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2011/04/12

油電計程車英國合法上路

自己開油電車不稀奇，現在計程車也有油電混合版的了。

由Intelligent Energy
開發的產品，內含30千瓦的傳統燃料動力輸出，以及14千瓦小時的鋰聚合物電池的能量來源，兩者的結合，將足以提供一整天最高速率每小時80英哩，0到60英哩加速14秒的營業使用。這是一個重要的里程碑，若是油電車已經能做商業用途營運使用，那麼全面性的「雙棲車種」時代也許真的快要到來。

不過，目前你還看不到這支油電車隊在倫敦街頭露臉─它們將會在2012年的奧運期間正式登場。

文本來源：Engadget

圖片來源：Intelligent
Energy 新聞來源：數位時代

解讀英國王室大婚：左手時尚課右手經濟學(圖)

優訊-中國網 china.com.cn/info　　時間： 2011-03-31　　責任編輯: 健兒

威廉和凱特將於當地時間4月29日在威斯敏斯特教堂舉行王室婚禮。

威廉王子和女友凱特的婚禮進入最後一月倒計時，而早在兩人宣佈訂婚之初，英國的旅遊、零售產業便已蓄勢待發，這場號稱將花費5000萬英鎊的婚禮讓英國人看到的不是債務，而是新商機，據說僅紀念品和旅遊潮就將為英國帶來10億英鎊的經濟收入。除此之外，時尚和藝術大師們更紛紛用婚紗草圖、藝術塗鴉等作品投入到這場世紀婚禮的招投標中，力圖開啟又一個時尚與政治聯姻的佳話……英國人用事實告訴大家，經濟衰退不可怕，至少我們還可以結婚，不是嗎？

標的：小禮裙

中標方：Issa

凱特在訂婚儀式上穿的連身裙——那襲寶藍色的Issa裙裝在曝光短短數小時後被搶購一空。從此，這個時裝品牌從凱特的最愛變成了全英女性的最愛之一。甚至在中國，也有網店店主做起了準王妃連衣裙代購的生意。

標的：婚紗

中標人：布魯斯·奧德菲爾德

標的：婚紗

曾為戴安娜製作嫁衣的伊麗莎白·伊曼紐爾以及麥昆接班人莎拉·伯頓都曾被傳將為凱特設計婚紗，但只有來自英國的時裝和新娘禮服設計師布魯斯·奧德菲爾德笑到了最後。作為戴妃生前最愛的設計師之一，布魯斯·奧德菲爾德的設計既符合王室傳統保守的審美，又能在現代簡約的剪裁中找到些許時尚。他會像當初的Jason Wu一樣，借助政治的東風紅遍東西嗎？讓我們拭目以待。

標的：禮帽

中標人：菲利普·崔西

若要說什麼最能代表英國王室時尚，自然非帽子莫屬。凱特已經選定著名的帽飾設計大師菲利普·崔西擔任她的結婚禮帽設計師，喜歡用超現實手法製作誇張風格帽飾的菲利普·崔西一直為英國王室所喜愛，早前卡米拉結婚儀式上所戴的帽子也正是出自他之手。

標的：求婚戒

中標方：復刻珠寶

這枚30年前價值2.8萬英鎊的戴妃訂婚戒指戴在凱特手上僅僅兩天后，精明的英國商家便推出了這種戒指的“經濟適用版”，售價35英鎊，年輕人只要花上三張電影票錢，就能過把王子與灰姑娘的童話癮。

婚禮經濟

1.零售業：紀念品打天下

大量印有準新人照片和名字縮寫字母圖案的盤子、杯子成為各大賣場進貨熱門，也是民眾最喜愛的婚禮紀念品。

2.旅遊業：浪漫一日遊

只需花費15英鎊，便可遊覽凱特曾就職的時裝店，曾去過的莫西吉夜總會及婚禮舉辦地威斯敏斯特教堂等13個景點。

3.藝術行業：王室靈感

威廉和凱特提供了創作靈感。

Steven J用一百多根牙籤重塑了兩人訂婚時的傳神照片；街頭藝術家西蒙斯則用搖滾風的塗鴉將兩人描繪成搖滾王國的王與後。　　（文/柳翔岷圖/本刊資料）

英國超過兩百所藝術機構將失去政府資助

中國經濟網北京3月31日訊 (實習記者彭冠琳)據英國媒體BBC30日報道：英國超過兩百所藝術機構將失去政府資金支援。

    據悉，能獲得2012到2015年間資金支援的藝術機構的數量從849所減少到了695所，其中有110所藝術機構是第一次獲得撥款。

    大概有一千三百所會場、劇院、畫廊和藝術團體向英國藝術協會申請撥款。在十月份的開支審查中，英國藝術協會的預算被削減了一億英鎊。

    英國藝術協會表示，其並沒有採取對所有藝術機構一致的撥款減免政策，而是針對不同機構的情況作出決定，並且他們更關注傑出的、個人才華無可替代的藝術組織。

    英國藝術協會主席夫人Forgan表示，作出這項決定是為了使英國的藝術行業有一個充滿活力的未來。

    “我們大膽地採取了戰略性的決策，這是一個艱難的決定，我們很遺憾不得不對一些優秀的藝術機構停止資金支援”，她說道。

對話《國王的演講》制片和投資人

新華網（ 2011-03-31 11:04:21 ）來源：國際先驅導報

《國王》的三位制片人在奧斯卡之夜捧得小金人。

《國王》是怎樣煉成的

【先鋒語錄】

★最開始準備投資這部電影的時候，有人說，“哦，又是一個老套的國王題材的歷史故事”。
★全世界觀眾給予我們的反應，就像影片最後人們給予喬治六世雷鳴般的掌聲。
★像《國王的演講》這樣的影片，對于英國電影產業來說是個奇跡，不幸的是，奇跡不常有。

《國際先驅導報》記者李芮發自倫敦奧斯卡之後，《國王的演講》（以下簡稱《國王》）作為一部電影的勝利毋庸置疑。然而誰能想到，就其“產品”屬性而言，這部電影最初的賣相並不樂觀：與大片相比，它的預算少得可憐；在資金周轉不靈的情況下，還拒絕了好萊塢的橄欖枝；堅持做獨立小成本電影盡管很有勇氣，但也近乎自殺。正如人到中年仍難以擺脫來自童年家庭陰影的喬治六世，《國王》命運同樣清苦，誕生于日趨慘淡的英國電影工業，沒有好萊塢的強力加盟，這部電影最初的啟程幾乎沒有任何希望，若不是制片人和投資人的苦苦堅持，這個精彩的故事極有可能永遠也不會被發現——

自小生活在父權的威嚴和兄長的光環下，敏感的喬治六世羞澀、自卑而又有些冷漠。他患有嚴重的口吃，甚至不能順順溜溜給女兒們講一個故事。影片從1935年英聯邦運動會徐徐展開。當時還是約克公爵的他代表王室發言，在眾目睽睽下卻結結巴巴說不出一個“the”。

澳大利亞醫生萊昂納爾的出現，使兩位男主人公形成了鮮明對比：一個陰鬱刻板，驕傲而焦躁；一個松弛溫暖，不按常理出牌卻舉重若輕。從最初的不接受，到後來漸漸建立信任甚至友誼，在經歷了窘迫、絕望、掙扎、失敗、奮鬥、再失敗、再努力之後，在經歷父親去世、兄長放棄王位等變故後，喬治六世在二戰期間拒絕了內閣提出的撤離倫敦請求，並最終發表了著名的《聖誕演講》。

一部讓全世界共鳴的電影

這當然不是一個簡單到僅僅講述國王戰勝口吃的故事，因為在自我治療的過程之外，它所蘊含的某種復興和希望意義被無限放大，並在普世范圍內迅速獲得共鳴。也因此，《國王》就像一陣旋風，以迅雷不及掩耳的速度席卷全球，兩個月內拿下十幾座獎杯。

先是２月１３日，在被稱為“英國奧斯卡”的英國電影學會頒獎禮上，喬治六世的扮演者、剛剛摘得金球獎“最佳男主角”桂冠的英國演員科林‧費斯壓軸出現在紅毯上。從頭一天就等待在這裏的英國影迷們，不顧倫敦早春小雨的冰冷，釋放出最熱情奔放的尖叫。

“國王”沒有一點架子，一邊牽著漂亮的“王後”，一邊配合地與影迷們合影留念，還不時做個鬼臉。當天，獲得14項提名的《國王》在自家門口捧回了７座獎杯，包括最佳電影、最佳英國電影、最佳男主角、最佳男配角、最佳女配角、最佳原創劇本和最佳原創音樂，成為當之無愧的最大贏家。

而短短兩周後，在美國洛杉磯柯達劇院，《國王》再次在大行其道的好萊塢電影之中大放異彩，拿下最佳影片、最佳男主角、最佳導演、最佳原創劇本４座小金人，超越了此前呼聲甚高的美國影片《社交網絡》。

《國際先驅導報》：《國王》主人公不是那個不愛江山愛美人的愛德華八世，而是患有口吃但不得不接受王位的弟弟喬治六世。有人會問，為什麼又選擇老套的英國王室題材，還選擇講述這樣一位有些古板又害羞的國王？

埃米爾‧謝爾曼(《國王》制片人）：就像你所說的，我們最開始準備投資這部電影的時候，有人說，“哦，又是一個老套的國王題材的歷史故事”。雖然他是當今女王的父親，但人們對喬治六世並不是那麼感興趣。不過我想說，《國王》事實上是一部關于友誼和勵志的電影，它展現了人類精神力量的可貴，自我挑戰的成功，這個故事已經超越了擁有王室國家的范疇，超越了英語語言國家的范疇，超越了地理界線。全世界的人們在努力發出自己的聲音、戰勝自己的內心恐懼方面，是有共鳴的，《國王》講述了一些全人類所共有的東西。
Ｑ：你之前想過《國王》能獲得這麼多頂級獎項、獲得這麼大成功嗎？

伊恩‧坎寧（《國王》制片人）：影片能獲得這麼多提名，並最終拿到這麼多獎項，確實令人難以置信。我還是要說，全世界觀眾給予我們的反應，就像影片最後所展現的，人們給予喬治六世的雷鳴般的掌聲。這是一部講述友情的故事，一個人從他的朋友那裏獲得幫助，這是一個令人溫暖的信息，這樣的信息在全世界傳遞。

不錯失最好的時機

當三位年輕的制片人手捧小金人成為聚光燈下最閃亮明星的時候，鮮有人知道背後的故事。幾年前，當這幾個年輕人決定拍出一部好電影的時候，他們不曾充分意識到將遭遇的重重困境。當時的電影產業在全球金融危機的大泥沼中支離破碎，電影市場也不再對溫暖心靈的勵志類影片有特別的興趣。

謝爾曼與坎寧加盟See-Saw電影公司，這對位于地球兩端的合作夥伴冒著一係列難以預知的風險，在英國、澳大利亞和其他地區為電影融資和做推廣。合作中兩人逐漸發現，即使不能給錢包帶來什麼回報，他們仍然對那些能讓自己感到驕傲的電影的制作感興趣。

２００８年，當時準備將講述喬治六世口吃的舞臺劇本拍成電影的格萊斯‧烏文經介紹認識了謝爾曼和坎寧。謝爾曼說，“作為制片人，你會發現很多電影都有那麼一個屬于它的最適合的時機。”坎寧十分讚同，“我看到不少影片錯過了那個最好的時機。”

而幾乎與此同時，在北倫敦Pleasance劇場的一次劇本試讀中，一位澳大利亞婦人看中了這個故事，她馬上給兒子打電話，“我找到了你的下一部劇本”。她就是《國王》導演湯姆‧霍伯的母親。而男主角科林也是整部影片最早定下的演員人選。

Q: 獨立電影能獲得這樣的成功著實不易，能介紹一下當初投資時的情況嗎？
埃米爾‧謝爾曼：《國王》是由我們See-Saw電影公司制作，格萊斯‧烏文、伊恩‧坎寧和我聯合監制出品。我們中既有澳大利亞人也有英國人，所以這部影片也吸收了兩個國家的風格，自始至終綜合了兩個國家的方式制作。

Q：影片在澳大利亞反響如何？
埃米爾‧謝爾曼：好消息是，《國王》在澳大利亞獲得與英國一樣的追捧，那裏觀眾的反應可以說跟英國觀眾一樣。人們喜歡它，並非因為它是一部澳大利亞電影或是英國電影，而是因為它講述了一個讓全世界觀眾都有共鳴的故事，不管他們在歐洲還是亞洲。事實上，不管制片人怎麼說，《國王》已經成為澳大利亞票房歷史上第６賣座的影片，超過了《鱷魚鄧迪續集》，直逼《紅磨坊》。

勝利之後，國王的難題

為了不錯失“最好的時機”，劇組于２００９年１１月開機。當時，英國電影協會只資助了１００萬英鎊，但這對于幾乎８位數的制作費而言遠遠不夠。究竟是接受福克斯探照燈公司的投資還是堅持制作獨立電影？幾位制片人最終選擇了後者。然而當時的預算由于美元對英鎊貶值，瞬間就縮水了１２％。

今天看來，這一多少有點賭博性質的選擇，的確給這幾個大膽的年輕人帶來了豐厚的回報。《國王》截止３月中旬已經在全球獲得超過3.11億美元的票房收入。

雖然《國王》創造了一個奇跡，但資助１００萬英鎊拍攝本片的“英國電影委員會”將被取消。英國文化大臣傑拉米‧亨特說，“在目前的財政狀況下，為像英國電影委員會這樣的機構撥款顯然不合時宜。”這個在過去十年間為９００多部電影項目融資1.6億英鎊的電影機構，就將在《國王》的光環下暗淡地結束宿命。英國電影業是否能繼續《國王》創造的奇跡，還是在低迷不振的英國經濟環境下重演英國電影委員會的命運？這一命題的答案，並非在于《國王》的偶然成功，而在于英國電影對于自身出路的苦苦找尋。

Q：隨著《國王》的成功，英國電影是不是從沒有太多投資價值再度變成能掙大錢的投資寶地？

艾迪‧查爾頓（《國王》投資人）：像《國王》這樣的影片，對于英國電影產業來說是個奇跡，不幸的是，奇跡不常有。投資電影也許可以讓你賺錢，很多時候確實也挺有意思，但現實是，投資十部電影，可能有一部成功，兩部慘敗，其他的不好也不壞。成功的情況各不相同，也很難預測，但如果失敗了，你就會一無所有。電影投資真的是一項嚴肅的產業，需要更加認真地思考和對待。

大人物的小故事

《國際先驅導報》文章有人會說，英國電影的成功永遠擺脫不了王室那點兒事。近年來受到國際關注的英國影片不少都與王室有關，比如《女王》和《公爵夫人》。英國民眾雖然對王室的態度有褒有貶，但隨著今年威廉王子大婚的臨近，越來越多的英國人開始熱衷王室話題，準王妃凱特的一身行頭都能登上本地媒體的頭版。而《國王的演講》確實激發了英國人的民族熱情，電影結束後甚至出現全場自發鼓掌的壯觀場面。

折服英國觀眾容易，怎麼搞定國際評委？奧斯卡之所以經常跑出黑馬，與諸多評委的“眾口難調”分不開。來自不同國籍、受不同文化影響、喜愛不同風格的數千名評委共同投票決出小金人的主人。

《國王的演講》的勁敵，是以美國臉譜網站創始人故事改編的《社交網絡》。後者在敘事的復雜性上高于《國王的演講》，但流暢性絲毫不差；在人物的奇崛性和人性陰暗面的展現、題材的新鮮感等方面也更勝一籌。

有人把二者的PK總結為時代先鋒與傳統精品的對決，但現實是，並非所有評委都跟得上社交網絡發展的速度，跟得上鬼才導演大衛‧芬奇疾風暴雨般的臺詞和非線性敘事方式。

雖然評判標準沒有定論，但人物傳記類影片一直是奧斯卡評委的大愛，包括英國的上一次輝煌《甘地傳》。歷數獲獎影片，評委其實和普通人一樣，也會為戰勝自我的勵志故事而感到溫暖。巧的是，《國王的演講》導演湯姆‧霍伯最擅長人物傳記，迄今他已將英國女王伊麗莎白一世(《伊麗莎白一世》)、美國總統約翰‧亞當斯(《約翰‧亞當斯》)、英國足球教練布萊恩‧克裏夫(《該死的聯隊》)先後搬上大熒幕。

有人把這部經典力作比作一曲優雅的小夜曲，雖然喬治六世貴為國王，但他也會有小人物的焦躁、憤怒、爆粗口，影片用一種平民化的視角展現一個個小場面，平和地訴說一個站在國家頂端人物的小故事。

《國際先驅導報》法律聲明：本報記者及特約撰稿人授權本報聲明：本報所刊其撰寫的稿件和提供的圖片，未經本報許可，不得轉載、摘編（有需轉載者請致電至010—63073377或發郵件至ihl-market@vip.sina.com）

英國‧G7國民‧負面看待中國崛起

（英國）英國廣播公司（BBC）最新多國民調顯示，中國近年經濟實力增長引起許多國家不安。

調查共訪問了27個國家約2.86萬人。與2005年BBC的一項調查相比，對中國經濟崛起持負面看法的人數，在發達國家、尤其是七大工業國（G7），有較大幅度的增加。與2005年的調查結果相比，此次民調受訪者認為中國經濟實力增長“不是一件好事”的人，在許多國家已經開始轉為多數。

全球平均一半人持正面看法

民調顯示，2005年迄今，對中國經濟實力增長持負面看法的受訪者所佔比例的變化是：法國從 31%增至53%；加拿大從37%增至55%；德國從44%增至53%；意大利從47%增至57%；美國則從45%增至54%。與此同時，在英國對中國經濟實力增長持負面看法的人數比例，從2005年的34%增加到現在的41%。

儘管多數國家的受訪者對中國經濟實力增長感到不安，但從全球平均數字來看，對中國經濟實力增長持正面看法的人數仍有50%，比持負面看法的人數多17個百分點。（香港明報）
世華媒體‧2011.03.29
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英國高鐵新規劃開始征集公眾意见

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英國高鐵新規劃開始征集公眾意见

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英国高铁英國運輸大臣菲力浦?哈蒙德近日就高鐵新規劃啟動了「歷史上最廣泛的,影響最深遠的」的為期6個月的系列公眾諮詢活動。

按照規劃,新高鐵將連接倫敦與英格蘭中部城市伯明罕,曼徹斯特和里茲,總投資320億英鎊,該高鐵計畫將會重塑英國的經濟地理,創造新的就業機會和經濟繁榮,新的高速鐵路網路,每年可以將600萬空中旅客和900萬道路旅客轉向鐵路,高鐵網將把英國的主要城市群緊密聯繫在一起,擴大勞動力市場,使英國中部和北部的經濟更直接地受益於倫敦經濟引擎的拉動,更加有效地解決南北差距和地區發展不平衡問題,提高英國經濟的國際競爭力。

然而,環保團體仍然對政府的高鐵規劃持懷疑態度,該高鐵網路是英國工黨執政時期制定的戰略規劃,聯合政府上臺後並未摒棄,去年公佈該計畫後,立即遭到沿線居民團體,地方議會以及環保組織的抗議,為了減少爭議,去年底交通部門還對倫敦至伯明罕的原定路線進行了高達50%的修改。
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英國怕了：BBC就“中國崛起”搞全球民調！

據3月29日出版的《環球時報》報道英國廣播公司(BBC)27日發佈其就"中國崛起"問題在全球27個國家進行的民調結果.調查顯示,50%的受訪者對中國經濟增長持正面看法,33%持負面看法.如果分別來看,和2005年該機構首次進行的類似民調相比,發達國家的受訪者對中國的印象在變壞,在七國集團(G7)國家中,認為中國經濟崛起" 是件壞事"的比例有所增加,但在所有發展中國家中,對中國持友好印象的佔了絕大多數,其中非洲人對中國經濟增長的支援度最高.

BBC27日以"中國崛起引起更多擔憂"為題報道稱,該機構國際部和國際民調機構"全球掃描"以及隸屬於美國馬利蘭大學的民調機構 PIPA聯合進行的調查顯示,在27個國家的28619名受訪者中,50%的人對中國經濟力量增長持正面看法,33%的人持負面看法.南非"時代"新聞網指出,大多數受訪者都認為,在未來10年中國對該國經濟的重要程度將超過美國.被問及受訪者所在國未來10年同美國、中國、歐盟經濟關係的重要程度時,在滿分為10的評分中,中國的平均得分為7.27,超過美國和歐盟.

但從國別來看,發達國家受訪者對中國的印象在變壞.和2005年的數據相比,對中國經濟實力增長持負面看法的受訪者比例有不同程度增加:在美國,這個比例從2005年的45%增加到了現在的54%;在德國,從44%增加到53%;在法國,該比例從31%增加到53%;在加拿大,從 37%增加到55%;在義大利,從47%增加到57%;在英國,這一比例從34%增加到41%.此外,在同為新興經濟體的墨西哥,2005年時只有18% 的人對中國經濟增長持負面看法,現在這個比例增加到43%.

調查同時指出,在英國和墨西哥,雖然對中國經濟增長持負面看法的受訪者比例有所增長,但仍低於對此持正面看法的比例.根據BBC的這項民調,在調查涉及的發展中國家,希望中國經濟增長的比例都遠超過反對者.非洲國家對中國經濟實力增長的看法最積極,其中尼日利亞有82%的受訪者樂見中國經濟崛起,而在肯亞也有77%的民眾認為,中國經濟強大是個好消息.

為什麼發達國家的民眾憎恨中國經濟的強大?BBC分析稱,2005年,西方國家正經歷"大蕭條",將中國視為"救星",現在中國"引領"著世界經濟的復蘇,西方國家卻仍遭受高失業率之苦.報道引述美國經濟學家弗裏德曼的話說:"中國的崛起是毫無疑問的,但這和西方主要國家蔓延的停滯、麻痹感相碰撞,令西方人產生了心理上的不安."

BBC還稱,在媒體報道和商業行為中,人民幣匯率問題被不斷提起,造成很多西方人認為中國在國際貿易中佔了便宜.弗裏德曼說:"民眾普遍擔憂,中國更多是國際貿易體系的吃白食者,而不是利益攸關者."為什麼發展中國家民眾對中國經濟發展的支援率如此高?BBC分析稱,中國在發展中國家、特別是非洲進行了很多投資,給當地帶來了很多就業機會,改善了當地的基礎設施,他們樂見一個挑戰西方富國的中國.

據悉,BBC此項民調由民調公司隨機電話抽樣進行.該調查的題目設計等並未隨結果公佈.國務院發展研究中心世界發展研究所副所長丁一凡28日告訴《環球時報》,該民調反映的結果未必客觀公正,它所設置的問題可能引導性很強,加上西方媒體一邊倒的聲音,民調的西方色彩非常濃厚.丁一凡說,認為中國是國際貿易中的"佔便宜者",從根本上就沒有搞清楚什麼是國際貿易.批評中國的發達國家都是從對華貿易中得到好處的,是中國生產的物美價廉的產品讓這些國家的窮人也過上了中產階級的生活,是中國讓這些國家長期保持低通貨膨脹.

倫敦智庫-英國公共政策研究所的資深經濟學家薩拉穆雷28日接受《環球時報》記者採訪時說,西方工業國對中國經濟不抱好感的最主要原因,是它們看到自己的貿易優勢正在因為中國的崛起變成劣勢.她說,多數西方人都知道,世界政治和經濟發展正在走向多極化,這不會因為一次民調的結果有絲毫改變.

BBC稱,在對中國經濟發展不抱好感的各國受訪者看來,中國的貿易政策是個大問題.報道稱,中國的主要貿易國的受訪者都認為中國的貿易政策不公平,其中對中國貿易政策最不滿的是日本,人數比例佔到70%.其後依次是法國、南韓、德國、義大利、美國、英國、墨西哥以及加拿大,但即使是這些批評中國貿易政策的人,仍然將中國的發展視為機會.
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奧運2012年倫敦主場館竣工

【新唐人2011年4月2日訊】2012年倫敦奧運主場館（又稱倫敦碗），3月30日在倫敦奧運籌委會主席柯歐（Sebastian Coe）與代表國際奧委會的納米比亞短跑名將佛瑞德里克斯（Frankie Fredericks）宣布象徵奧運主場館完工。

這座有「跳動的心臟」之稱的運動場，位於倫敦史特拉福區，佔地約16公頃，三面環水並與五座橋相連，是一座具有特色的島狀建築。

該館場從2008年5月動工，將在今年7月前全面竣工。做為明年奧運開、閉幕及田徑賽場地，可容納八萬名觀眾。（Getty images）

倫敦2012年奧運會場館01月12日2011年在英國倫敦。

倫敦奧運籌委會主席柯歐（Sebastian Coe）

美國前奧運選手卡爾劉易斯帶來的圖片在奧林匹克體育場在Stratford，

電子倒計時時鐘500天到2012年倫敦奧運會開始

2012年吉祥物，文洛克和曼德維爾擺姿勢之外的新的商店在2012年倫敦奧運會

倫敦奧組委主席科勒布（L）和倫敦市長鮑里斯約翰遜的推出第一個首都標誌性建築將展示奧運會和殘奧會的圖標

倫敦奧運主館場共可容納8萬名觀眾 ( Getty Images)

倫敦奧運主館場俯瞰圖

奧林匹克自行車館在奧林匹克公園斯特拉特福

英國奧運英雄克里斯爵士霍伊命名為2012年倫敦奧運會自行車賽道在這裡

倫敦2012年英國奧林匹克協會手球場

倫敦奧運主場館完工耗資台幣230億

綜合報導
倫敦奧運將於2012年7月27日開幕，主場館耗資4.86億英鎊（230億台幣），以不到3年的時間，在周二鋪下最後一塊草皮後，準時完工。

倫敦奧運負責人柯歐（Sebastian Coe）與來自納米比亞（Namibia）的短跑健將佛瑞德里克斯（Frankie Fredericks），在9000平方公尺內場一同鋪下最後1塊草皮後，宣告竣工。

柯歐說，雖然整體工程依進度和預算完工，但在開幕前，尚有多項事務必須完成。

倫敦市長強生（Boris Johnson）表示，這對奧運準備工作是另1個重要的里程碑，完美無缺的營建過程，準時又未超出預算，再次顯示倫敦是舉辦這項全球最重要體育競賽的絕佳城市。

這座主場館建於三面環水的島狀基地，占地40英畝（約16.18公頃），有5條主要的橋梁進出。橢圓型的體育場將可容納8萬名觀眾，開、閉幕式和田徑比賽都將在這舉行。

雖說主場館準時又未超出預算，但英國奧協的全部資金都來自商業贊助和捐款，目前經費還沒全部到位，財務問題仍是這場國際盛會的最大挑戰。

此外，提到硬體建設，被「泰晤士報」評為「英國當代最具創意奇才」的倫敦奧運聖火設計師湯馬斯周二就在台北，他在一場演講中提及當代建築要朝向防震的方向發展；還說：「不要在地震帶建核電廠」。
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倫敦奧運主場館完工

英國籌辦2012年倫敦奧運，距離明年7月27日奧運開幕還有1年多，全新主場館竟已宣告完工，媒體稱施工進度之快，已超越各主辦國家紀錄，只花了1000個工作天就完成主體建築，預算也還有剩，倫敦市長強生（Boris Johnson）自豪表示：“這是奧運籌備又一驚人里程碑。”

共8萬個座位

倫敦奧運籌委會主席柯歐（Sebastian Coe）與代表國際奧委會的納米比亞短跑名將佛瑞德里克斯（Frankie Fredericks）前天鋪下最後1塊草皮，象徵奧運主場館完工。運動場位於倫敦史特拉福區，半露天場地有8萬個座位，場地中央草皮就佔地9000平方公尺。

從2008年5月動工到現在，總共有240家大小包商、5250名人員參與建築工程，施工進度一如預料，比起原定預算少花1000萬英鎊，只花4.86億英鎊。但場館仍有細節待完成，700個房間內部沒裝潢，跑道也還是柏油路面，但倫敦當局保證今年7月前就會全面竣工，屆時將舉辦活動測試功能。

倫敦奧運體育場有8萬個座位，之後將由英國足球西漢姆聯隊承租。

倫敦奧運體育場
地點：倫敦史特拉福區（Stratford）
施工：2008/05~2011/03
造價：約4.86億英鎊
容納人數：8萬個座位（奧運期間）
設計與建築公司：Populous建築設計公司與羅伯麥克品公司
主要活動：奧運開幕、閉幕與田徑賽
使用者：2012倫敦奧運與殘奧，奧運後將由英國足球西漢姆聯隊承租

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花近5億英鎊倫敦奧運主場館完工

倫敦奧運將於2012年7月登場，位於東倫敦的主場館29日完工，之後將再進行田徑賽跑道舖設工程。倫敦市長強生說，主場館（圖）完工是奧運準備工作的里程碑。

2012年倫敦奧運主場館興建近3年，29日正式完工。圖為主場館的鳥瞰景。

2012年倫敦奧運主場館─-位於東倫敦的奧林匹克體育場29日完工。這座體育場從2008年5月起興建，期間歷經金融風暴，如今工程如期完工，共斥資約4億8,600萬英鎊(約新台幣230億元)。

這是倫敦自1908年、1948年之後，第三度舉辦這項全球4年1度的國際重要體育競賽。

2012倫敦奧運籌備委員會主席科歐(Seb Coe)表示，奧林匹克運動場將是新奧林匹克公園的核心場地，雖然已完成主要的硬體設備，但還將鋪設田徑賽跑道，今年夏天進行測試，明年7月奧運正式登場。

倫敦市長強生(Boris Johnson)表示，主場館完工對2012倫敦奧運準備工作是另一個重要的里程碑，完美無缺的營建過程、準時又未超出預算，再次顯示倫敦是舉辦這項全球最重要體育競賽的絕佳城市。

奧林匹克主場館所在地是島狀，3面環水，占地約16.18公頃，有5條主要橋梁進出，體育場內的草地約有9,000平方公尺。橢圓型的主場館將可容納8萬名觀眾，屆時將在此舉行開幕、閉幕式和田徑比賽。

倫敦奧運籌委會已經陸續推出促銷活動，除了在歐洲之星(Eurostar)高鐵所在的聖潘克拉斯(St Pancras)車站掛上奧運五環標誌，官方紀念品商店也開始營運，販售印有2012倫敦奧運圖樣的商品，並在人潮眾多的特拉法加廣場 (Trafalgar Square)架設倒數計時鐘，迎接奧運的到來。

倫敦奧運預定2012年7月27日到8月12日舉行，殘障奧運則將在8月29日到9月9日舉行。

《種子聖殿》設計師建築奇才希澤維克訪台擠爆三千人

英國建築師湯瑪斯‧海澤維克。

記者侯永全／攝影

英國建築師湯瑪斯‧海澤維克設計的上海世博英國館，內部寧靜純潔宛如聖殿。
圖／英國貿易文化辦事處提供
    * 2011-03-30
    * 中國時報
    * 【吳垠慧／台北報導】

    　被英國《泰晤士報》評為「英國當代最具創意奇才」的建築師希澤維克（Thomas Heatherwick）昨日旋風式訪台，在台北國際會議中心進行講座，現場擠入三千名熱情粉絲。他頑皮地說：「我覺得很緊張，倫敦都不會有這麼大的場面。」

    　四十一歲的希澤維克近年國際知名度竄升，二○○四年獲工程技術界奧斯卡獎之稱的「菲力普親王設計獎」，成為史上最年輕的皇家工業設計師。他以《種子聖殿》構想，擊敗札拉．哈蒂等國際知名建築師，拿下去年上海世博會英國館，更讓他聲名大噪。

    　希澤維克身上完全沒有拘謹冷漠的英國人氣味，土生土長於倫敦的他，捲捲亂髮不修邊幅，表情豐富，透露一股機伶逗趣。談及當初提出《種子聖殿》作為世博會英國館的想法，他說，世博會共有兩百多座國家館，「觀眾會看到很多很多電視畫面，看到很多光影、接收大量訊息，我想反其道而行，創造一個寧靜的空間，讓人在此喘口氣。」《種子聖殿》插滿六萬根壓克力桿子，遠眺像一隻毛髮豎立的刺蝟，這些桿子裡各放種類各異的種子。「一般建築都是硬梆梆的，但我想表達出建築柔軟的感覺，會隨風吹而搖擺。我希望英國館很安靜，像倫敦下雪，人們踩在雪堆，安靜行走。」

    　為了迎接二○一二倫敦奧運，希澤維克也跟著忙碌，他肩負雙層巴士「Routemaster」重新設計的任務，另還負責打造其中一座場館，並與電影《貧民百萬富翁》導演丹尼．鮑伊（Danny Boyle）合作設計奧運聖火。

    　希澤維克表示，新版雙層巴士是要節省四○％的能源，因此車體使用輕質量材質，巴士門從一個增加成三個。他表示，五十年前倫敦交通局就曾主導過巴士的重新設計。「對政府來說，歌劇院、博物館的設計很重要，其實交通和基礎建設也是，否則到處的景觀都一樣，不是很無聊？」 SOURCE
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倫敦奧運兩巨頭徹底鬧翻

倫敦奧組委被英國奧會告上國際體育仲裁法庭——
倫敦奧運兩巨頭徹底鬧翻

日期：2011-03-29 作者：趙博來源：文匯報

    距倫敦奧運會開幕還有486天，但負責舉辦賽事的兩大巨頭——英國奧會（BOA）和倫敦奧組委（LOCOG）就為賽後分錢徹底鬧翻了。都說家醜不可外揚，但兩巨頭似乎都無此雅量，官司從國際奧會（IOC）打到了國際體育仲裁法庭（CAS）。

    昨日起，國際體育仲裁法庭已著手調查。“CAS的判罰將成為事件的最終結果。”上訴方英國奧會在聲明中表態，無論結果如何，法庭判決將一錘定音。

    3月9日，IOC曾甘當“老娘舅”，介入調解兩家糾紛。9天后，IOC表態支援倫敦奧組委一方，但這一決定引發英國奧會的不滿與抵制。

    家事最終鬧上法庭。

國際奧會挺倫敦奧組委

    禍根始於6年前。

    2005年，英國奧會和倫敦奧組委簽署聯合推廣計劃，預計在此後7年內將產生3000萬英鎊收益，前者將從中抽頭20%。

    不過雙方對盈餘計算方式產生分歧。BOA堅持認為，殘奧會的花銷不應計算在內，而LOCOG對此嗤之以鼻，“奧運會和殘奧會是一個整體。”雙方分歧無法彌合，只能請求IOC調停，焦點集中在如何定義盈餘的計算項目。

    “在系統參閱文件及以往奧運會申辦進程歷史後，我們決定：‘盈餘’顯然代表奧運會與殘奧會共同花費後所產生的結余。”IOC在調查報告中指出，奧運與殘奧不能分家，應統籌計算、通盤考慮。

    倫敦奧組委主席塞巴斯蒂安·科隨後發表聲明稱，“我們對國際奧會的決定表示歡迎，現在我們將和英國奧會一起努力，共同舉辦一次引人入勝的奧運會和殘奧會。” 科爵士言之過早，英國奧會並不打算善罷甘休，堅持到法庭“討個說法”，“我們有信心，CAS將作出公正判決，確保倫敦奧運會收益真正落到實處。”

    話很堂皇，意味深長。

英奧會主席“不受歡迎”

    官司鬧到法庭，雙方都撕下臉皮。

    3月24日，倫敦奧運會協調委員會召開會議，但身為英國奧會主席的科林·莫伊尼漢和首席執行官安迪·亨特都被攔在會場外。

    “作為個體，莫伊尼漢和安迪積極捲入到對抗LOCOG的爭論中。”倫敦奧組委隨後表示，莫伊尼漢和安迪“不受歡迎”，希望BOA另派他人。

    該機構還聲稱，BOA並非想像中那麼重要，其角色已被其餘4名代表“出色地取代”。英國奧會隨後發表聲明，表示不屑于在高層會議上驅逐代表。“我們認為，沒必要對LOCOG採取類似舉措，實在沒理由那麼做。”就在莫伊尼漢被擋在會議室外的當口，國際殘奧委（IPC）首席執行官夏維埃爾·岡薩雷斯向英國媒體發出公開信，指責英國奧會“動搖了倫敦2012成為一個體育節日的願景”。岡薩雷斯說，殘奧會並非拖累與負擔，很有可能產生利潤。據他透露，已有75萬人表達了購票觀賽的意願。

峰會成為扯皮砝碼

    莫伊尼漢內外交迫。國內，是倫敦奧組委的冷遇；在外，是國際奧會、殘奧委的壓力，幸而他還有一張底牌。

    BOA日前透露，由於經費困難，由其承辦的國家奧會協會大會將有可能被取消。按常規，國家奧會協會大會每4年舉行一次，由IOC主辦，東道主奧會承辦，將有200多個國家和地區的奧會領導人出席。

    “能舉辦這樣的高層峰會當然是種榮耀，但我們現在要把資源集中在首要任務上。現在的當務之急是確保英國奧運代表團的訓練。”BOA新聞發言人戴瑞·賽貝爾日前向美聯社透露，由於財力有限，峰會只能為英國健兒讓路。

    據悉，英國奧會要承擔550名運動員、450名工作人員的薪水。目前其赤字已高達1000萬英鎊，每年的虧損超過100萬英鎊。

    奧運落戶倫敦，BOA承擔著爭金奪銀的壓力。要面子，卻阮囊羞澀；要成績，卻少了經濟基礎。在金錢面前，該機構不惜把同胞告上法庭，也很難指望它維護IOC的面子了。

    本報記者趙博
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倫敦50萬人示威抗議削減開支奧運倒數鍾被毀壞

3月26日，在英國首都倫敦市中心，一名男子掩面經過示威者點燃的火堆

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3月26日，在英國首都倫敦市中心，警察在示威者點燃的火堆前警戒。

3月26日，在英國首都倫敦市中心的皮卡迪利，示威者靜坐抗議。

英國倫敦前日爆發50萬人大示威，抗議政府削減開支，期間數百名蒙面黑衣人離開大隊，破壞名店和銀行、與警員沖突，入夜後更進占特拉法加廣場至昨日清晨。據香港《文彙報》報道，沖突造成84人受傷，包括16名警員，210多人被捕。媒體形容和平示威“遭極端分子騎劫”，議員譴責暴力示威損害英國聲譽。

示威規模為8年來最大，遊行人士包括公務員、教師、學生等，他們從泰晤士河岸出發，遊行至海德公園集會，高叫反對削支口號，活動大致和平，但下午情況開始混亂。

黑衣人沖擊銀行毀壞奧運倒數鍾

在牛津街等多條商業大街，一批自稱“黑色集團”的蒙面黑衣人攻擊銀行，彙豐銀行分行遭300人沖擊，外牆被塗鴉寫上“擊潰銀行”、“盜賊”;蘇格蘭皇家銀行亦被潑油漆。約20名暴徒闖進萊斯銀行，其後被捕。有“禦用雜貨店”之稱的Fortnum & Mason百貨更一度被數十人霸占數小時。

暴徒又向警員擲煙花、汽油彈、油漆彈和裝有阿摩尼亞的燈泡等，並在多處縱火。入夜後，特拉法加廣場300名示威者拒絕離開，並焚燒雜物，據報2012年奧運倒數時鍾亦遭破壞。

英國護膚品牌Boots、電訊商Vodafone等店鋪亦遭占據。其他名店如Topshop、保時捷汽車代理店、5星級麗池酒店等“財富象征”成為攻擊對象，被潑油漆、投擲煙霧彈等。牛津廣場上的木馬擺設亦遭人縱火。

僅4500警敵眾被指情報低估

警方只派出4500人處理50萬人示威，被指准備不足，甚至在多處以寡敵眾、被示威者包圍。據報暴徒事前張揚會占據Fortnum & Mason為“秘密地點”，但警方毫無防備。當蒙面黑衣人離開大隊，前往“秘密地點”時，有記者跟隨了20分鍾，期間一名警員也沒有。

輿論批評警方情報失誤，低估暴力沖突可能性，釀成亂局失控。分析稱，警方去年12月以過分武力對付示威學生而遭猛烈抨擊，故今次“保持克制”，采取“軟攻”，例如通過微博twitter警告占據名店的示威者可能會被捕。然而，“過度克制”變相縱容暴徒刑事破壞。
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倫敦50萬人示威反政府削支 500黑衣人搗亂

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■警員被油漆潑中後，與暴徒扭打。法新社

英國倫敦前日爆發50萬人大示威，抗議政府削減開支，期間數百名蒙面黑衣人離開大隊，破壞名店和銀行、與警員衝突，入夜後更進佔特拉法加廣場至昨日清晨，試圖將其變成開羅「解放廣場」。衝突造成84人受傷，包括16名警員，210多人被捕。傳媒形容和平示威「遭極端分子騎劫」，議員譴責暴力示威損害英國聲譽。

示威規模為8年來最大，遊行人士包括公務員、教師、學生等，他們從泰晤士河岸出發，遊行至海德公園集會，高叫反對削支口號，活動大致和平，但下午情況開始混亂。

衝擊礇豐麗池毀奧運倒數鐘

在牛津街等多條商業大街，一批自稱「黑色集團」的蒙面黑衣人攻擊銀行，礇豐銀行分行遭300人衝擊，外牆被塗鴉寫上「擊潰銀行」、「盜賊」；蘇格蘭皇家銀行亦被潑油漆。約20名暴徒闖進萊斯銀行，其後被捕。有「御用雜貨店」之稱的Fortnum & Mason百貨更一度被數十人霸佔數小時。

暴徒又向警員擲煙花、汽油彈、油漆彈和裝有阿摩尼亞的燈泡等，並在多處縱火。入夜後，特拉法加廣場300名示威者拒絕離開，並焚燒雜物，據報2012年奧運倒數時鐘亦遭破壞。

英國護膚品牌Boots、電訊商Vodafone等店舖亦遭佔據。其他名店如Topshop、保時捷汽車代理店、5星級麗池酒店等「財富象徵」成為攻擊對象，被潑油漆、投擲煙霧彈等。牛津廣場上的木馬擺設亦遭人縱火。

僅4500警敵眾被指情報低估

警方只派出4,500人處理50萬人示威，被指準備不足，甚至在多處以寡敵眾、被示威者包圍。據報暴徒事前張揚會佔據Fortnum & Mason為「秘密地點」，但警方毫無防備。當蒙面黑衣人離開大隊，前往「秘密地點」時，有記者跟隨了20分鐘，期間一名警員也沒有。

輿論批評警方情報失誤，低估暴力衝突可能性，釀成亂局失控。分析稱，警方去年12月以過分武力對付示威學生而遭猛烈抨擊，故今次「保持克制」，採取「軟攻」，例如透過微博twitter警告佔據名店的示威者可能會被捕。然而，「過度克制」變相縱容暴徒刑事破壞。　■綜合外電消息/《星期日郵報》/ 《星期日電訊報》/ 《星期日獨立報》
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倫敦奧運欲收40億票房　天價套票3百萬元

3月15日，2012倫敦奧運會門票正式開始發售。田徑名宿卡爾-劉易斯、體操名宿科馬內奇、游泳運動員阿德林頓與小學生共同出席儀式。

中評社北京3月19日電／隨著2012年倫敦奧運會門票在本周二面向全球公開發售，高達27萬英鎊(編者注：合人民幣2,836,674萬)的貴賓聯合套票也浮出了水面，這一創奧運歷史的天價門票在震驚世界的同時，也不禁讓我們疑惑：“四年一届的奧運會不是為了讓更多的人享受和參與體育的快樂？可天價門票無疑將眾多喜歡體育的普通人拒之門外。”事實上，本報記者在查閱了大量有關奧運門票歷史資料和採訪相關圈內人士後發現：在一張小小的奧運門票背後實際隱藏著著名的馬太效應——強者愈強、弱者愈弱，也就是門票的兩極化現象越來越嚴重。正因如此，每一届奧運會門票價格的制定和推出都有著特殊性和不可複製性的特點。

門票均價起伏大

雖然奧運會已有百年歷史，但第一届商業化奧運會却是從1984年洛杉磯奧運會開始的。在此届奧運會之前，奧組委並沒有把奧運會當作一件商品來進行包裝、運作，像1976年奧運會門票平均價格只有9美元，所以在門票收入方面基本可以忽略不計。直到1984年洛杉磯奧運會，門票銷售才真正成為奧運會的主要盈利手段之一。據記者瞭解，美國奧組委大幅度提高奧運會門票價格的舉動，不但沒有引起美國民眾的反感，相反製造了門庭若市的搶購局面，一票難求的勢頭持續了洛杉磯的整個夏天。當時，洛杉磯奧運會每張門票的平均價格達到32美元，總收入為1.23億美元，占該届奧運會全部收入的近1／4。

原以為在洛杉磯製造的門票紀錄會被接下來的奧運會舉辦城市所打破，但事實上並非如此。1988年漢城奧運會門票平均價格只有15美元，而 1992年巴塞羅那奧運會門票平均價格剛剛達到20美元。不過，4年後的1996年亞特蘭大奧運會門票平均價格又漲到40美元。2000年悉尼奧運會門票平均價格則一路躥升到55美元，創造了新的奧運門票均價紀錄，這也是迄今為止奧運歷史上門票均價最高的一届奧運會。此後的雅典奧運會門票均價雖有所回落，但也保持了43.75美元的水平。直到北京奧運會，奧運門票均價又跌到僅為22.5美元。

奧運門票均價為何會有如此巨大的起伏？“美國和澳大利亞創造了奧運門票平均價格的兩個波峰，這與兩國的經濟實力有直接關係。像洛杉磯奧運會組織者首次引入商業化運作，組委會非常重視利用門票價格杠杆提高收入水平，再加上當時美國強勁的經濟增長和大眾消費水平也促使這一届奧運會門票的平均價格迅速攀升。等到悉尼奧運會時，門票價格銷售手段更加豐富，再加上澳大利亞的國民經濟實力，奧運會門票平均價格創歷史紀錄是很正常的。”對於奧運經濟頗有研究的瀋陽理工大學老師、經濟學博士彭徽在接受本報記者採訪時這樣分析道。“漢城奧運會之所以會寫下商業化奧運會門票均價的最低紀錄，一方面反映了當時韓國的經濟水平，另一方面也是因為組委會方面在門票運作上並沒有做太多的文章。”彭徽向記者透露了這樣一組數據，1988年漢城奧運會的門票均價不但是最低的，而且門票總體銷量也是最少的，但其場地利用率却幾乎是最高的，每場比賽的上座率基本都接近100%。這意味著在漢城奧運會上，相當一部分觀眾是免費看比賽的。

價差越來越懸殊

奧運門票均價由於受各國經濟實力、當地民眾消費水平和主辦方商業運作能力的不同而呈現出起起伏伏的發展態勢，但門票價差越來越懸殊的指數却是直線上升，門票價格的巨大差距在明年的倫敦奧運會上表現得最為明顯。

據本報記者從倫敦奧組委在中國地區指定的門票銷售商“凱撒旅遊”瞭解到，2012年倫敦奧運會開幕式門票最高價格為2012英鎊 (約 3225美元)，最低門票價格為20英鎊，(約為32美元)，最高票價和最低票價相差100倍。記者在查閱了大量奧運門票資料後發現，1972年慕尼黑奧運會開幕式最高和最低票價相差4.91倍，到了2004年雅典奧運會，開幕式最高和最低票價已經相差19.15倍。北京奧運會開幕式門票最高價格為 5000元，最低價為200元，最高票價和最低票價相差25倍。

對於奧運門票價差越來越懸殊的原因，總結起來無外乎這樣兩個原因：一方面，國際奧委會要求不斷地向大眾推廣和普及奧運會，使各種收人階層的人都能夠到現場觀看奧運會。而這部分觀眾恰恰是保證上座率的主要群體。所以，組委會在制定奧運門票時幾乎60%的門票都是低於平均值的，只有這樣才能使最普通的民眾都有能力買得起門票。以明年倫敦奧運會為例，在880萬張門票中，250萬張門票的單價低於20英鎊，2/3的門票面值不足50英鎊。而且兒童還可享受“按年齡付費”的優惠政策，即在為期兩周的奧運會比賽期間，10歲兒童可以10英鎊的價格購買任何場次的門票。

當然在保證更多人可以零距離接觸奧運的同時，也必須要保證組委會門票收入最大化目標的實現，這就需要通過天價門票來提高奧運門票的總收入。像 2004年雅典奧運會門票的平均價格比前一届低35%，開幕式最低票價比前一届低3%，但開幕式最高票價却比前一届高出了40%。而明年的倫敦奧運會預計票房收入將達到3.76億英鎊，其中的高端門票比例雖然只占總門票的10%，但要實現這一銷售目標，10%的天價門票將起决定作用。

誰是奧運“票王”？

哪個項目是奧運會的“票王”？在奧運會歷史上並無定律。不過，由於各舉辦國的優勢項目和有著群眾基礎的項目不盡相同，所以同一個項目在不同奧運會上的門票價格不盡相同。但總體數據顯示：奧運會門票價格最高的10個項目為籃球、跳水、拳擊、游泳、田徑、體操、花樣游泳、足球、網球和排球。奧運會門票價格最低的10個項目為壘球、射箭、射擊、水球、皮划艇、現代五項、乒乓球、擊劍、跆拳道和手球。事實證明：觀眾看比賽的興趣越大，需求量就越大，門票價格就會越高；反之，門票價格就會越低。所以從這幾届運動會來看，籃球、游泳、田徑、體操應該是世界各地觀眾都比較感興趣的項目；而大多數觀眾對射箭、射擊、賽艇的興趣明顯偏弱。

北京奧運會上，雖然劉翔的110米欄受到萬眾矚目，但是田徑的最高門票也僅為800元人民幣，而籃球的最高票價則為1000元人民幣。所以，無論是從奧運歷史的總體數據來看，還是個別的差異化數據顯示，籃球都是奧運賽場上當之無愧的“票王”，而籃球的受歡迎程度與NBA全球商業化的完美運作不無關係。

正如某體育官員所言，“不論是亞運會還是奧運會都不是競技體育的最高境界，職業體育才是最高境界。作為職業體育的典範，NBA不僅來源于民眾生活，而且引領著民眾生活。姚明雖然從沒有拿過奧運會冠軍，但他對中國老百姓尤其是青少年的影響超過了很多奧運冠軍，這就是職業體育的魅力。”

鏈接一　倫敦欲狂攬4億英鎊票房

3月15日，2012年倫敦奧運會門票面向全球公開發售。倫敦奧組委主席科勛爵已明確表示，要努力把2012年倫敦奧運會辦成“世界上最偉大的表演秀”。既然倫敦奧組委已經把奧運會定位成一場“表演秀”，那麼想親臨現場觀看這場“秀”的觀眾，自然要付出不菲的金錢代價。據本報記者從倫敦奧運會官方網站上獲悉，倫敦奧運會的部分貴賓聯合套票價格將高達27萬英鎊，其中每人的套票價格達到4500英鎊，這將創下體育史上最貴票價的紀錄。

倫敦奧運會門票創歷史新高

從3月15日面向全球公開發售的倫敦奧運會門票包含開、閉幕式及各比賽項目在內，共有880萬張門票，在這些門票中除了有649場比賽門票外，還有39場訓練門票，門票價格在20.12英鎊至2012英鎊之間。在所有比賽項目門票中，最貴的是男子100米决賽，價格為750英鎊，約合人民幣 7666元。而開幕式的貴賓票價格則高達2012英鎊，約合人民幣21000多元。閉幕式最高票價為1500英鎊，約合人民幣15332元。按照倫敦奧組委的測算，倫敦奧運門票的總收入將達到創紀錄的3.76億(39.5124億人民幣)英鎊。

通常來說，奧運會的收入主要來自四個方面：一是媒體收入，即轉播權的出售；二是現場門票收入；三是來自各級贊助商的收入；四是標識衍生所產生的收入，如吉祥物和各種周邊產品的開發。以北京奧運會為例，由於北京奧運會58%的門票價格在100元以下，所以門票收入所占總收入比例並不大。但倫敦奧運會則不同，天價門票將成為他們的主要收入來源。

奧運套票緣何堪比奢侈品？

在常人眼中，套票通常含有優惠的成分，為何到了倫敦奧運會，却成了一種奢侈品？那麼，高達27萬英鎊的貴賓聯合套票是如何誕生的？

據記者所知，倫敦奧組委制定的貴賓套票不僅包括開、閉幕式，而且還包括多場A級重要比賽，像田徑奪牌賽、游泳奪牌賽等多場重量級比賽的門票。 “因為歐洲王室很多，各個國家之間的距離又不算太遠，所以倫敦奧運會肯定會吸引不少歐洲王室的關注，這些天價門票就是專門為王室量身打造的。”昨天，一位圈內人向本報記者這樣解釋天價門票，“能擁有天價門票不僅是財富的象徵，更是社會地位的體現。”

事實上，本報記者在採訪中瞭解到，在880萬張倫敦奧運會門票中有250萬張定價不高於20英鎊，包括網球、田徑和游泳的預賽門票最貴的為 150英鎊，最便宜的還不到20英鎊，而馬拉松、公路自行車、鐵人三項等項目還可以免費觀看。所以，如果不是非得看决賽，普通觀眾是完全有能力消費起 “ 世界上最偉大的表演秀”。

鏈接二　瀋陽觀眾倫敦看奧運有點貴

距離倫敦奧運會開幕還有一年多時間，與3年前北京奧運會時各大旅行社爭相推出奧運游相比，此時尚未有旅行社公布2012奧運游的計劃。瀋陽一家旅行社負責人告訴記者：“我們還沒計劃倫敦奧運旅遊的事呢。一是離奧運會還有很長時間，二是經過北京奧運會之後，老百姓對現場觀看奧運比賽的熱情也在降溫，這塊市場該不該做，我們心裡也沒底。”

據記者瞭解，歐洲十日游在瀋陽的價格為13000元至15000元左右，再加上價格不菲的奧運門票，以及奧運會期間暴漲的食宿價格，奧運游的價格至少要突破兩萬元。“兩萬元可能是一個保守數字，我預計會達到2.5萬左右。而且瀋陽地區的旅行社恐怕難以單獨組團出境，肯定會與北京的主要旅行社一起做。反正，我本人是不太看好奧運游這塊市場。”該負責人補充說。

經常往返于瀋陽和英國的劉先生也告訴記者，歷來在奧運會期間主辦城市的住宿、吃飯、門票等方面價格都是平時的三至五倍。另外，歐洲各國一體化進程的加快，除英國之外的歐洲其他國家赴倫敦看奧運會也是非常方便的。届時，看倫敦奧運會的觀眾應該和北京奧運會差不太多，這種情况下再大老遠地去英國凑熱鬧就很不划算了。

作為超級體育迷的李先生同樣覺得去英國看奧運會不合適，“那麼老遠，費用又那麼高，真沒必要去現場看。再說2013年瀋陽就要舉辦全運會了，咱們的全運會那也叫小奧運會，不比奧運會差多少，在家門口看既經濟又實惠。” （來源：北國網）
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綠色商機大英向台灣招手

中央商情網╱中央商情網 2011-03-17 16:40

（Michael Bear）來台招商，他說英國經濟已經脫離衰退，他希望藉由這次訪問與更多台灣企業接觸，尤其是在綠能科技的投資，雙方應有很多合作機會。

白爾雅中午以「英國與台灣：攜手邁向成長」為題發表演講，他首先肯定兩岸經濟合作協議（ECFA）實施後，對外國企業像是英國來說，是非常具有吸引力的。

他舉例說，去年前10個月，英國出口到台灣金額的成長率高達41%，高於出口到亞太地區的平均成長率26%，他認為台英關係越來越緊密。

英國貿易文化辦事處也說，像是2012年倫敦奧運的贊助商，就包括了來自台灣的宏碁電腦。
白爾雅這次訪問重點，還包括了推廣低碳投資商機，他在演講中提到，台灣雖然只有2300多萬人，但每年製造的碳排放卻佔了全球的 1%，他說台灣政府希望在2020年之前達到減少45%的碳排放量，「這應該有不少商機，而英國很早就在做節能減碳。」

除了幫來台成立辦公室的國際工程顧問公司奧雅納（Arup）開幕剪綵之外，白爾雅還將在明天的「發展綠色金融、驅動永續未來」研討會中，向台灣企業介紹低碳投資的商機。

根據英國貿易辦事處資料，倫敦金融城（City ofLondon）是倫敦及歐洲的金融重鎮，光是倫敦金融服務業的產值就約佔英國國民生產毛額（GDP）的10%。而台灣目前約有180企業在英國設有據點，目前也有29家台灣企業的海外存託憑證（GDR）在倫敦證交所掛牌或交易。

2011/03/15

星期日現場﹕倫敦的頭像故事（上）

2011-03-06

【明報專訊】「西九」本來已經夠傳奇了——橫海填出最黃金的地段，空置十幾年拉扯不出什麼文化意思來，惡俗的豪宅群反而率先拔地彈起，給香港最負盛名的美麗夜景塗上最不美妙的一筆；到放下謝卓飛離奇「劈炮」這根稻草，赫然發現事情竟然可以難看至此。「西九」腳下的浮沙，無非是深層次矛盾管治無能等早已耳熟能詳的香港回歸後故事，大概謝卓飛只消看一眼就心知肚明。

不如看看他的老家，倫敦。

倫敦的新

倫敦其實也在默默變身。全倫敦以至全世界最貴住宅One Hyde Park剛在1月開賣，最便宜的一房設計面積100平方米，賣800萬英鎊，最貴逾2億。我在凌晨天未亮的時候入城，來接的司機開車到 Knightsbridge經過豪宅門前時用幽默的語調給我介紹。這名司機不知怎的，在我的記憶裏留下米高堅演蝙蝠俠管家的模樣，英式，風趣，專業，恰好給客人留下對倫敦美好的第一印象。司機先生說，倫敦也在拆掉老建築再起摩登大廈，不過，被拆走的，一定都是沒有什麼歷史和建築美學價值的舊樓。

那邊廂，全倫敦最高的Heron Tower都快要入伙了。

Heron Tower高46層，毗鄰「小黃瓜」the Gherkin，坐落倫敦的金融中心地帶，後者03年落成時已是「超高層大樓」，為倫敦市中心的天際線帶來震撼改觀。發展商當然甚雀躍，向記者展銷時還打趣，說要請那個愛攀擎天巨廈的假蜘蛛俠來爬一趟。規劃15年，要說服倫敦人蓋一座高樓出來不會「篤眼篤鼻」破壞「英式傳承」兼且要利大於弊，必得過關斬將，看推銷員的眉頭眼額就知，這是一場硬仗，不是有錢就可以隨隨便便。

大型商場也開始在倫敦出現。聖保羅大教堂旁剛重建成新商場，英國名廚Jamie Oliver第15間餐廳、以燒烤為主題的Barbecoa剛開業。不過，有食評家就不看好﹕為什麼要開在商場？只有去香港才會在商場中用餐。

Small can also be beautiful

接待單位的任務，是說服我們一眾同行記者倫敦是個「world class destination」。有趣的是，行程卻安排我們參觀一家小得過去我每次都過門不入的National Portrait Gallery，這後來又成為此行的最大驚豔。以小見大，我明白，是死是活，端看主腦是個什麼人。

NPG的館長Sandy Nairne平易近人，無架子，親自導賞當代展館部分。每張畫由構思到委約的故事聽他細細道來，分明是個親力親為的實幹型，有熱情有方向，這裏且讓我詳細記下一些故事。我們一行人，先在兩位萬人迷王子的畫像前停下，館長個子高大，聲音嘹亮，字字鏗鏘有力，不說多餘的話﹕

（圖1）威廉與哈利，2009

博物館每年委約6張人像作品，選取以對英國歷史和文化有重大貢獻的人士為題。選什麼人固然考人，為王室人員作像古已有之，這是第一張的二人畫像。威廉與哈利一路長大，我們其實在等一個適合的時間。起先我們畫威廉，然後這兩兄弟一起失去母親，一起走出歷史。

到底怎樣做才對勁？他們受軍訓但並非真正的軍人，真正的軍人去伊拉克打仗，把他們塑造成軍人形象不對，於是我們畫他們穿上軍服，但擺一個悠閒的甫士，背景是他們曾祖母住的大屋。哈利後來看見畫，就說他在畫中碎髮太多了點而威廉則是太多頭髮。

要補充的是，倚着的姿勢其實很難畫。

博物館剛買入威廉與凱特的人像照片。我們有30萬張相，選畫則嚴格很多。

（圖2）Zaha Hadid

我們跟Zaha Hadid說，要不要做一個實驗性的嘗試？Michael Craig-Martin（Damien Hirst的老師）從未試過做人像，但他很喜歡Zaha Hadid。這個作品是一個LCD屏幕，背後有一部電腦，操作陰影於不知不覺間不停變換，顏色配搭變化萬千，你不會見到同一個模樣。Zaha Hadid的建築設計意念創新，現在已是個世界知名的建築師，然而，她的人生有一半時間是被否決的，很多得獎設計都沒有被落實興建出來。

Willard White

一個很出色的音樂人，唱中低音。我們向他提出作像要求後一年，終於在一個午餐會面上聚首，他說，我一直避開你。他是個很謙卑的人，我跟他說，這全都是為了我們。

V.S.Naipaul

2002年，我看見他的名字在建議名單上，說Naipaul好吖，但其他人就堅持說不行的，他一定不肯。於是我再度寫信給他。當然知道他是出名不易相處的人，幾年後，得好人襄助終有機會跟他一起吃午餐，坐在他旁邊跟他談他的工作、他的寫作，最後我提出為他畫人像，他說，我做不來，我實在無法想像去到一個工作室坐定定讓畫師畫。我說，不用啊，我們的畫師可以上門。他說，Oh really？原來一切都是個誤會。

畫師Paul Emsley是BP Portrait Award得主，他去到Naipaul的花園，時值冬天，景致很怪異，畫中Naipaul坐在花園裏，很脆弱的雙眼幾乎合上，感覺也很怪異，但這是很好的作品。成件事，花了12年。是的，我們不介意花時間，想得很長遠。

Blur，by Julien Opie

大家都知道的知名唱片封套，我們除了委託畫像，也會不斷尋找合適的藏品。我們的館有Julien Opie的自畫像，刻下他也受委託為一個英國設計師畫像，希望明年可以揭幕。

Marc Quin，2006

很不尋常的人像，是Marc Quin用自己的血造成，這個箱是他自己設計，溫度保持負15度，血凝成冰放在liquid silicon中，你可以想像，我們跟信託人花了很多時間討論保存問題，這作品我們要籌款去買，20萬英鎊。Marc Quin每5年做一個，每一個他長老一點，前3個都已賣出國，我想，在自己的國家保存一個很重要。而當他愈年長，那個年老的問題又會變得突出。你看血的表面，可見那個模的標記。對我們來說，這也是探索肖像新形式的一個嘗試。

Susan Adele Greenfield

這已是11年前的一幅數碼化的肖像，委約Tom Philips做的，Greenfield是個探索大腦的科學家，意念是展示內裏的她，不止單有外表的意思。

（圖3）Paul Nurse

對很多人說會覺得混亂，它是一張畫，但它很像一張相片。Paul Nurse是研究癌症的科學家，諾貝爾醫學獎得主，最特別是，當我問他可否給他畫像，他說，我不在乎會被畫成怎樣。Jason Brook是一個寫實主義畫家，我們視此為難得的機會去製作一張很不一樣的作品。Jason Brook對科學這個意念很着迷，Paul Nurse的研究就是關於癌症與細胞的關係。這張畫是，當你走近看，完全抽象，就好像去到細胞的層次，站遠一點，你看見一張很像照片的東西，看得見 Paul Nurse的鬚根，沒有打領帶的他，和那耀目的性格。

Sandy Nairne，國家人像美術館館長

“我2002 上任，一上任想的是如何利用這個建築，搞什麼展覽。我總是不停在想很多事，小至餐廳搞得怎麼樣，現在想到最遠是2016年。最困難是如何去做正確的研究。你不做研究，就無法產生新的計劃。2012年是倫敦的大事年，奧運是關於成就（achievement），我們這間館就是為了慶祝成就，而且是最傑出的成就。我們知道要be a part of it。去找全國最優秀的藝術家Lucien Freud，委約新的人像照片，拍田徑運動員和教練。

我們的館很小，但我更喜歡這樣的親密感，有時候很擠，去年有200萬遊人，周六下午很忙。地理上無法擴充，於是周五開放時間延長，就用另外的方法擴充。”

National Portrait Gallery近年遊人數目大幅增長，據說，廁紙的成本因而亦大幅上升。

文黎佩芬

協力英國旅遊局http://www.visitbritain.com；http://www.visitbritainshop.hk

征服全球的歐美創意團隊21+

2011-03-03
新聞速報
【作者／台灣創意設計中心　出版／財團法人台灣創意設計中心】

作者／台灣創意設計中心　出版／財團法人台灣創意設計中心

    《編輯小語》
    在這本書誕生之前，我們思索：當書市每天都推出各式各樣談創意、設計、品牌的書籍，究竟台灣讀者還需要什麼樣的設計讀物呢？什麼樣的讀本，才能真正幫助我們的讀者？才能解決他們對於品牌創建、構思設計、思考創意的困惑呢？

    我們不想要做一本華麗不實的設計書。也不想像國外翻譯書，充滿艱深的詞藻，以及隔靴搔癢的高論。

    我們想要製作一本真誠、感動你我、對台灣讀者有所貢獻的書。

    答案慢慢浮現：這將是一本，由台灣專業團隊自製，一一訪問當前歐美最重要設計團隊的書。我們從台灣的角度、台灣的高度，問國內創意產業人士真正關切的問題，透過頂尖創意者的豐富的實戰經驗，解答大部分人心中最深的疑惑，包括：

    怎麼得到國際大客戶合約？參加國際設計競賽，究竟重不重要？用過什麼樣的行銷方法？剛起步的設計公司要如何生存？如何與國際頂尖品牌合作？怎麼思考設計？需要什麼樣的人才？台灣在你們心中的印象是什麼？對台灣有什麼樣的建議？許多設計公司搶進中國，你們怎麼看山寨文化？

    這些全球最精銳的創意公司，歷史從5年到80年不等。很多台灣人都用過這些創意團隊的產品，例如你上一次旅行搭乘的波音飛機、家裡浴室裡的那座浴缸，或者馬桶旁那個無印良品的刷子。這些全球頂尖品牌的創意軍師，也非常真誠回應我們的採訪。很多答案，出乎意料之外。很多答案，坦白地讓我們嚇一跳。

    這本製作歷時一年的書，是台灣創意設計中心獻給台灣讀者的第一本書。希望它一如我們的初衷，讓您有所收穫，也讓您感動與成長。

    《內容摘錄》
    2012倫敦奧運的視覺魔法師 BRITAIN
    Established in London in 2005, SomeOne had caught the attention of the world with its participation of big projects such as visual design for London Olympics and Eurostar High-speed Railway. People cannot but wonder how can win over such big projects with its relatively small size.

    小公司才是服務的王道
    SomeOne是一家非常年輕的公司，2005年才在倫敦成立，不過別小看這家創立5年的設計公司。他們拿下2012倫敦奧林匹克運動會視覺設計案，奧運熟悉的運動標誌就是由他們操刀。設計師沒辦法與運動員同場競技，但能為奧運操刀相信是不少人的夢想。SomeOne也剛拿下，歐陸最重要的高鐵運輸系統歐洲之星的視覺形象改造。

    SomeOne不只光做平面設計，而是統整一間公司所有視覺需求，涵蓋品牌、設計、包裝到廣告，而最核心價值是透過層層滲透，把個人、企業或國家的特色發散出去。SomeOne由David Law、Simon Manchipp和Gary Holt所共同成立，他們皆來自大公司的歷練。

    David Law曾在著名的德國平面設計師Thomas Manss旗下公司上班，這是一間混合多元風格的平面視覺公司，歷練五年後，他來到WPP集團旗下的Coley Porter Bell品牌公司2年，再轉換跑道進入以反叛創新著名的HHCL廣告公司，成為裡頭廣告設計團隊No One的成員，一待就是6年。

    而畢業自中央聖馬丁設計學校的Simon Manchipp待過2年Identica和11年HHCL&Partner公司的Agency of decade，並成為合夥人，服務過客戶如：Martini、Mazda、Amazon等等知名企業。

    Gary Holt則是之前是在Lambie-Nairn，做過BBC英國廣播公司的視覺形象，也在Glassworks這家以數位動畫、特效公司擔任創意總監。由於他們對於大公司所能提供的方案有所不滿，希望能用更精緻化、更客製化的方式服務上門求診的公司，於是一起出來在倫敦成立SomeOne。

    他們的經營的理念很簡單，目標是不斷成長但維持小而美的設計機構，而且持續保有小公司的韌性、適應性，並能對客戶說真話，以及保持對工作飢渴的態度。
    拿下倫敦奧運Pictograms運動標誌設計

    由於這三位創辦人都有超過十年以上服務品牌的工作經驗，剛成立初期就接下不少大公司案子，這幾年下來手邊有跟威士忌酒商、英國皇家歌劇院、杜哈辯論節目的文宣品、行動網路企業產品、烹飪學校，或是Philippe Starck和John Hitchcox的設計公司YOO合作，從小到大各種規模。SomeOne不考慮企業的規模大小，重點是案子有趣、有挑戰性才是他們最愛。

前一陣子更拿下2 0 1 2 年London奧運的Pictograms運動標誌設計，運動標誌的歷史非常悠久，不乏有經典的設計。因為這個案子仍在進行中，尚屬保密階段，SomeOne只能透露，他們仔細研究研究各種運動的特性，以簡單線條傳達比賽的動態與活力色彩，重新製作出新的Sport Pictograms，創作時也考慮到運用標誌，讓倫敦奧運順利被記憶。倫敦市長Boris Johnson也稱讚SomeOne的設計能與地下鐵的視覺標誌融合，非常聰明，透過奧運視覺設計可以把城市行銷一起串聯起來，發聲讓世界知道。其實，最早2012倫敦奧運的視覺形象設計很不成功，因為只有Logo而沒有Story。這個問題讓SomeOne花很多時間去告訴大眾，才重新找回民眾的信任感。因此他們鼓勵設計師多透過對話和教育去消彌落差。
    打敗大型公司奪下歐洲之星設計案

    最近他們也爭取到了歐洲之星設計案，雖然倫敦奧運的形象設計已經讓公司資源被分散，但是他們還是尋找到利基點，以設計服務該有的態度去提案。當時參與歐洲設計之星競標的公司全部都是大企業，只有他們一間小公司，為什麼會受到歐洲之星審議委員的青睞，因為SomeOne是唯一一間不秀出自己公司多有創意、能力多強，反而是坐下直接來面對歐洲之星，直接詢問客戶真正的需求，這個設計案子會怎麼進行，SomeOne將用什麼方法協助歐洲之星的新形象設計。

    回歸到服務的本質，反而讓客戶喜歡上SomeOne這種簡單而直接瞭當的溝通方式，而不是一直在處理管理者與團隊之間產生的隱晦政治和溝通問題。

    尋找案源之餘，也要注意財務
    David Law身為創辦人，以過來人身份，建議設計公司在剛成立階段要特別注意兩點。第一是專案進行的同時，也要記得去找新案源。此外，就是財務問題。 SomeOme剛成立的時候，特地聘請一位會計幫忙，David Law誠懇由衷的提醒：「我們知道在做有趣又有創意的工作時，會計記帳這類繁瑣工作總是會拖到最後。許多小公司會失敗，因為他們在頭兩年的時間只專注創意工作上，認為只要在Blog放上作品就有新客戶會打來，而且銀行帳戶會自動增加。這不是商業的現實面，而是你要先了解企業在商場上的兢爭，然後你才能專注在設計上。」

    身兼管理好經理者與創意人的角色，之間是否有所衝突？要如何折衝？David Law坦言：「這是非常困難的！」連同其它兩位創辦人，三個人身兼創意總監和設計師兩種身分，工作上要同時進行管理與創意發想。作為管理者，他們幫助底下設計師完成重要的設計案子，其實這個部分也讓他們獲得很多回饋。最近公司內部一位年輕同仁贏得大專案，幫助她的設計夢想能順利實現，大家都很開心滿足，雖然很辛苦但是大家都享受這樣的樂趣。當管理者也能接觸到具有創意和遠見的客戶，從他們的專案上獲得新洞見、拉高視野，這也是好處之一。

    過去David Law跟酒商Seagrams和Chivas合作時，曾有機會接觸到台灣客戶。對英國設計公司而言，臺灣、香港、日本和大陸，全部統稱為遠東市場。他喜歡台灣設計師的思考方式，就跟法國、義大利、英國這樣內涵豐富的國家一樣，對創意充滿了熱情，而且有自己國家的獨特文化，他也希望之後能更積極與台灣接觸。

    簡單是強大的力量
    對於未來的設計趨勢，David Law即便身為設計高層，也認為趨勢難以預測。因為有太多各種類型的文化創意在地球上同時發生，而科技技術不斷發展，世界似乎變得愈來愈複雜，與多小設備都不斷增加功能。但很有趣的是，大品牌如可口可樂，反而嘗試轉變這樣複雜的趨勢，把品牌變得更簡單、更單純，在複雜的世界反而顯得非常突出，具有很強的力量。「我必須誠實的回答，對於未來趨勢我也不知道會如何，但是它們讓我覺得興11 奮」！

    SomeOne經營心法
    ●不斷成長但維持小而美的設計機構，而且持續保有小公司的韌性、適應性，並能對客戶說真話，以及保持對工作飢渴的態度。
    ●回歸到服務的本質，反而讓客戶喜歡上SomeOne這種簡單而直接瞭當的溝通方式，而不是一直在處理管理者與團隊之間產生的隱晦政治和溝通問題。
    ●專案進行的同時，記得去找新案源。第二，請財務專員來協助你處理帳務問題。
    ●許多小公司會失敗，因為他們在頭兩年的時間只專注創意工作上，認為只要在Blog放上作品就有新客戶會打來，而且銀行帳戶會自動增加。這不是商業的現實面，而是你要先了解企業在商場上的兢爭，然後你才能專注在設計上。
SOURCE

英國奧運團隊面臨財政困難

英國奧運協會日前召開緊急會議，商討如何滿足運動會期間的需求。

根據BBC體育部獲得的信息，英國奧運協會（British Olympic Association，BOA）目前沒有足夠資金滿足運動會期間運動員的需求，並為此在上周召開了一次緊急會議。

英國奧協預計在奧運期間為550名運動員以及450後備人員提供財政支持，但是協會主席安迪·亨特（Andy Hunt）告訴BBC，目前還有部分資金沒有到位。

「我完全可以確保英國團隊到時候全都能夠參加，這不會受到影響，不過我們究竟能夠提供什麼程度的贊助是目前的挑戰所在。」

英國奧運協會的全部資金都來自商業贊助和捐款，而沒有任何政府撥款。

BOA在倫敦奧運期間的職責之一是保障英國隊在拉夫堡（Loughborough）的營地的開銷，
而僅這一項預計就要超過500萬鎊，而目前還有數百萬不知從何而來。

英國奧運協會在倫敦爭取到2012奧運的時候便以3000萬英鎊的價格把相關的商業權力轉讓給了倫敦組織委員會（London Organising Committee）。當時亨特尚未就任，而他一直都說，這筆錢定的太低了。

不過曾在政府裏任體育事務部長的理查德·卡波恩（Richard Caborn）說，BOA的財政管理需要更加嚴謹。

「英國奧運協會已經得到數千萬英鎊的財政注入，他們需要看看這筆錢究竟用到那裏去了，看看自己何以落入現在的境地。他們應該像其他人一樣走上街頭，索取私人贊助捐款。」
SOURCE

英國奧運團隊面臨財政困難

2011-03-05 05:39:00

(本報訊) 英國奧運協會日前召開緊急會議，商討如何滿足運動會期間的需求。根據BBC體育部獲得的信息，英國奧運協會（British Olympic Association，BOA）目前沒有足夠資金滿足運動會期間運動員的需求，並為此在上周召開了一次緊急會議。英國奧協預計在奧運期間，為550名運動員以及450後備人員提供財政支持，但是協會主席安迪·亨特（Andy Hunt）告訴BBC，目前還有部分資金沒有到位。「我完全可以確保英國團隊到時候全都能夠參加，這不會受到影響，不過我們究竟能夠提供甚麼程度的贊助，是目前的挑戰所在。」英國奧運協會的全部資金都來自商業贊助和捐款，而沒有任何政府撥款。

BOA在倫敦奧運期間的職責之一是保障英國隊在拉夫堡（Loughborough）的營地的開銷，僅這一項預計就要超過500萬鎊，而目前還有數百萬鎊不知從何而來。英國奧運協會在倫敦爭取到2012奧運的時候，便以3000萬英鎊價格，把相關的商業權力轉讓給倫敦組織委員會（London Organising Committee）。當時亨特尚未就任，而他一直都說，這筆錢定得太低了。不過曾在政府裏任體育事務部長的理查德·卡波恩（Richard Caborn）說，BOA的財政管理需要更加嚴謹。“英國奧運協會已經得到數千萬英鎊的財政註入，他們需要看看這筆錢究竟用到那裏去了，看看自己何以落入現在的境地。他們應該像其他人一樣走上街頭，索取私人贊助捐款。”

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英國‧出資2億鋪地下網絡信號‧中贈倫敦奧運大禮被拒

國際

2011-02-24 17:15

【圖話故事‧不過點綴】如果風帆在帆船的眼中純屬渺小，那帆船在海洋的遼闊中也不過是一點不起眼的點綴。（圖：法新社）

（英國‧倫敦24日訊）據報導，中國電信公司華為有意出資5千萬鎊（約2億4千858萬令吉），為倫敦鋪設地下網絡信號，作為奧運大禮，但遭英方拒絕。

不過，華為公司的發言人表示，華為目前仍在與英國政府相關部門進行商談。

倫敦有10條地下鐵線路，地鐵也是倫敦大多數市民出行的最主要交通工具。然而，大部份地鐵線路並沒有手機網絡信號。

因此，華為公司主動提出，願意出資為倫敦地鐵鋪設手機網絡，作為奧運會承辦國之間互贈禮品的國際慣例，同時也希望借此為其公司贏得更多的在英國的業務訂單。

英政府出於情報考慮

然而，英國政府出於情報及網絡安全方面的考慮，予以拒絕。

有消息稱，英國政府與華為6年前就曾簽署過逾百萬的合同項目，但英國聯合情報委員會隨即向當局發出警告，“要警惕中國公司”。

此外，英國的反恐部門也反對為倫敦地鐵鋪設手機網絡信號，認為此舉會讓策劃襲擊的恐怖份子有機可乘。

分析人士稱，企業的公關和國家的公關息息相關，華為送禮遭拒，反映出中國國家形象的宣傳，仍有待改善。

星洲日報／國際‧2011.02.24

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倫敦奧運將展現"草莓奶油"英倫風

The stands are full of spectators enjoying the Olympic action on a glorious summer day with a familiar London landmark resplendent in the background.

看臺上坐滿了觀眾，大家正在某個宜人的夏日觀看倫敦奧運會比賽，熟悉的倫敦地標式建築在場館背景中閃現。

更多雙語資訊請點擊>>

London 2012 organizers last week published artists' impressions of how some of the yet-to-be-erected temporary facilities will look once the 'greatest show on earth' hits town next year.

上周，2012年倫敦奧運會的組織者公佈了幾幅藝術家的大作，大家描繪出幾座尚未建成的臨時奧運場館在明年“全球最大盛會”倫敦奧運會舉辦時的模樣。

Never mind the fact that British summers can be damp and drizzly -- center court at Wimbledon has a roof for a good reason -- and forget dire warnings of airport-style security and transport congestion.

觀看倫敦奧運，不用介意倫敦潮濕且陰雨連綿的盛夏（溫布爾登中央球場為此還安裝了屋頂），也不用惦記機場式安檢時的嚴厲警示或交通擁堵。

The 'overlay' vision, as organizers move into a new phase of the preparations with the '500 days to go' mark coming up next month, is strawberries and cream, picnics in the park, street parties and long, lazy summer evenings outdoors.

倫敦奧運會的準備工作已步入新階段，下月就將豎起“倒計時500天”標牌。而這幅奧運“全景圖”展示的場景是美味的草莓和奶油、公園野餐、街頭派對、以及漫長、慵懶的夏夜戶外活動。

"We started this process two years ago and we looked at the festival nature of things," said John Barrow, a senior principal for architects and venue designers Populous.

倫敦奧運建築和場館設計公司聯合人眾建築事務所的一位高級負責人約翰巴洛說：“我們在兩年前開始設計奧運場館，主要著眼于節日氣氛。”

"We looked at the Festival of Britain in 1951 and explored the delight in the innovation post-war...we also looked at the legacy this brought.

“我們參考了1951年英國藝術節，還研究了戰後改革時期人們的喜悅之情，我們也參照了這一時期帶來的文化遺產。”

"We then explored the quintessentialaspects of what makes a London event...and looking at something like Wimbledon we think that atmosphere of informality, laced with fun and festival, is really something we want to inject into London 2012," added Barrow.

巴洛補充說：“我們還探討了在倫敦舉辦奧運盛會的閃光點，以及溫布爾登等體育賽事元素。我們認為輕鬆、帶有趣味性和節日風情的氣氛正是我們想在2012年倫敦奧運中展現的。”

"It does come down to the strawberries and cream and the long summer nights. We are trying to really create that type of atmosphere, albeit on a much bigger scale."

“倫敦奧運將洋溢著草莓和奶油味道，以及英倫夏夜風情。我們將盡力在更大範圍內營造這種氣氛。”

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訪英國貿易文化辦事處代表康博偉

【文／張緁玲】 訪英國貿易文化辦事處代表康博偉
2008年，北京奧運將全球的目光都匯集到了這座城市，相信大家都還記憶猶新，也會好奇下一屆2012倫敦奧運究竟會是什麼樣的面貌呈現？

英國貿易文化辦事處代表康博偉（David Campbell）表示，距離倫敦奧運開幕還有兩年的時間，英國已經完成了約70％的基礎建設，目前所有的奧運建設都在如火如荼進行中。
倫敦在取得2010年(第30屆)夏季奧運會主辦權後，為世界上唯一一個三度舉辦奧運會的城市。基於1908和1948年主辦奧運會的經驗，倫敦把2012奧運視為都市更新的重要契機和動力。

因應2012奧運而啟動的東倫敦都市更新計畫早已啟動，原本貧窮的區域煥然一新。連接英國與歐洲大陸的歐洲之星火車(Eurostar)，原本在 Waterloo車站出發，在都市更新計畫推動下，改為由St Pancras車站出發，未來也將連接到距離奧運主場館最近的Stratford 車站。
投入8億英鎊在建築保存擴建工程，St Pancras車站保持了維多利亞式建築美麗外觀和建築特色，但採用最現代的建築技術，在完工後迅速成為倫敦的最新地標，嶄新大廳、車站月台和各式餐廳和酒吧，更是讓人有全新的體驗！

永續性(sustainability)將是這次倫敦奧運的主軸之一，東倫敦都市更新計畫是其中一部分，而如何仔細規劃每個奧運建設項目，讓這些建築場館能夠長久使用，而不是在奧運結束後成為蚊子館！

舉例來說，倫敦奧運選手村區域將建造房屋給至少15,000名來自世界各地的奧運選手和17,000名媒體記者，這些住屋將在奧運結束後重新規劃後給民眾住，可以平價賣給民眾或是作為council house。

倫敦都市發展部門在考察北京、雅典和巴塞隆納後，決定盡可能減少為倫敦奧運新建的運動設施，除了游泳池和田徑場，其他都將使用現成的設施，如溫布敦網球場和倫敦附近的足球場，也會把大型展覽場改裝，設置運動設備以供奧運比賽使用。

可以容納8萬人的主場館，雖然是新建的場館，但會在奧運比賽後「瘦身」成為可以容納2萬人左右的場館，因為除了像奧運這樣國際性的賽事以外，很少有比賽會吸引8萬人的觀眾參與，這些多餘的座位也許可以在其他場地回收使用。

康博偉指出，舉辦奧運需要一筆龐大的經費和預算，英國預估將花上93億英鎊的預算在奧運上。不過英國政府已經做好充分的準備，儘管大環境不好，世界經濟仍然在低檔盤旋，使得在找尋贊助商的部分有些遲緩，但英國通貨膨脹問題控制得宜，政府也有足夠的因應對策，以及備用的應急方案，所以大體上，預算方面的支應是絕對沒問題的。

另外，他還提到，今年7月底，奧會主席Jacques Rogge羅格曾經造訪過奧運的主場館，他非常驚訝於我們施工的進度以及品質，讓我們感到非常欣慰。至於安全問題亦是每個大型活動最重要的部分，如何讓全世界和英國的旅客都能安全的觀賞賽事，是我們最高的堅持。英國方面已經做好了最好的準備，也有專職的負責部門，希望能提高安全的最高標準。

康博偉表示，我們非常歡迎世界各地的人來英國旅遊。目前每年約有40萬的海外留學生來到英國，台灣方面也有約一萬五千多人，再加上跨國公司林立，更使得倫敦成為了異國文化的中心。然而，倫敦是一個國際性的大都市，向來以多元的文藝活動著稱，因此將會有許多和奧運相關的藝文活動展開，包括街頭表演和大型戶外活動等，大家可以拭目以待。
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倫敦奧運印鈔機開始運轉了

倫敦奧運會越來越近了。這不，各賽場包括開幕式閉幕式的門票已經欲欲待售。近千萬張門票，除了馬拉松、公路自行車和鐵人三項可以在暴曬下省掉門票錢，其他的都必須讓全大不列顛人民第二次從腰包裏掏錢。

是的，稅是我們交的，體育場是我們建的，當我們走進體育場時，英國政府告訴我們，如果沒有票就違法。作為一個大不列顛人，我總得參與這項盛事，當我回到家打開電視，我發現我還得繼續交錢。

體育本來是讓人民參與，並且獲得樂趣的一項活動。我們本應該在陽光下，在草坪上盡情撒歡，和自己的家庭，孩子以及朋友，直到筋疲力盡，最後回家洗個熱水澡。如果我們當中有出色的朋友，他們的表現超出我們一等，我們寧願停下奔跑看著他們表演，這些人就成為了明星。

可有些人自己沒有運動天賦，卻覺得我們不應該就這樣停下來免費看到那些明星們的表演。於是他們說我們來代替明星們收費，我們來成立一個運動組織讓全世界跑不快跳不高的人交錢來看那些跑得快跳得高的人表演。奧委會就這樣成立了，而且走進了政客們的心坎。於是他們聯手了。

政客們需要成千上萬的人來服從他們，來投票給他們捧場。而一場奧運會能讓千萬人聚集到一起，還可以立一個名目叫重在參與。

於是我們參與了，從這個地球的東邊到西邊，我們盡情的歡笑，盡情的呼喊，大把的掏出自己辛辛苦苦賺的錢，把一個個的博爾特梅西們當作宗教來敬仰。而那些政府和組織告訴我們，作為一個體育迷你們真幸福，我給你們的門票是最廉價的。

門票就像一道門檻，把真正的體育迷擋在了門外。只有那些富有的人，輕閒的人才會毫不猶豫毫不費力地購買門票。而且這個世界上還誕生了一個偉大的行業——黃牛黨。他們只需要費點時間排排隊把門票拿到手上，轉手就可以賺錢，當然，他們得抓緊時間。如果離比賽開始只剩下5分鐘了？我在卡迪夫千年球場就經常遇到這種情況，5分鐘開場，5英鎊買兩張門票他還會慷慨地送我一件T恤。

我希望奧運會走進千家萬戶，但我不希望這成為一個專門撈錢的工具。

譯/國華
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台灣臉女孩明日之臉

台灣臉女孩明日之臉 - 台灣臉女孩明日之臉長相

倫敦奧運倒數500天（康博偉 David Campbell）

2011年 03月15日

再過500天，全世界的鎂光燈將投向英國，聚焦在2012倫敦奧運會開幕式。英國人民隨時準備歡迎來自世界各地的朋友、運動員和觀眾，並向大家展示地球上最偉大的表演。我們的準備工作正順利進行中，令人讚嘆的嶄新奧運公園發展計劃，是歐洲規模最大的工程，現已完成四分之三的進度。

倫敦很榮幸地比其他城市更多次獲選主辦這項國際體育盛事。每一次我們都竭盡全力為奧林匹克運動作出貢獻。在倫敦1908年奧運會參賽的運動員，首次依循各國國旗列隊進場；配合1948年倫敦奧運會所舉行的比賽活動，之後衍生為後來的殘障奧運會。在2012年，我們打算秉持創新的傳統，舉辦一次比以往更重視環保永續性，更可以接近、並且更具包容性的奧運會。

綠色工程值得借鏡
因此2012年奧林匹克公園設計以能源效率為核心，提供一個永續生活的未來藍圖。從拆除建築物所遺留90％的材料，都已經重新回收用於奧運場館的建設工程。我們已經種植兩萬棵樹木，成為倫敦市一個新的肺、野生動物新的棲息地和倫敦市民休憩的最佳去處。我希望台北市政府能派員於今年訪問倫敦奧運場址，親眼見證英國如何在被污染的工業用地，以永續創新的方式重新開發該區域，並成東倫敦都市更新的整體規劃的一部分。

我們已經在建築物設計和建造時特別考量了殘障通道、開放空間和公共交通系統，以確保所有人都能有充分的機會去欣賞享受倫敦奧運會。這些工作是極為重要的，英國非常致力於開放參與奧運會。我們預計 2012年殘障奧運會將有200萬名觀眾，這將是1960年殘障奧運開始時觀眾人數的16倍，並希望透過殘障奧運會的成功舉行，改變各界對殘障人士的態度，輝煌展示殘障運動的卓越精神。

倫敦在獲選為2012奧運主辦城市計劃中，英國承諾要讓全世界各地年輕人透過運動的能量連結在一起。「國際激勵計劃」的目的是給在20個國家的1萬2千個兒童高品質和包容性的體能教育、運動和玩耍遊戲。這項計劃已經擴及全球超過700萬名兒童，並和英國超過300所學校建立夥伴關係，並與世界各地合作夥伴推動這項計劃。

2012倫敦奧運會的目標是讓英國各地的民眾也連結在一起。英國各地有賽前的訓練營地，歡迎來自世界各地和台灣的運動員，奧運聖火的傳遞路線也將圍繞英國各地，讓奧運會精神傳遞到英格蘭、蘇格蘭、威爾斯和北愛爾蘭。

我們將舉辦2012倫敦奧運會視為慶祝英國文化四年計劃的一部分。文化奧林匹亞活動包括藝術文化、電影、音樂、數位藝術、博物館等部門都在進行中，會為大家帶來更多參與慶祝活動的機會，並將在2012年夏天舉行12周的藝術節活動。

作為英國駐台灣的代表，我想邀情大家親眼見證英國的這個重要時刻。我向大家介紹英國是一個很適合生活、工作、旅遊和經商的地方。從今天（3月15日）開始，你就可以買到地球上最偉大表演的門票，希望你能加入我們，保證這將是真正令人難忘的體驗。

作者為英國貿易文化辦事處代表
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2011/03/10

第三份工作才重要

撰文者：Joey Chung (鍾子偉)

上個月有個哈佛大學四年級的學生跟著我實習了兩天。她觀察我的工作，然後學習這個業界的零售、品牌、供應鏈管理等等的日常情況是什麼。

從09年自哈佛商學院畢業以後，我每年都會從學校那邊收到一份email，詢問畢業校友們是否有意願帶著大學部的學生幾天，讓他們可以在就業前看看業界的情況。今年的學生做了不少筆記和幫忙市場調查，也幫我準備我之後要在東京簡報的PowerPoint檔案。

在她離開前最後半小時，她問了我最基本但也是學生或職場新鮮人最常問的問題：「我該怎樣做我未來生涯規劃？我的第一份工作有多重要？」

聽到這問題我笑了。三年前，當我剛進哈佛商學院第一個月時，我和我所有的同學年紀都比她大，也都有更多工作經驗，但我們也都有一樣的問題和困惑。

有一個下午，一整個由哈佛教授、就業輔導員、甚至還包括心理醫生組成的團隊把我們集合在一個大教室裡面，然後花了兩個小時告訴我們哈佛MBA規劃生涯的方式。

先回答第二個問題：第一個工作其實沒那麼重要。年輕畢業生應該要想的是第三份工作，或者是當你30歲或40歲時你希望你在哪裡。而這也順便回答了第一個問題。

那個下午，學校的職員給我們看他們收集來自過去80年，超過7萬名哈佛商學院校友的資料。他們有關於畢業後年齡、職位的詳細數字和圖表，甚至還有他們從哈佛畢業50年後的快樂程度。我非常驚訝哈佛在校友畢業這麼多年後還如此密切的追蹤。

在看過圖表和數據後，心理醫生上台告訴我們這些年的資料對新一代的畢業生有什麼意義。

第一：不要對於第一份工作太緊張，不管是大學畢業生或是研究所畢業生都一樣。我們一直被告知第一份工作很重要，它定義了我們的履歷和我們未來四十年的職業生涯。

錯。

歷史資料顯示第一份工作對於我們未來成功或失敗造成的影響都很輕微。比較有可能的是，如果我們沒有一開始就喜歡我們的工作，我們最終還是會辭職。記住，第一份工作是讓我們學習這個業界，而不管適不適合我們。

第二：但你的第三份工作卻很重要。因為根據統計，到了第三份工作，或是當我們進入職場大約五六年時，我們應該大概知道什麼會讓我們快樂，而什麼是我們想在未來日子裡全力以赴的。此外我們也會很難對未來的老闆交代為什麼這些年之後我們依然在完全不一樣的產業或職務中轉換。這代表我們依然一如以往的迷惘，且完全沒有變成熟。

第三，最重要的一點，什麼是我工作的熱情。我如何規畫我的未來？簡單點，閉上你的眼睛然後想像你夢想中的工作，想像你在完美的一天坐在你夢想中的辦公室。是當你40歲時，當上一家銀行的高階經理？還是當你30歲時和你的朋友一起開的一家新創公司？我們在那個下午花了30分鐘做這件事，畫下我們閉上眼想像的景象。

理想中，一旦你選定了你夢想中的情境，一旦你確定了你生涯高峰時你想在哪，那你接下來要做的事情就是努力往那個目標踏近一步。如果你想要在45歲時當上一家電子商務公司的總裁，那從現在起你做的每個決定應該都是往那個夢想前進的墊腳石，不管是你是大學生或是MBA畢業生。

不管理由是想要在這個產業學習或是認識更多人脈，只要你能確定這是往目標前進的一步，那就是合理的選擇，都可以讓你每天往你的夢想前進。而且這也可以讓你更能忍受錢少事多和爛老闆，因為你知道為什麼你在這裡，而且你知道你的終極目標是什麼。

你不會變成典型新鮮人，不知道自己想要什麼，而換工作的原因只是因為對薪水不滿。更糟糕的是，把全部的生命耗在一個自己沒有熱情的產業，只因為他們不知道該如何計畫。

從今天開始就去尋找你的夢想工作、夢想辦公室的景象，然後理性的規劃達成目標的每一步。

我陪她走出我的辦公室，走進熱鬧的夜晚中。

「最後一個建議，」我說。

「享受這個時刻。你才正要開始你的職場生涯。家人、社會和其他所有的人都反應過頭了。你理所當然應該在這個年齡對你的人生感到困惑。如果每個人都在21歲時就清楚知道他們未來50年長什麼樣子，那不是一個很無聊的世界嗎？」

作者簡介_Joey [ 隱藏 ]

出生於台灣，在美國長大。12歲回到台灣，是哈佛商學院有史以來錄取最年輕的台灣人，於2009年畢業。他最新著作是「哈佛商學院教我的成功關鍵：世界頂尖商學院的學習經驗」，2010年由商周出版。現任中國三麗鷗總經理和台灣模擬聯合國推展協會創會理事長，時常旅行於香港、台北、東京和美國之間，閒暇時刻喜歡寫作、運動和航海。

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