。

「標準工時」能否減少僱員工作的時間,從而使原有工作可被多一些人分擔?這個目標不易達到。「上有政策,下有對策」,我們可以用以下例子說明問題。假設在「標準工時」立法前,一個員工每周工作五十小時,每小時薪金十一元,即每周收入為五百五十元。再假設立了法後,「標準工時」是每周四十小時,超時工作時薪要增百分之五十。僱主的對策十分簡單,只要把標準時薪從十一元降至十元便可。減薪後,在標準的四十小時內僱員可得四百元,若他肯多工作十小時,可再得一百五十元(超時工作每小時十五元),總薪金仍是五百五十元,與沒有法例時一樣。僱主僱員都沒有損失。

以上例子假設了僱主僱員的合約不按市場力量自由調整。調整的方式很多,減薪、取消花紅、雙糧、福利樣樣皆可。但假如市場出現僵性,部分僱員薪酬不能下調,僱主不願付出昂貴的超時工資,超時工作的確有可能減少。但實際情況如何?我們先參考美國的經驗。


就業下降

美 國一九三八年推出「公平勞工標準法」,這是羅斯福總統「新政」的一部分。根據該法,在一九三八年十月二十四日以後,「標準工時」法定為四十四小時,兩年後 減至四十小時。在法例實施初期,根據經濟學者 Costa 的計算,在批發與零售兩個行業內,超時工作的員工減少了百分之十八,這說明「標準工時」曾一度起作用,有可能把僱員的工作時間減少。

但上 述情況在市場適應了法例後有所變化。《公平勞工標準法》從開始到現在,其實並非對所有僱員都適用,其覆蓋面屢有改變。例如,在一九七○年只有百分之六十六 的僱員有資格在超時工作期間取得超時補薪,但在一九八九年,這比例上升至百分之八十四。如果「標準工時」真的能減少員工的工作時間,那麼,在覆蓋面更廣的 一九八九年,超時工作的人數應該更少。但據經濟學者 Trejo 的研究,一九八九年超時工作員工的比例及超時工作的平均時數都比一九七○年有所上升。推廣了「標準工時」,並未能創造空間,使到更多的工人得到職位 (Trejo 的計量研究遠比上述來得仔細,篇幅所限,不贅)。

眾所周知,法國的勞工條例多如牛毛,最低工資定位極高,其政府在二○○六年初眼見勞動市場僵化嚴重,希望引進新的條例稍為增加靈活性,卻慘遭挫敗,使全球觀察者大開眼界。在如此縛手縛腳的環境下,減低「標準工時」會帶來什麼影響?

一 九八二年二月一日法國政府把「標準工時」由每周四十小時下調至三十九小時(二○○○年又再減至三十五小時),最低工資又同時提高百分之五。Grepon 與 Kramarz 二○○二年發表過一篇論文,有一些發現頗為有趣。在一九八一年三月新法宣布前,有一部分員工每周工作超過四十小時,即早已超時工作,但亦有另一批員工每周 工作「不足」,只有三十五至三十九小時。兩種僱員面對的宏觀經濟環境基本一致,不同的只是有人超時工作有人工作不足,這是很可以好好利用的「控制實 驗」(control experiment)的條件,有助分辨出「標準工時」的影響。

「標準工時」縮短後,原本有超時工作的員工就業率 應聲下降了百分之二至百分之四,幅度顯著高於每周只工作三十五至三十九小時的員工。對僱主而言,「標準工時」降至每周三十九小時後,僱用要超時補薪的員工 更加昂貴,所以需要減少僱用他們,但本來工作便低於三十九小時的,卻不受法例影響。至於正在領取最低工資的員工,因薪金再無調整空間,「標準工時」下調後,他們的就業受到的打擊亦最沉重。這正好說明,最低工資加上「標準工時」,對勞工的就業傷害最大。


令經濟缺乏動力

「標準工時」對總體經濟有什麼影響?按照經濟增長理論,決定經濟總產值或人民總收入的要素有三,即勞動的投入量(包括勞動質量與數量)、資本投入量(廠房、土地、機器等等)及生產效率(科技或管理水平等等)。天下沒有免費午餐,假如勞動力投入減少,經濟自然受損,此理彰彰明甚。但正如上文所說,如果市場調整靈活,「標準工時」不一定對工作時數或就業率有顯著影響,只有在扭曲的市場中,降低「標準工時」才會減少勞動力的總投入量,從而打擊國民收入。歐洲與日本勞動市場遠比美國的僵化,我們可用日本經驗說明「標準工時」對經濟產值帶來的後果。

一 九八八年日本修訂法例,把「標準工時」在幾年內從四十八小時改為四十小時。一九八八年日本人實際上每周的平均工作時間是四十四小時,到了一九九三年降至四 十小時,在同一時間內,日本增加了三天法定假期,政府周六的辦公時間,從如常工作逐步變作不用工作。到了二○○○年,日本平均的工作時間已跌到三十八至三 十九小時,人均勞動力的投入量在九十年代下降了超過百分之十。

這是巨大的跌幅。經濟學諾貝爾獎得主普雷斯蓋特(Edward Prescott)及著名日本經濟學家林文夫(Fumio Hayashi)對此有重要的實證分析。他們認為,日本九十年代的嚴重衰退,根本與銀行信貸系統無關,而是因為勞動力投入大幅減低。在這段時間內,向銀行借錢並無特別困難。在九十年代,資本雖有積累,但剛好被勞動力的下降完全抵消掉。至於生產效率,亦從八十年代平均每年百分之二點四的增長率降至九十年代似有若無的百分之零點二。日本經濟幾乎全無增長動力可言。若無「標準工時」,日本經濟不會下沉得這麼久!

現 在回到香港。港人工作時間的中位數現在是每周四十八小時,即一半人高於四十八,一半低於。我與我的同事在求學時期每周工作超過九十個小時是等閒之極的事, 現在則在大多早晚都會工作,一般都會超過每周六七十個小時。對我們來說,四十八小時可算有點疏懶,但我們倒也不用以自己的習慣要求別人,四十八小時在國際 標準上已是頗為勤奮。港人是否都生有勞碌命,政府若不立法限制,將來永遠都是工作狂?


立法多此一舉

經濟理論告訴 我們,將來的工作時數並無必然的理由比現在的短。在長遠的歷史中,經過一段時間後,生產效率通常有所進步,這便帶來兩種相反的效果。第一,人民生產力進步 了,每小時能生產的價值便會上升,若放棄部分工作時間追求閒暇,便會失去較多的收入。閒暇時間的機會成本上升了,所以他們更願意把時間放在工作上,多賺錢 改善生活。第二,生產力提高後,大家收入增加,但這樣一來,對閒暇的訴求亦會更大,沒有這麼願意長時間工作,希望能多點時間享受人生。這兩種效應互相抵 消,所以理論上我們不知將來的工作時間會否增加還是減少。但從過去實際世界經驗看來,減少的機會較大。例如,美國一八九○年時,製造業勞工每周工作五十五 至六十小時,英國勞工在一八五○年時每周六十小時,現在都已大幅下降。我相信就算政府不立法搞「標準工時」,港人將來的工作時數也會自然調整下降。

香 港若要多此一舉,強行立法規管工作時數,後果又如何?我曾在一個人數眾多的理財講座中講解如何準備退休,當時我舉了一個例,假設了五十五歲退休便要怎樣怎 樣。聽眾大多數是中年人,聽我提到五十五歲才退休,反應很大,紛紛表示還要捱這麼久,太悽慘了。我原以為五十五歲很年輕,他們的反應我頗感意外。但由此可 見,工作辛勞的港人為了補償自己,尚有一招可用,即提早退休。

反過來看,若有「標準工時」,年輕時工作較舒適,但賺錢不夠,他們也可延遲退休。每周工作的時數短了,但工作的年數卻增長。這個選擇本應由港人自行決定,不用政府或立法會多管閒事。
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英國“雙底型”經濟衰退憂慮上升

2010-07-21 20:02   來源:新華網    【大 中 小】  
    
“雙底型”或者說是“兩次下跌型”經濟衰退,是指經濟在擺脫衰退開始復蘇之後不久又重歸下跌,再次觸底後回升,經濟運行軌跡大體呈“W”狀。目前,擔心英國經濟可能會出現這一情況的情緒正在上升。
在英國新政府5月中旬成立之前的很長一段時間裏,人們不時可以聽到工黨政府發出的需要防止經濟出現“雙底型”衰退的警告。在前首相布朗的競選演說中,他 經常批評保守黨提出大規模削減政府開支的計劃,警告說如果過早“退出”經濟刺激措施,可能引發英國經濟發生“雙底型”衰退。但是,隨著工黨在此次大選中敗 北,以及保守黨與自由民主黨“聯姻”組建新政府,這一警告似乎一度被人遺忘。而大力削減政府開支、力爭在幾年內將目前的鉅額赤字財政“扭虧為盈”成了新政 府經濟政策的“主旋律”。
根據英國新政府6月下旬提出的緊急預算,到本屆政府任期結束的2015年,每年將削減320億英鎊政府開支, 各政府部門、福利計劃、教育、醫療體系甚至女王王室的開支均要被削減。同時,大幅度提高消費稅,明年初就要將消費稅從目前的17.5%提高到20%。這一 措施可望每年為政府增加收入110億英鎊(1英鎊約合1.5美元)。政府預計,這一增收減支將使英國在2015至2016財政年度實現財政平衡,使目前的 約1500億英鎊年度財政赤字完全消失並出現財政盈餘。
一些分析人士認為,從總體上看,英國新政府這一經濟政策無論從出發點來看,還是從保證經濟的長期穩定來看都是不錯的,關鍵在於如何正確地把握大幅度“增收減支”的時機。
經過工黨政府的巨大努力,同時也得益於世界經濟同步進退的大趨勢,英國經濟從去年第四季度開始踏上復蘇之路,從而結束了為期六個季度、也是上世紀30年 代以來最長的經濟衰退。但是,近來英國經濟的復蘇步伐非常緩慢而乏力。去年第四季度和今年第一季度的增長速度僅分別為0.4%和0.3%。估計今年第二季 度的經濟增速也不會很快。從最新的經濟數據看,英國的住房市場仍處於衰退之中,工業和服務業復蘇的勢頭也不強勁。因此,英國似乎應和多數西方國家同步,將 經濟刺激措施尤其是刺激力度再持續一段時間直至出現穩定復蘇。
近來,擔心英國可能會出現“雙底型”衰退的言論已不時出現于報端。一些經濟分析人士,其中包括新政府組建後成立的預算責任局官員表示,在經濟剛剛開始復蘇並缺乏動力的時候,大幅度削減政府開支和提高消費稅將對脆弱的經濟復蘇構成新的危險。
英國預算責任局高級官員傑弗裏·迪克斯近日承認,英國政府的緊縮政策增加了發生“雙底型”衰退的可能性。英國倫敦金融城經濟學家詹姆斯·卡裏克也認為,英國陷入“兩次下跌型”經濟衰退的可能性目前為三分之一,政府過早地削減開支增加了經濟再次出現下滑的危險。
削減鉅額政府財政赤字自然有利於經濟的長期穩定和增長。但是,如果削減開支的“巨斧”同時也砍傷甚至砍掉了目前剛剛出土不久的復蘇“嫩芽”,則可能導致事與願違、得不償失的結果。記者 王振華
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英國央行貨幣政策徘徊在十字路口 經濟前景堪憂

2010-7-22 6:38:00 中國證券報

英國央行7月21日公佈的上一次貨幣政策會議紀要顯示,央行貨幣政策委員會(MPC)以7:1的投票結果決定維持利率于0.5%的歷史低點不變,並一致同意維持量化寬鬆政策規模于2000億英鎊不變。英國央行預計,該國經濟增長將放緩,經濟前景充滿不確定性。    

貨幣政策左右兩難      
會議紀要指出,近來英國經濟增長前景惡化,且這種趨勢可能擴大至中期前景。不過,該行同時指出,短期內通貨膨脹率也有可能繼續攀升,消費者物價指數在今年下半年的升幅或高於此前預期。      

MPC委員普森表示,目前有一系列因素可能影響央行貨幣政策,包括出口數據、歐債危機演變趨勢、英國企業囤積現金規模以及通脹率。若前3個因素惡化,則英國央行需進一步對經濟施加刺激措施;但若通脹率持續位於央行設定的2%的目標上方,則有必要加息。普森稱:“央行必須等待10月份經濟數據出爐才能對該國經濟形勢作出準確判斷,並穩妥把握貨幣政策走向。”      
另一位MPC委員森泰斯則連續第2個月投票支援加息25個基點,但沒有跡象顯示其他委員認同此看法。英國央行表示,通脹率持續高於目標水準,可能引發長期內通脹預期上升,但幾乎沒有證據顯示這種情形會在短期內發生。      

經濟前景持續堪憂    
英國央行20日公佈的最新數據顯示,由於信貸緊縮且市場信心萎靡抑制購房需求,6月份英國抵押貸款批准量下滑。6月獲批的抵押貸款共計4.8萬筆,低於 5月的5.1萬筆。英國央行預計:“今年下半年有擔保貸款的需求將會繼續持平。”另據英國最大的房地產網站Rightmove Plc預測,下半年房價的下滑將抵消上半年實現的增長。      

英國央行還公佈,英國銀行業5月向企業提供的貸款持續下滑,且降幅超過4月份的下滑幅度。其中,銀行和房屋融資協會向企業提供的總體貸款減少了23億英鎊,降幅超出4月份的11億英鎊。      

分析人士指出,英國政府此前推出的財政緊縮政策不可避免地抑制了英國企業及消費者的需求和信心。英國小企業聯合會(FSB)20日發佈的報告顯示,在緊急預算案公佈後,小企業對英國未來經濟前景的信心較3個月前顯著降低。FSB主席約翰·沃克稱:“調查結果顯示,英國經濟的復蘇還很不穩定,企業未來成長面臨巨大風險。”
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經濟衰退 英國成人人均損失過萬鎊

【大紀元7月16日訊】(大紀元記者周成英國報導)英國剛剛從二戰後最嚴重的經濟衰退陰影走出,有研究顯示,英國人在這次經濟衰退中損失慘重,平均每個成年人損失1.13萬鎊,其中剛剛獲得學位的年輕人蒙受的損失高達每人1.76萬鎊。
獨立智庫機構財政研究所(Institute for Fiscal Studies)的這一研究是首次對英國人在經濟衰退期間房產、存款和養老金方面的損失進行具體的計算。
財政研究所的報告顯示,英國每個成年人損失1.13萬鎊,相當於一對夫妻損失2.26萬鎊。而剛剛獲得學位的畢業生蒙受的損失最大,因為他們如果沒有趕上經濟衰退,收入將比現在高出許多。
學歷和職業資格高的人損失的更多。沒有學位或者其它職業資格的成年人人均損失7千鎊,而由職業資格卻沒有學位的人損失1.04萬鎊,剛獲得學位的畢業生損失1.76萬鎊。
研究還發現,年齡越大的人損失的越多。85歲以上(包括85歲)擁有本科或者以上學位的人損失的最大,高達2.86萬鎊,因為他們通常沒有償還房屋貸款的壓力、在房地產市場低迷期損失嚴重。
財政研究所的一名經濟學家表示,英國平均房價從2007年10月的18.6萬鎊降低至目前的大約17萬鎊,許多人的房產在經濟衰退期已經淪為負資產。這種情況對於想搬家的人來說猶如惡夢,因為他們的房貸比房屋價值還高。
財政研究所的這一研究是根據官方數據作出的,比較了人們在經濟衰退前和去年秋季時在投資、存款、養老金和房產方面的財富總和。
經濟專家擔心,這場經濟危機對於人們生活和存款的影響可能迫使許多人推遲退休時間。其中最受打擊的是那些五十多歲和剛過六十歲的人,他們已經接近退休年齡,但是可能因此而把退休計劃推遲好幾年。
另一項由保險公司Aviva進行的研究顯示五分之一年齡超過55歲的人預計他們可能會工作到70歲甚至更久,其中六成的人表示原因是他們需要改善經濟狀況。參與調查的人中有一成的人表示他們甚至可能根本就不會退休。
(http://www.dajiyuan.com)
美東時間: 2010-07-16 09:48:29 AM 【萬年曆】 

2010/07/21

電話費今秋上調一成

2010-07-21 05:24:00  (本報訊)英國電信公司(BT)計劃從今秋開始,將固定電話(Landlines)收費上調10%,英國電信約1,250萬客戶將受到影響。    公司還表示,從今年10月開始,電話線月租費增加。客戶必須每月支付電話租用費13.29鎊,如選擇接收電子賬單,則每月支付12.04鎊。即是說,英國電信標準座機年費大約為159.48鎊,如果一次性支付則費用降至131.88鎊。    

撥打電話的「接通費」將從原來的9.9便士上漲至10.9便士;此外,每分鐘的通話費也從原來的5.9便士,增長到每分鐘6.4便士。這意味著,今使用BT公司服務撥打電話,一旦接通就要支付至少17.3便士的話費。公司表示,由於客戶白天使用電話的平均時間只有80秒,超過一半的客戶都購買了套餐服務,所以該話費改變對客戶的影響不會太大,大約每天只有1便士。另外,客戶可以簽署12個月的電話線月租合同,以節約資金。

英國電信的發言人表示,公司需要根據成本重新審核話費定價系統,並需考慮從經濟衰退中恢復。 BT公司坦承,雖然此舉將對本就遭受經濟危機打擊的家庭帶來更大壓力,但堅持表示在當前的經濟衰退情況下,作出上述調價措施是維持公司運作的必要手段。一名發言人表示:「正如其他許多公司一樣,我們也在重新審視公司收費,對此進行調整以幫助我們以良好狀態度過經濟危機。」儘管如此,BT表示,用戶若已提前支付一整年的電話月租費、或跟該公司註冊了一個「全包套餐」,則不會受到此次價格上漲的影響。另外一個節省開支的方法,是將電話帳單從每月接收紙質帳單轉為電子帳單。而消費者權益組織Consumer Focus的發言人對此回應稱:「許多家庭都受漲價壓力所迫,不得不提前預付一年的電話租金來降低成本。而更有一些家中未安裝戶聯網絡服務的用戶,要求他們改用電子帳單則顯得有失公平。」   

此前有消息說,BT公司剛剛於本月向其員工承諾在未來三年內漲薪9%。
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英國緊急預算削弱小企業信心

鉅亨網新聞中心 (來源:世華財訊) 2010-07-20 22:10:43 

 英國小企業聯合會20日發布的一份報告顯示,在緊急預算方案公布后,小企業對未來前景的信心較3個月以前顯著降低。  

綜合媒體7月20日報導,根據英國小企業聯合會(Federation of Small Businesses,FSB)20日發布的一份報告,在政府緊急預算公布之后,小企業對未來前景的信心較3個月以前顯著降低。  英國新的聯合政府6月22日宣布了額外支出削減和增加稅收的措施,旨在於2015年本屆議會到期時消除公共部門龐大的結構性預算赤字。 

政府辯解說,只有早日采取措施,才能保住英國AAA的信用評級,從而長期保持低利率并支持經濟復甦。  

但是政府嚴厲的措施好像削弱了小企業對未來前景的信心。在6月21日至7月5日調查的1,216家小企業中,認為第三季度條件會好轉的比認為條件將惡化的企業僅多出4個百分點,而在3月時還多出16個百分點。  FSB主席John Walker說:“對小企業的調查結果顯示,復甦還很不安全,企業未來成長還面臨很大的風險。”  (陳紹國 實習編譯)
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穆迪:即便8月墨西哥灣漏油停止 當地仍可能有17000人失業

 穆迪稱,墨西哥灣石油泄漏即使8月停止,也仍可能使該地區17,000人失業,經濟增長損失12億美元,但對全國經濟的影響不會很大。 

綜合媒體7月20日報道,即使英國石油公司(BP PLC)的石油泄漏8月能停止,但石油泄漏仍可能使墨西哥灣地區到年底損失17,000個職位,經濟增長損失12億美元。  穆迪分析師在報告中表示,如果石油泄漏繼續至12月,同時奧巴馬總統延長6個月深海鉆探禁令,則經濟損失可能達到74億美元,且將失去超過10萬個工作崗位。 

報告作者Marisa Di Natale稱,他們在討論非常本地化的影響,對全國經濟的影響不會很大。  她表示,光禁令一項就可能導致更多失業,比石油泄漏對佛羅里達州旅游業的直接影響還要大。  另一項由美國能源聯盟(American Energy Alliance)撰寫的報告也表示,禁令正動搖當地經濟,可能使該地區頭6個月失業達到8,169,經濟損失21億美元。  (紀樂航 編譯)
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英國6月CBI工業產出指數降至6 連降2個月 訂單指數創2年最強

英國工業聯合會20日公布的調查顯示,英國7月工業產出指數降至6;訂單指數改善至-16,是2008年8月以來最強勁水平。
綜合媒體7月20日報導,英國工業聯合會(CBI)20日公布的調查顯示,英國7月工業產出增長連續第二個月減速,表明經濟復甦在喪失一些動力。
7月工業產出指數由6月的15降至6;訂單指數由-23改善至-16,這是2008年8月以來最強勁水平;但出口訂單指數由-2降至-12。
至7月的三個月,制造業產出以15年來最快速度增長,對英國制造的產品的需求持續增強,企業重新增加庫存。
至7月的三個月產出指數達到1995年4月以來最高水平24。
CBI首席經濟顧問伊恩·麥卡弗蒂(Ian McCafferty)表示:“預計生產會進一步上升,但速度更加緩和。雙谷衰退的風險仍較低,制造業在繼續緩慢穩步改善。”
此次調查於6月22日至7月7日進行。
(李愛娟 編譯)
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陸以正:歐巴馬2010的兩個難題

不必羨慕美國總統一呼百諾,翻手為雲覆手為雨的威風。他坐在白宮橢圓形辦公室裡,每天遭遇的問題之多,內容之複雜,處理之困難,遠非平常老百姓所能想像。
隨便舉個例:7月16日,華府高興地宣布,從4月初開始,由於英國石油公司 (British Petroleum, PLC)一座深海油井鑽台傾覆,造成大量原油從海底噴出,在墨西哥灣(Bay of Mexico),其實是路易斯安那(Louisiana)州海外汙染事件,被稱為有史以來最大的環保惡夢,已經由石油工程師們想出辦法,封住油井頂端,使 全世界都鬆了口氣。
讀者如需瞭解在此之前,解決難題希望之渺茫,只要看近四月來BP股票價格的大起大落,在28.76與62.38美元間震盪不休,一度還盛傳BP怕被美政府處罰巨款,公司準備先宣布破產,便可知情勢有多麼嚴重。如今只花了35億元就解決,實在太便宜了。
這只是歐巴馬在任期剛過半時,遭遇的第一個難題。我的感覺是,墨西哥灣漏油事件可以從反方向去思考。因為它吸引了媒體與廣大民眾的注意力,給歐巴馬提供了三個多月的時間,來應付當前仍然無解的第二個難題。那就是:如何使美國經濟逐漸復甦,不致陷入看不見底的萬丈深淵。
人人都知道,全球化早已把所有遵行自由主義市場經濟理念的國家,緊緊綁在一起。二 年前由雷曼兄弟公司(Lehman Brothers)引發的國際金融風暴,席捲全球,無人能夠倖免。當時從歐盟各國到美國自己,只求能渡過危機,其他都不在考慮之列。各國政府求爺爺拜奶 奶,不管國內銀行或國際財團,只要肯借錢給它,就是它的的祖宗。
美國究竟負債若干,你知道嗎?到7月16日上午10時為止,共13,194,304,342,206.69美元。以中文表示,應為13兆1943億有餘。更可怕的,是它每天還以41億美元的速度在增加。歐巴馬知不知道這個問題存在?他當然知道。他有答案嗎?沒有。
一國政府發行的公債,或用政府機關名義借貸的款項,統稱「主權債(sovereign debt),意味跑得了和尚,跑不了廟。整體而言,美國政府的債務,約合國內生產毛額(GDP)的百分之90。加上前述數字,這樣累積下去,如何得了?
金融風暴狂飆之時,歐巴馬剛當選總統,為顧全大局,在國內與國際籌措了幾千億資金,幫助華爾街渡過難關。這些錢該償還了。偏在此時,歐洲不爭氣的盟國,從希臘、西班牙、葡萄牙、到義大利,整天好吃懶做,寅支卯糧,眼看很快就可能把美國經濟也拖下水。
兩年前為刺激國內經濟,歐巴馬選擇增加預算赤字,藉以帶動經濟復甦的浪潮。美國財 政部把向銀行借來的錢,大手筆地花費在振興經濟計畫上,雖為許多貧民提供了短期就業機會,卻因人民追求的是長期有發展前景的職位,效果不如理想。怎樣使經 濟恢復活水常流,是歐巴馬面對的第二道難題,目前還看不出解決之道。

(作者為退休外交官)
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全球最佳避稅天堂

撰稿:Richard Murphy,來源:富比世

10大可以輕鬆避稅的地方。

即便人們努力多年想要防止避稅天堂引發的種種問題,但還是有人會問,哪里是世界上最佳避稅之地。我和 Tax Justice Network 合作,打算找出完整可靠之答案。

「最 佳」是個相當主觀的詞語,因此需要賦之以定義。我們從兩方面著手。首先是衡量某地之不透明性,或者說保密性。這麼做有充分理由。不久前,我曾放棄如何去定 義避稅天堂,因為這是個相當不討好的工作。不過我認為,避稅天堂必須是保密管轄地,亦就是說,當地法規有意保護非當地居民之基本利益和帳戶使用,否則就稱 不上避稅天堂。實際上,保密管轄地規章制度之設計初衷就是要違反其他管轄地之法律法規。

為了便利人們使用保密許可權,保密管轄地還主動提供具有法律依據之保密服務,為那些利用當地靈活監管制度之人掩蓋身份。這很重要,因為即便那些使用保密許可權之人宣稱其行為完全合法,但他們似乎亦不願人們知道其身份。因此,保密是關鍵。

其次,如果你像大多數保密許可權用戶那樣,想要在不被詢問過多問題的情況下轉移資金,那麼在不具備資金處理技能的地方享受保密服務無甚益處。因此,我們添加了另外一個相當簡單的標準:入選的避稅天堂必須具備大量轉移資金之能力,否則不會入選。

通過以上這兩條標準,我們制定了保密管轄地索引,名為「財務保密索引」,你亦可稱之為避稅天堂索引。

這項研究讓人著迷。首先,我們必須確定哪些地方是保密管轄地。為此,我們創建了「榜單中的榜單」,亦就是把過去30多年裏曾兩次或多次登上避稅天堂榜單的地方挑選出來。然後,我們調研了許多不同問題的有關資料,每個地方約有200個變數因素以供考量。

接 著,我們選出了12條衡量保密性的關鍵標準,包括是否具有規範的銀行保密制度,帳戶是否需要進行公開記錄,管轄地有多少稅收資訊交換協定等。如果符合保密 性標準就得分,反之則不得分。由此,我們得出了「嫌疑慣犯」榜單:瑞士、馬來西亞(納閩)、巴貝多、巴哈馬、萬那杜、貝裏斯、汶萊、多明尼加、薩摩亞、塞 席爾、聖露西亞、聖文森特和格林納丁斯群島以及土克凱可群島。

接下來,我們使用國際貨幣基金組織的資料,來確定各地現金流量,前十名是:

英國(倫敦市)、美國(德拉瓦)、盧森堡、瑞士、開曼群島、愛爾蘭、香港、新加坡、比利時和百慕達。

當然,我們不是說所有這些現金都是非法的,遠不是如此,但如果你想要隱瞞非法現金,那麼哪里更好呢?非法現金在哪些地方會顯得鶴立雞群,在哪些地方又如滄海一粟,尋找起來如同大海撈針般困難呢?現金流量較大有助於掩護可疑現金,以上列出的十個地方都具備較大現金流量。

結 合以上這兩個榜單(我承認,還得進行些數字運算),我們便得到了十大最佳避稅天堂榜單。在稅務公義權利組織看來,這些地方是世界上十大最值得關注之保密管 轄地,它們依次是:美國(德拉瓦)、盧森堡、瑞士、開曼群島、英國(倫敦市)、愛爾蘭、百慕達、新加坡、比利時和香港。

這個最終榜單或許會令很多人感到震驚甚至惱怒,但我們有充分的理由將倫敦和德拉瓦這樣的地方與那些可能被視作「更慣常嫌疑犯」的地方共同列為避稅天堂。

保密制度並非像許多人認為的那樣,是發生在「別處」之事。實際上,它正在美國國內發生。德拉瓦為當地企業提供某種程度之保密服務,這使該州成為關注焦點。順便提一下,內華達州和其他州亦在提供保密服務,但由於更多企業選擇德拉瓦,因此使得該州更為引人注目。

倫敦亦理應上榜,不只是因為從澤西島到開曼群島的許多「更慣常嫌疑」管轄地皆受益於英國之保護和支持。事實上,這些地方相當於倫敦之金融中心——倫敦市之分支機搆。

倫 敦市幾乎算是英國國內的一個自治政府,完全由金融業掌控,該國其他經濟部門皆仰其鼻息。出自倫敦市的無數現金流流向世界各地,其中許多被最大的英國金融保 密機構所掩蓋,那便是信託基金。由於倫敦市的巨大財力(在目前的經濟危機期間多次顯現),英國政府似乎無力向其挑戰,倫敦市可以隨心所欲地開展任何交易。

撰稿:Richard Murphy,富比世
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英國失業率下跌,申領失業救助人數降至一年來最少

《經濟通通訊社14日專訊》英國失業人數下跌,申領失業救助人數跌至一年來最少,跡象
反映衰退過後經濟正重拾動力。
英國統計部門表示,截至5月止季度,按國際勞工組織(ILO)方法量度的失業人數為
247萬人,是1月以來首度下跌,期內失業率7﹒8%,低過經濟師一般估計的7﹒9%。
6月申領失業救助人數減少2﹒08萬人,跌幅超過市場估計的2萬人,落到146萬人。
(ts)
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美媒稱英國可能破產 將步冰島後塵

發佈日期:2010年07月20日 14:41    來源:環球網

據《朝鮮日報》30日報道,因成功預測美國金融危機而名揚全球的美國紐約大學經濟學教授魯裏埃爾-魯比尼29日在經濟專刊《福布斯》的投稿中警告說:「若英國不能正確應對龐大的對外負債和外匯流動性危機,則很可能步上冰島的後塵。」
隨著英國經濟的不確定性逐漸增加,美元對英鎊的比價從2008年8月21日的1.88美元,爆跌至2009年1月28日的1.43美元。
國際貨幣基金組織(IMF)當天把英國今年經濟增長預測從兩個月前的-1.3%,下調至-2.8%。-2.8%這一經濟增長率在主要發達國家中 處於最低水平。全球金融危機的發源地——美國今年的經濟增長率有望達到-1.6%,法國為-1.9%,德國為-2.5%,日本為-2.6%,由此可見其他 發達國家的經濟蕭條程度有望低於英國。
英國的金融部門佔國內生產總值(GDP)的9.4%,與此相關的會計和諮詢等專門服務業則佔GDP的3.6%,整個經濟對金融的依賴度很高。與 此相反,製造業在GDP所佔比例卻從1997年的20.3%下降到2007年的12.6%。這一經濟結構使英國經濟在全球金融危機的影響下只能變得不堪一 擊。
此外,英國的政治矛盾和首相布朗脆弱的領導力也是難以解決危機的重要原因之一。布朗在去年金融危機發生初期,曾因應對迅速而取得了選民的信認。但隨著經濟蕭條的加劇,正逐漸失去人心。據某輿論調查結果顯示,58%的應答者悲觀地表示:「布朗將無法戰勝經濟危機。」
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2010/07/20

英鎊:近40年的風風雨雨

卓爾
英國財經貨幣專家

英鎊在1971年8月開始自由浮動,從此英鎊區解體。
在 1976、1979-1980年間,英鎊迭受衝擊,在1980年後幣值急劇下降。在1985年3月曾一度跌至1.03美元的歷史低點。以後英鎊政策改為 「尾隨馬克」。其意圖是讓公眾相信,馬克的通貨膨脹率低,而英鎊又跟隨馬克走,因此英鎊的通脹率也會低。這其實是想用「借來的公信力」,來改變公眾的通脹 預期。
黑色星期三
但這使得英國的利率政策聽命於德國。結果,英國先是因追隨德國低利率而使國內通脹迅速上漲。爾後,德國由於為兩德統一而上了不少項目,造成融資需求增加從而利率上升,結果英國利率1989年後跟著上升,阻礙國內經濟增長。
在這當口,英國政府在1990年10月又匆匆按1英鎊兌2.95馬克的水準參加了歐洲匯率機制(ERM),這一水平過高並且固定不能變動。結果英國的利率和匯率雙雙過高,英鎊地位不可維持。
於是在1992年9月16日英鎊經歷「黑色星期三」,國際投機風潮突起,索羅斯單挑英格蘭銀行,從賣空英鎊中獲利將近10億美元。
是役,英國政府共投入270億英鎊同國際投機者拼命,結果敗在索羅斯等一幹人手下。據2005年公布的正式文件,英國政府期間共損失34億英鎊。英國就此退出歐洲匯率機制,並從此對參加歐洲貨幣一體化興趣索然。
英 國從這次風潮中得出兩項重要教訓。第一是不能輕易把匯率固定,第二是必須根據本國情況制定利率。於是英鎊重歸自由浮動,英格蘭銀行爾後也獲授權脫離財政部 的管束而擁有業務獨立性。根據這一授權,英格蘭銀行設立了獨立的貨幣政策委員會自主決定利率,並把貨幣政策改為釘住通貨膨脹目標。
正所謂禍福相依,由於有了這些新獲得的自由之後,此後英國的經濟漸漸有了起色。
退 出ERM 迄今18年,英國的通貨膨脹一直在低水平上游走,產出的波動也很溫和。特別是失業率,比從前低了很多。英鎊也逐漸走強,折算下來,甚至超過了當初參加 ERM 時的價位。鑒於這些意外成就,1992年時任英國財政部首席經濟顧問,後任牛津大學女王學院院長的名經濟學家艾倫爵士(Sir Alan Budd)甚至認為,英國其實是因禍得福,「黑色星期三」實在是應該稱作「白色星期三」才對。這一觀點也為不少其他作者所認同。
空前危機
正當英國在暗自慶幸的時候,天邊又捲起了烏雲。這次是更大的風暴來臨。
發端於美國次級房貸泡沫的信貸緊縮,演變成大蕭條以來最嚴重的金融危機,很快席捲全球,英國也不倖免。
2007年9月12日,位於紐卡斯爾的北岩銀行在困境中向英格蘭銀行求援。市場得知消息後反應強烈,9月14日客戶湧向北岩銀行排隊提款,當天即取走10億英鎊。由此英國發生150年來的第一次銀行擠兌風潮。
此後,在全球金融危機中,英國的銀行危機越演越烈,阿比、皇家蘇格蘭、勞埃德等銀行相繼由政府注資援救。
英國政府前後共向英國銀行系統注入8500億英鎊救火,世界金融史上所罕見。
在銀行風潮背景下,市場對英鎊的信心下降。2008年12月,英鎊兌歐元的匯率一度跌至1.02歐元。
延至2010年初期,市場還一度盛傳,索羅斯的老搭檔、著名投資家羅傑斯(Jim Rogers)認為英鎊將要完結,崩潰等著發生,聽來令人毛骨悚然。雖然羅傑斯事後否認曾那樣嚴重地說過,但他確實認為英鎊將趨於跌跌不休,長期會要走軟。
有趣的是,在遠在天邊的中國,據北京城內耳語,一度也有智囊向上峰報告,謂英國經濟不景,貨幣金融形勢極堪關注。
所幸的是,進入2010年後不久,歐洲主權債務危機爆發,葡萄牙、愛爾蘭、希臘、西班牙等國相繼陷入債務困境,歐元岌岌可危。這幫了英鎊的大忙,因為市場的注意力轉轉移了比英國更危急的歐元體系。
從2010年以來,英鎊短期內從2008年12月的低點,升了將近20%。
魅力尤存
當然,英國政府仍不敢鬆懈,新的保守、自民兩黨聯合政府甫一上台,便勵精圖治下重手削減政府赤字。此舉弄得依賴政府撥款的公共部門人心惶惶,但正如英國新財相奧斯本所說,不如此做,英國經濟便將面臨大災難。其中,自然包括英鎊可能的崩潰。
回 眸數百年的風雨歷程,今日的英鎊與其全盛期相比已不可同日而語。當初獨步天下的國際貨幣的地位,已躬身讓給美元。其本身的價值,也在衰落,英鎊購買力僅 1971年到2009年,就損失了91%。英國在國際金融事務中的影響力也大不如昔。在國際市場上,英鎊的光環已經褪去。要恢復過去的輝煌,可以說太難太 難。
從當年不容爭議的春秋霸主,到今天艱難度日的窘態畢現,英鎊地位的演變不免令人唏噓。並且,瞻望英鎊的前路,仍然還會是年年難過年年過。
但是,英鎊已經度過了這次全球金融危機的最困難的時期。至少短期內,英鎊沒有崩盤之虞,而這在風雨飄搖的歐洲地區已屬不易。
不要忘記,英鎊這世界上最古老的仍在使用的貨幣,仍是美元和歐元之後的世界第三大貨幣。英鎊按面值來說,至今仍是世界上最值錢的貨幣。在當今這屢出金融穩定警訊的世界,英鎊仍是少數不錯的資產之一。
更深層地看,英鎊的吸引力不可忽視。
英國 歷史上曾富甲一方,鐘鳴鼎食之家的經濟老底子厚實。英國政府自由的市場經濟政策和「好政府」的理念,整個社會對合同精神的尊崇,一直使英國的商業和金融環境處世界最優越之列。
倫敦在國際金融中心排位中也保持數一數二,任憑風吹雨打始終巋然不動。這次全球金融危機還突顯了英國一個過去不太為人注意的長處,那就是英國政府豐富的金融管治經驗。
畢竟是有3百年的中央銀行歷史,這次金融海嘯來襲,英國財政部和英格蘭銀行剎那間行霹靂手段,承諾無限量支持英國銀行體系,並巧妙地用購買銀行優先股的形式向英國各大銀行注資,結果使金融的危急形勢一舉底定,而央行還能有利潤進帳。
這種技術和手段,連美國也難望其項背,引各國紛紛向英國取經。這種良好的金融管治經驗,再加上英國民間金融人才的數量、質量和基礎設施,乃是英鎊歷經風雨而不倒的基石,別國輕易模仿不來。
本文只代表作者個人意見,不代表BBC的立場和觀點。
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英鎊:世上仍使用的最古老貨幣

卓爾
英國財經貨幣專家

英鎊是世界主要硬通貨之一。在各國央行擁有的外匯財富中,它是僅次於美元和歐元的第三大儲備貨幣。在國際外匯市場 上,它是第四大交易貨幣。 在日常使用中,除英國本土外,英國皇家屬地和海外領地也把英鎊作為官方貨幣。在直布羅陀和福克蘭群島等地,英鎊和其本地貨幣混合使用,其匯率釘住英鎊。
古幣趣聞
英 鎊是世界上仍在使用的最古老的貨幣。它正式名稱是Pound Sterling ,意為磅銀。其中的Pound,指金衡制的重量單位「磅」。金衡制源於古羅馬,專用於度量金、銀和寶石等的重量。一金衡磅(troy pound)約為0.373公斤,等於12金衡盎司。中文中,金衡磅作為重量單位用「石」字傍。歷經演變,現在我們提到英鎊時,用的是「金」字傍的 「鎊」。不過,用到貨幣上,這是最自然不過的。
英鎊名稱中的另一項,Sterling ,則指純銀。但其起源,學問家們卻有爭論。一種說法是,在盎格魯-薩克森時期,英國貨幣用銀鑄成,叫做斯特林(sterling),240枚這種銀鑄幣正 好重1磅。當時的人們為進行大額的交易,往往需要攜帶好多磅的銀幣,故而磅銀的說法得以流傳開來。
另 一種說法是,「sterling」一詞源自「Easterling」。這可不是托爾金名著《指環王》中的東方人(Easterling),而是指那些德國 北部商人,他們建有同業公會,其鑄幣以重量和成色的齊整可靠而著名。13世紀時被英國的約翰國王召喚來,管理英國銀幣的鑄造。這些人雖是德國北部的鑄幣 商,但因德國位於英國的東面,從而得名。
還有一種說法是,Sterling 其實是諾曼人當時在英格蘭所使用的一種銀便士,叫做「steorling」 (意為「帶星的鑄幣」,因這種銀便士上印有一個小星星)。這種說法據認為比較靠譜,因而為《牛津辭典》所採用。
雖 然英鎊同銀幣有不解之緣,但14世紀後,英國貨幣流通中金幣逐漸增多。18世紀多數時間,英國實際奉行金銀貴金屬雙本位制。為克服混亂,時任英國皇家鑄幣 局長的大科學家牛頓應邀對金銀比價進行研究。不幸的是,這位人類不世的數學天才卻沒有把金銀比價搞對。當時英國一個金畿尼值21先令6便士,而在歐洲金銀 比價不超過15比1(相當於1畿尼值20先令8.5便士)。
跟歐洲情況相比,英國金價過高 了。牛頓看出這種情況不對頭,但可惜他建議只需把金價稍降一下就可以(降為1畿尼21先令)。但這一比價仍然高於歐洲的價格,結果「格雷欣法則」逆向地發 生作用,人們把銀幣熔化後輸出到歐洲換回金子,然後再運回英國牟利。於是金鑄幣在英國流通中大行其道。最後,英國在1816宣佈金本位制,1821年正式 實行。從這一貨幣史上「愉快的意外」,可見即使有牛頓那樣的數學天才,也是很難把匯率「計算」準確的哦。
愉快的意外
在 英國之後,很多國家採用了金本位制,使其成為當時一種世界性的制度。這一國際貨幣體系的中心是英鎊,是當時獨步天下的國際貨幣。其基礎當然首先是因為其時 英國經濟是世界最強。1860年時,世界的出口有三分之一湧向英國。同時,英國也大量向世界各地出口機器製成品和服務。
英國金融業的發達也是關鍵因素。倫敦當時執世界金融業的牛耳,銀行林立,國際金融客戶紛至沓來。英國當仁不讓地是「世界的銀行家」。源自英國的對外投資,佔世界全部投資的40%。世界貿易的60%,以英鎊定價、結算和融資。許多國家把其國際儲備存放在倫敦。
據 已知資料,1899年時,世界外匯儲備的64%是英鎊。英鎊在大英帝國地區(the British Empire),通行無阻,而這佔世界陸地面積的四分之一。很多國家如澳大利亞、新西蘭和南非等,直接就以英鎊為貨幣。其他在加拿大等國家,金鎊 (Sovereign,面值為1英鎊的金鑄幣)則是平行於其本國貨幣的法償貨幣。
還有更多的國家將其貨幣釘住英鎊。這些國家和地區後來構成龐大的英鎊區,涵蓋70多個國家和地區。
英國政府對金融和英鎊地位的呵護也起了關鍵作用。英國政府一向有意識地在大英帝國範圍內促進英鎊的使用。英國的自由主義經濟政策傳統也令人擊節。
從 1821年到一戰爆發,除3年外,英鎊紙幣在近100年間一直可以同黃金自由兌換。儘管常有困難,但英國政府從未真正對私人的黃金出口進行干預。同時,除 鼓勵英國銀行在海外設立機構,殖民地國家的銀行也允許在倫敦開業。這些銀行可為殖民地政府發行貨幣,而英國政府則要求其貨幣發行須保證按固定匯率同英鎊進 行自由兌換。
貨幣管制
第一次世界大戰是英鎊命運的轉折點。由於戰爭的消耗,英國由對外投資國逆轉為負債國,欠賬8.5億英鎊(合2010年的307億英鎊)。僅利息支付,就佔英國政府全部開支的40%,債務負擔不堪重負。
為謀對策,英國在1925年恢復金本位制,幣值恢復為戰前的1英鎊等於0.2568金盎司,或4.86美元。但這未能挽回英鎊的頹勢。1931年英國放棄金本位制,英鎊匯率走向波動。雖然最高時1英鎊曾等於5.15美元,但總的趨勢是不斷貶值。
1940年英鎊貶為4.03美元。二戰後,英鎊在1949年一次貶值30.5%,變為2.80美元。
此後,英鎊雖然逐漸喘過氣來,但仍時有大難。1967年英鎊再次貶值14%, 跌為2.40美元。
期間還必須一提的是,1966年夏季,英國威爾遜政府宣佈國民外出旅遊不得攜帶超過50英鎊出境。這一管制一直延續到1979年。
由此之故,有很長一段時間,英國百姓出國必須申請外匯,並在護照上蓋注。英鎊的困境由此可見一斑。
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